小王在單位隸屬培訓(xùn)科，工作積極，主動(dòng)認(rèn)真，深得科長(zhǎng)器重。

　　一次，單位召開工作會(huì)議，事情很多，需要很多人參與，分派小王下會(huì)議通知。對(duì)這項(xiàng)安排，他很不滿意，認(rèn)為這事該由辦公室做，并不屬于自己的工作范圍，干好了功勞也不會(huì)記在自己頭上。通知還是按時(shí)發(fā)出了，不過(guò)有幾個(gè)單位被忘記，沒(méi)來(lái)參加會(huì)議。會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，小王就說(shuō)出了自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)說(shuō)什么。這事就這么過(guò)去了。

　　那天，有外單位來(lái)要一份相關(guān)工作材料，留下U盤，希望能復(fù)制。科長(zhǎng)吩咐小王做這件事，他找到材料的電子版，復(fù)制到U盤，很快就完成了。科長(zhǎng)催問(wèn)這件事，說(shuō)給那單位人員打電話告訴他們已復(fù)制完，可以來(lái)拿U盤了，或者順便捎過(guò)去。小王滿不在乎地說(shuō)：“不用多管，等他們來(lái)拿就行，反正不是咱的事情。”

　　又一次，上級(jí)通知參加一個(gè)會(huì)議，需分管政工人員參加。不巧，政工科人員都到基層搞調(diào)研，抽不出人參會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要求小王去替代開會(huì)，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神以免耽誤工作。眼看時(shí)間到了，小王還穩(wěn)穩(wěn)地坐著不動(dòng)，科長(zhǎng)提醒該去開會(huì)了，小王邊忙邊說(shuō)：“等我做完手頭上的事情再去。不慌，遲到了又不記在咱科頭上。”

　　不久，單位需要提拔一位科長(zhǎng)。論學(xué)歷和資歷，論培訓(xùn)科的工作成績(jī)，小王盤算著都應(yīng)該是自己。可是群眾推薦和民主評(píng)議票數(shù)公布出來(lái)，完全出乎意料，還不到百分之二十。小王“落選”了。

　　一個(gè)機(jī)關(guān)、企業(yè)甚至家庭，成員之間都有明確的分工，以確保各項(xiàng)事情得以順利完成。但任何一個(gè)人都不可能完美地包攬所有的工作，即使分內(nèi)的事情也需要與人配合，這就是分工與合作的關(guān)系，就是用人單位強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的意義所在。

　　因此，在做好分內(nèi)工作的同時(shí)，分外的工作也要做好。