時(shí)間是最公平的。每個(gè)人一天都是24小時(shí)，一年都是365天，但是不同的人的產(chǎn)出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大？這種差距，并不是家庭背景、權(quán)力財(cái)富或天賦帶來(lái)的，僅僅是我們對(duì)時(shí)間的掌控。很多人錯(cuò)把忙碌當(dāng)高效，下面把這10張圖分享給大家，一起來(lái)看看瞎忙族和高效族的區(qū)別吧。本文圖片來(lái)源于Brightside文字來(lái)源于朝夕日歷（ID：zxrili）疲于奔命 VS 善于規(guī)劃瞎忙族和高效人士的時(shí)間都安排得很滿，但是卻有本質(zhì)的區(qū)別...

離職見(jiàn)人品，人品好，就能得道多助，你的路也會(huì)越走越寬。以下，Enjoy：我的朋友小玉剛剛?cè)肼毩艘患倚鹿荆c離職的項(xiàng)目經(jīng)理交接工作，這位行政主管基本上是一提出離職心就已經(jīng)離開(kāi)了公司，沒(méi)有耐心與小玉一一交接。小玉本來(lái)就沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作交接當(dāng)然希望對(duì)方講得越詳細(xì)越好，這樣矛盾就產(chǎn)生了。火了的項(xiàng)目經(jīng)理跑到總監(jiān)那里大喊大叫：“這都安排的什么人？不僅要交接事情，連工作方法都要交，這樣交接下去，兩個(gè)月都交...

你有沒(méi)有過(guò)這樣的感受：每天下班，總覺(jué)得疲憊不堪，什么都不想干，就想癱著不動(dòng)；明明每天都坐在辦公室里，也沒(méi)干什么，但就是覺(jué)得身心俱疲；經(jīng)常覺(jué)得腦子像生了銹一樣，轉(zhuǎn)不動(dòng)，遇到很多問(wèn)題都不愿意去想；周末了，終于有時(shí)間學(xué)習(xí)了，但還是覺(jué)得很累，常常睡一覺(jué)、看會(huì)劇，不知不覺(jué)就過(guò)去了……大多數(shù)時(shí)候，我們真的是懶嗎？其實(shí)不是。很多時(shí)候我們總是有著各種各樣的目標(biāo)和事情想做，但卻因?yàn)榫Σ粷?jì)，總是沒(méi)有辦法去行動(dòng)。有時(shí)...

所有改變，都要經(jīng)歷螺旋式的前進(jìn)，才能達(dá)到最終想要的結(jié)果。但現(xiàn)實(shí)卻是，大多數(shù)人在經(jīng)歷第一個(gè)螺旋時(shí)，就放棄了。作者：艾菲的理想 來(lái)源：艾菲的理想— 1 —究竟是什么原因，讓大多數(shù)人都止步于第一個(gè)螺旋呢？其中一個(gè)很重要的原因是：對(duì)于改變的錯(cuò)誤認(rèn)知。第一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知：認(rèn)為只要堅(jiān)持就能改變。很多人都認(rèn)為，只要堅(jiān)持，就能改變。但問(wèn)題卻在于，他們的堅(jiān)持往往只能維持到第一個(gè)螺旋結(jié)束，卻止步于第二個(gè)螺旋之前。就像21天習(xí)慣...

相信大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，無(wú)論是開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)、問(wèn)題解決會(huì)，還是項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)、跨部門溝通會(huì)……當(dāng)遇到一些難以定論的問(wèn)題時(shí)，很容易將原因歸結(jié)為“沒(méi)有培訓(xùn)”“培訓(xùn)不夠”“培訓(xùn)效果不好”，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)此也百口莫辯。因此，培訓(xùn)人在開(kāi)展一場(chǎng)員工培養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)，必須闖過(guò)五道關(guān)——培訓(xùn)“行不行”、團(tuán)隊(duì)“愿不愿”、員工“能不能”、業(yè)務(wù)“用不用”、結(jié)果“好不好”，不僅可以避免不必要的“背鍋”，更能讓培訓(xùn)帶來(lái)實(shí)效。以下，敬請(qǐng)...

通常，人們認(rèn)為那些精通業(yè)務(wù)的管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的業(yè)績(jī)，雖然很多團(tuán)隊(duì)管理者都是從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中被提拔起來(lái)的，但是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，并不一定就能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。本文作者給很多類型的企業(yè)做過(guò)管理顧問(wèn)。他發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位以后，能成為優(yōu)秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果。以下，Enjoy：1團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)誤區(qū)結(jié)合我的...

導(dǎo)語(yǔ)：公司的流程，是業(yè)務(wù)的助推器，還是絆腳石？本文與大家一起探討。前段時(shí)間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測(cè)。一次是回京前，在當(dāng)?shù)匦】h城醫(yī)院做；一次是回京后，在社區(qū)醫(yī)院做。兩次核酸檢測(cè)，帶給我的感受，是截然不同的。為什么這么說(shuō)呢？第一次去做核酸，我從排隊(duì)到做完核酸，前后花了一個(gè)多小時(shí)。做核酸的人其實(shí)并不多，問(wèn)題在于，大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證？要不要...

一個(gè)人的財(cái)富實(shí)力、生活質(zhì)量，都和他的認(rèn)知有關(guān)。我們賺的每一分錢，都是自己對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)；你的認(rèn)知狹隘，就永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍之外的錢；你的認(rèn)知缺陷，會(huì)讓已有財(cái)富流失、被收割。不僅如此，我們的認(rèn)知水平越高，情緒也就越穩(wěn)定，世界帶給我們的痛苦也越少。 01 認(rèn)知的差距，決定了生活層次我有一個(gè)同學(xué)，畢業(yè)后在家鄉(xiāng)考入編制做文員，每天重復(fù)一些簡(jiǎn)單的機(jī)械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太無(wú)聊了，工資也就那...

很多人應(yīng)該都知道這么兩件事：一是，董明珠在直播首秀中翻了車，效果非常不好，直播時(shí)掉線，嚴(yán)重卡頓，全網(wǎng)400多萬(wàn)人觀看，最終只有20多萬(wàn)的銷售額。二是，在首秀翻車的半個(gè)月后，董明珠卷土重來(lái)，直播3小時(shí)，最終銷售額高達(dá)3億多，打了一場(chǎng)非常漂亮的翻身仗。這兩次事件都成了熱門話題，但很少有人關(guān)注到在這期間發(fā)生了什么。其中有一件事還是值得說(shuō)道說(shuō)道的：在首秀翻車之后，董明珠當(dāng)場(chǎng)罵哭了一位30多歲的負(fù)責(zé)人。當(dāng)負(fù)責(zé)直播的下...

智聯(lián)招聘的《2022春季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》顯示，當(dāng)下有跳槽意愿或行為的白領(lǐng)超過(guò)9成，2022年白領(lǐng)跳槽指數(shù)為3.63，比2021年的3.61上升，說(shuō)明白領(lǐng)整體較上一年跳槽意愿更強(qiáng)，人員流動(dòng)性增強(qiáng)。跳槽已經(jīng)成為常態(tài)。每年大廠的年終獎(jiǎng)都頻上熱搜，去年長(zhǎng)榮海運(yùn)壕發(fā)40個(gè)月年終獎(jiǎng)的消息引起社會(huì)熱議。如今，在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的氛圍下，各大廠又在福利大比拼……金三銀四的跳槽季即將到來(lái)，To be or not to be，成為讓每位職場(chǎng)人糟心的問(wèn)...