——績效考核?十家做的九家煩!

　　——培訓?老板說效果不大又花錢!

　　——職業生涯規劃?人事部門沒事搞著玩!

　　——薪酬體系設計?自己不煩別人煩!

　　雖說是笑談，卻也反映出了人力資源管理者的幾分無奈：在老板看來，市場、銷售、生產、技術……哪方面也關系公司命脈，雖說做什么都離不開“人”，可要論起對企業的重要程度來，人力資源再怎么說也不過是職能服務部門，起到的只是支持作用;在各位分管市場、銷售、生產、技術……的經理們看來，人力資源部門是沒事瞎添亂，總是喜歡舞文弄墨地整一套套的制度、表格來控制與約束他人。人力資源管理在當今部分企業中的地位，真正是“說起來重要，做起來次要，忙起來就不要”的尷尬地位。

　　深感困惑與無奈的HR們不得不思考這樣一個問題：

　　究竟是HR自身的素質決定了人力資源管理在企業的地位，還是企業的發展階段和管理需求決定了人力資源管理在企業的重要性?

　　本著“眼睛向內，從自身找問題、尋方法”的原則，讓我們來共同探討一下，作為專業的HR，都應該想些什么，做些什么?應該采取什么樣的行動和舉措，來提高企業對于人力資源管理的重視程度?

　　首先，要明確人力資源管理工作定位。作為一種職能戰略，人力資源管理戰略是企業發展戰略的一種從屬戰略，或者說，是為確保企業戰略目標的順利達成，而形成的一種引進、培養、激勵、留住人才的支持性策略，這就決定了人力資源戰略是一種衍生戰略，人力資源管理是為企業的戰略目標、經營目標所服務的。所以，人力資源管理者不能僅從本專業的角度來看待工作，不能為管理而管理，而必須站在企業全局的高度上來審視自己的工作，人力資源管理工作才能夠真正做到服務于企業的經營績效服務，才能與老板最為關注的當期利潤、長期發展保持一致。

　　比如臨近年終，很多企業都在做年度培訓計劃，許多HR常做的辦法是從網上搜集熱門課程，從社會上專業的培訓機構了解課程信息，然后根據自己的理解，對這些課程作篩選、編排，一個年度培訓計劃就出臺了。而實際上應該將精力更多地放在內部培訓需求調研上，詳細去了解、明確公司來年的經營方向和管理重點，調研公司為確保經營目標的實現，現有人員需要補充、強化哪些知識、技能，需要提升哪些素質、能力;分析公司目前普遍存在的共性問題，發現制約公司發展的瓶徑之所在……這些看似很淺顯的道理，許多HR卻經常犯錯，原因就在于總是傾向于從本專業的角度，獨立于企業來看待問題，而忽視企業的行業特征、發展階段、規模大小、人員素質等個性化的因素，一味追求規范化、標準化，結果是制度定了好幾套，表格設計了一籮筐，最終卻難免陷入“為做事而做事”的狀況，使人力資源管理工作與企業的實際需求脫節，這自然無法得到企業的認同。

　　人力資源管理到底應該管理什么?

　　在非人力資源部門人員看來，做HR的，無非就是哪個部門缺人了，就發廣告、參加招聘會，搜集人選，然后面試、筆試，錄用、上崗;某一天誰要離職了，去找HR打個報告，辦辦手續;月底發一堆考評表格，催著各部門填這填那，名曰為“績效考核”……如此而已罷了!實際上，這只是人力資源管理工作的一部分。真正全面開展的人力資源管理工作，應該包括以下三個層面的工作內容：

　　第一層面：構建學習型組織

　　引導企業學習，提升企業內在素質與整體管理水平

　　第二層面：日常的人力資源工作

　　招聘、培訓、薪酬、績效、員工管理

　　第三層面：企業文化建設

　　挖掘、梳理企業價值理念，將價值觀賦予到工作之中，打造企業可持續發展的核心競爭能力

　　就目前企業的實際情況來看，多數人力資源管理仍處于日常人力資源工作的層面上，并沒有在提升企業內功方面開展更有價值的深層次工作。人力資源管理工作除了人才的選、育、用、留，即人才建設方面外，更重要的是要把管理層的文化思想、價值理念在日常工作中體現出來，即要承擔起組織建設和文化建議的重任來，人力資源管理的工作才能真正彰顯出應有的價值。這對于HR來說，是任重而道遠的長期任務，也對HR提出了更高層面的要求。

　　HR要象牧師一樣，善于傳經布道

　　在一個企業里，誰應是人力資源管理方面的專家?老板還是HR?老板是管理公司的多面手，是描繪公司未來藍圖的戰略專家，是善于捕捉商機、整合資源的經營高手，卻不見得一定非得是人力資源專家。責無旁怠地，HR理應擔當起企業的人力資源管理專家的角色來。這里需要強調的是，HR不僅要善于分析思考，長于文案撰寫與制度建設，還要像牧師一樣，不遺余力地在公司內尋找各種機會傳播、推進人力資源管理先進理念與工具。