大家在找工作時(shí)都會(huì)注重單位的基本條件如：工資、津貼、員工福利等待遇，這都屬于公司內(nèi)部常用的薪酬制度項(xiàng)目。下文是薪酬制度設(shè)計(jì)案例，可供各位參考。

　　一、設(shè)計(jì)理念

　　1、企業(yè)文化的特征之一就是在客戶和員工﹑員工和員工、員工和管理者以及每個(gè)股東之間樹(shù)立一種同甘苦、共命運(yùn)的價(jià)值觀念，建立一種強(qiáng)烈而融洽的合作關(guān)系。公平合理的績(jī)效考核與薪酬體系是塑造這種價(jià)值觀念和保持合作關(guān)系的重要途徑。

　　2、績(jī)效考核與薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)：讓員工的工作成績(jī)得到客觀公正的評(píng)價(jià)，員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，公司的績(jī)效考核體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，薪酬管理制度化、程序化。

　　3、員工士氣是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。績(jī)效考核與薪酬制度必須在保證員工基本需求得到滿足的同時(shí)，也為員工提供分享成功和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以充分激發(fā)員工的士氣。

　　4、讓員工感到工作著是美麗的。在績(jī)效考核和薪酬制度設(shè)計(jì)上，公司應(yīng)充分尊重員工的需求與尊嚴(yán),并把他們的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)到與企業(yè)目標(biāo)一致上來(lái)，讓工作成為員工的一種自愿行為，也讓員工感受到離開(kāi)公司、失去工作將會(huì)變得十分可惜，機(jī)會(huì)成本很大。

　　5、薪酬制度要基本保證能增強(qiáng)員工的歸屬意識(shí)、參與意識(shí)、責(zé)任心和忠誠(chéng)心，又能體現(xiàn)智能結(jié)合、工效掛鉤、多勞多得的按勞分配原則。

　　二、設(shè)計(jì)基本原則)

　　1、以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致。

　　2、保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)。

　　3、績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)公平，在結(jié)果面前人人平等。

　　三、基本思想

　　1、績(jī)效考核與薪酬制度設(shè)計(jì)以崗位描述(職務(wù)說(shuō)明書(shū))為基礎(chǔ)，崗位根據(jù)公司的實(shí)際需要和組織結(jié)構(gòu)來(lái)確定，在崗位描述的基礎(chǔ)上再來(lái)確定考核內(nèi)容和薪酬標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效工資，即公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置和崗位設(shè)置

　　崗位描述崗位工資績(jī)效考核績(jī)效工資。

　　薪酬設(shè)計(jì)的核心是崗位描述和績(jī)效考評(píng)。崗位描述主要對(duì)崗位的要求作出明確規(guī)定(年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能與特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、職權(quán)與職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等);績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)涉及到考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)主體等。考評(píng)指標(biāo)可以分為定性和定量?jī)刹糠帧?/p>

　　四、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)流程：

　　確定崗位設(shè)計(jì)原則和崗位數(shù)

　　崗位描述(職務(wù)分析)

　　確定工作崗位的重要性(系數(shù))

　　企業(yè)內(nèi)部問(wèn)卷——了解民意，企業(yè)同行調(diào)查——外部公平

　　確定各崗位工資(根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)工確定崗位工資)

　　確定不同崗位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),

　　確定考評(píng)主體和辦法，計(jì)算考評(píng)分和績(jī)效工資

　　績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　崗位工資+績(jī)效工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)(刺激)

　　五、績(jī)效考核與薪酬制度設(shè)計(jì)的具體操作

　　1、崗位描述：明確上級(jí)(司)、下屬、本崗位工作范圍，工作職權(quán)，工作職責(zé)和目標(biāo)。

　　2、不同層級(jí)(崗位)系數(shù)的確定：確定每一個(gè)部門(mén)系數(shù)為1的工作崗位，然后進(jìn)行橫向、縱向權(quán)衡，確定同一部門(mén)不同層級(jí)(崗位)的系數(shù)。確定系數(shù)的目的是為了體現(xiàn)不同工作崗位的重要程度。系數(shù)的確定一定要有科學(xué)根據(jù)，否則會(huì)失去公平性。

　　3、同行業(yè)薪酬調(diào)查和內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查：為體現(xiàn)行業(yè)公平，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的薪金水平做調(diào)查，其結(jié)果作為本公司薪酬水平設(shè)計(jì)的參考。內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查的目的在于了解員工對(duì)公司現(xiàn)行工資制度的看法和建議。

　　4、工資結(jié)構(gòu)組成：包括崗位工資、工齡工資、福利工資、績(jī)效工資四部分。崗位工資應(yīng)保證基本生活費(fèi)收入并體現(xiàn)崗位責(zé)任收入;工齡工資主要體現(xiàn)員工服務(wù)企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短而為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小的一種補(bǔ)償，同時(shí)也是為了培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)心;福利收入為養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼，績(jī)效工資為體現(xiàn)按勞分配原則，主要根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果(分值)來(lái)計(jì)算。

　　5、等級(jí)設(shè)計(jì)：根據(jù)工作性質(zhì)，全公司所有的工作分為三種工作崗位，即行政管理崗位、技術(shù)管理崗位、業(yè)務(wù)操作崗位。行政管理崗位按行政級(jí)別設(shè)置，技術(shù)管理崗位按技術(shù)管理范圍或職稱(chēng)高低設(shè)置，業(yè)務(wù)操作崗位按業(yè)務(wù)范圍或工種性質(zhì)設(shè)置。在三種崗位上工作的人實(shí)行可上可下制和交叉任職制，即同一系列崗位職務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不同系列崗位可以交叉上崗。按照崗位等級(jí)確定工資級(jí)差。這種制度既能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則，又能為處于不同性質(zhì)崗位的員工提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且打破不同性質(zhì)崗位之間的界限，不但技術(shù)管理崗位可以獲得與行政管理崗位同樣的收入，而且技術(shù)管理崗位也可以換成行政管理崗位，從行政管理崗位上退下來(lái)也可以從事技術(shù)管理崗位，以發(fā)揮他(她)自身從事行政和從事技術(shù)的特長(zhǎng)。這種淡化職務(wù)、強(qiáng)化崗位的柔性崗位設(shè)計(jì)更有利于發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

　　行政管理崗位技術(shù)管理崗位

　　業(yè)務(wù)操作崗位

　　6、績(jī)效工資：績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核制度，同時(shí)參考自我評(píng)估和下級(jí)對(duì)上級(jí)的考核結(jié)果;考核內(nèi)容(指標(biāo))和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同的崗位分別設(shè)定;不同的考核內(nèi)容(指標(biāo))應(yīng)設(shè)定不同的權(quán)重;最后根據(jù)考核分計(jì)算績(jī)效工資。對(duì)部門(mén)經(jīng)理(含)以上的考核，每季度一次;對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下人員每月考核一次。

　　六、不同性質(zhì)崗位考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

　　由于企業(yè)員工的工作崗位(性質(zhì))不同，在考核指標(biāo)和薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)分別對(duì)待。根據(jù)上述行政管理崗位、技術(shù)管理崗位、業(yè)務(wù)操作崗位的分類(lèi)方法，對(duì)不同層級(jí)、不同職稱(chēng)、不同性質(zhì)的工作崗位(不同管理范圍、不同管理難度、不同技術(shù)熟練程度)，其考核的內(nèi)容、考核指標(biāo)應(yīng)有所差異，包括程度上的差別。越是基層的工作崗位，定量考核的指標(biāo)就應(yīng)越多。

　　指標(biāo)設(shè)計(jì)原則為：定性定量結(jié)合，考核簡(jiǎn)潔易行。

　　為了科學(xué)地進(jìn)行考核，需要深刻認(rèn)識(shí)考核中的幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題：

　　①如何對(duì)定性考核指標(biāo)進(jìn)行量化分析。

　　②對(duì)于不同的崗位，哪些考核指標(biāo)可以統(tǒng)一，哪些考核指標(biāo)不能統(tǒng)一，不能統(tǒng)一的考核指標(biāo)又如何設(shè)定?

　　③定量考核用的統(tǒng)計(jì)資料必須準(zhǔn)確、及時(shí)，以保證月、季、年度的定量考核準(zhǔn)確有據(jù)。

　　④如何確定和動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重。

　　⑤考核主體如何組成及如何保證考核工作的公平性。

　　⑥如何避免和糾正考核評(píng)分中可能出現(xiàn)的有意打高分或有意打低分現(xiàn)象。

　　⑦如何對(duì)非正式組織中的核心人物的影響進(jìn)行客觀評(píng)估。

　　為了更好地明確各崗位的上下級(jí)關(guān)系、各崗位的工作范圍、工作職權(quán)、工作職責(zé)和目標(biāo)，公司決策層在設(shè)計(jì)新的考核制度和薪酬制度時(shí)，應(yīng)在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行一次績(jī)效考核與薪酬制度改革動(dòng)員會(huì)，以引起全公司上下的關(guān)注和重視，同時(shí)也可以收集廣泛的信息。

　　七、績(jī)效考核與薪酬制度的推出

　　1、新的績(jī)效考核和薪酬制度，可以考慮兩種方法推出：

　　第一：先公布全公司不同層級(jí)崗位數(shù)(定崗定編)、崗位描述(職務(wù)分析書(shū))、任職條件、工資標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核辦法，然后在公司內(nèi)公開(kāi)竟聘(可以自薦、群眾推薦)，也可以面向公司外部招聘。這樣，可以體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)公司全體員工的思想震動(dòng)較大，程序復(fù)雜、工作量大，但有利于人才的脫穎而出，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。

　　第二：在現(xiàn)有崗位設(shè)置不變、人員不變的前提下，對(duì)不同層級(jí)的崗位進(jìn)行重新描述，明確各崗位的工作職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核辦法。

　　2、各崗位除有相對(duì)穩(wěn)定的崗位工資收入外，根據(jù)月或季或年度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)金。發(fā)放辦法另行規(guī)定。崗位聘期一到兩年，每一聘期均需簽訂勞動(dòng)合同。聘期考核合格，可以續(xù)簽或不簽勞動(dòng)合同。

　　3、職工福利工資中養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，住房補(bǔ)助金按崗位工資的一定比例提取，具體提取比例由公司董事會(huì)決定。

　　八、績(jī)效考核和薪酬制度的維護(hù)和更新。

　　新的績(jī)效考核和薪酬制度，需要一定時(shí)間試行(至少三個(gè)月)，目的是為了使全體員工磨合適應(yīng)期。在試運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)聽(tīng)取和搜集各方面意見(jiàn)，然后再做調(diào)整。績(jī)效考核和薪酬制度一經(jīng)最終確定，至少運(yùn)行一年以上。如需調(diào)整和更新，則應(yīng)有公司董事會(huì)決定。