人力資源管理者需要擁有的三只眼
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第一只眼是商業之眼
商業、競爭和經濟永遠是人力資源管理的出發點和歸宿，離開這些，人力資源管理就可能是自說自話。人力資源管理自身是個小循環，無論采用何種模式，必定要遵循一定的內在邏輯，自成小宇宙，但不可因此而矜持或僵持，否則就容易陷入封閉，最終很可能與經營管理的實際脫節。人力資源的小循環一定要融入企業和社會經濟的大循環，聯動乃至互動，才可為自身找到正確的視角，得以實現人力資源的核心使命。
以商業之眼觀之，關注經濟，關注商業模式，關注競爭，乃至以商業的視角審視自身，才能貫穿組織結構的藩籬，感受內部隱匿的經濟規律和管理規律，就等同于從外部設置了一個動態的參照系和傳感器，看到更多，更主動。
以商業之眼觀之，是模式感，用商業模式和管理體系思考，把握邏輯，洞察因果。
第二只眼是自然之眼
人力資源管理者要活在自然之中，而不是自我之中。不能因為接觸或者處理過人性的暗色區域就以之障目，時間一久甚至以尖刻、乖戾、刻薄的負面情緒和方式處理事務，這樣雖可得一時之話語權或滿足感，但最終也會誤傷自己。
人力資源管理者心中要永遠懷有陽光、色彩和希望，也要能給人以陽光、色彩和希望，還要能永遠看到人性的多姿多彩和諸多優點，猶如萬態紛呈之大美自然。還要把人放在自然大美之中，以自然之眼觀之，方可剛柔并濟，激勵與約束并重，盡人之性，而后才可盡物之性，這不僅是工作之法，也是修身之法。
以自然之眼觀之，是超越感，超越人性的表象，塑造新的平衡。
第三只眼是專業之眼
分工與整合永遠是人類社會的主旋律。源自上世紀初的工業化革命和由此而導致的專業分工，使得人力資源得以獨立章節，開門立戶，成為一門管理專業，而非其他領域的附庸。人力資源管理者要相信自己的專業，永葆專業自信，而不為其他領域所擠占或蠶食。
