職場上，我們總會遇到很多想拒絕，但不知道如何開口的時(shí)刻。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加塞了工作任務(wù)；同事突然請求幫助完成工作；組員希望你把他那部分一起做了；周末被通知加班趕工......有時(shí)候自己都忙到焦頭爛額，卻還要幫別人收拾“爛攤子”。求助和接受，只是一句話的事情。而拒絕，卻要想破頭腦編出一堆理由，最后打消拒絕的念頭，默默接下。拒絕別人，好像反而成了最不好意思做的事情。那么，在職場上，怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)同事，才能令關(guān)系和局面...

大學(xué)生就業(yè)意向有哪些？應(yīng)屆畢業(yè)生一般從大四開始就著手實(shí)習(xí)、找工作、準(zhǔn)備論文、畢業(yè)等事宜了，有些招聘都是針對當(dāng)年畢業(yè)的大學(xué)生來的，比如國考、各大銀行的校園招聘、國有企業(yè)的校園招聘或是外企、私企等大型知名企業(yè)都會在大四第一學(xué)期開始，在網(wǎng)上發(fā)公告、到學(xué)校舉辦宣講，學(xué)校也會舉辦許多場的招聘會，來為大學(xué)生們提供求職的崗位。    大學(xué)生就業(yè)的第一個(gè)方向，國家行政事業(yè)單位，這包括各類公務(wù)員考試、各地的事...

新媒體運(yùn)營引流怎么弄？在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，新媒體運(yùn)營這門行業(yè)也得到了較好的成長機(jī)會，包括越來越多的小伙伴想做自媒體就是想借助平臺的力量來為自己的產(chǎn)品做一個(gè)推廣，但是如何引流獲取關(guān)注現(xiàn)在卻是一個(gè)問題，畢竟群眾的眼光是雪亮的，這導(dǎo)致很多人容易走上彎路而白費(fèi)力氣，那么下面就來分析一下有哪些效果不錯(cuò)的引流方式。1.短視頻推廣短視頻目前非常火，以抖音，快手兩巨頭為首的短視頻平臺層出不窮，是目前做推廣引流必...

　　你最后一次真想了解員工的想法，以及他們對工作的感覺是什么時(shí)候?對于這個(gè)問題，大多數(shù)經(jīng)理人恐怕回答不出來。根據(jù)蓋洛普公司最新的“全美職場狀態(tài)”(State of the American Workplace)調(diào)查，70%的美國員工對工作不投入。那些回答不出上述問題的經(jīng)理人漏掉了吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵信息，更不用說要如何讓他們積極努力推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 　　盡管有關(guān)職場投入(workplace engagement)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字很糟，但仍有許多明智的領(lǐng)導(dǎo)人做...

　　某公司一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。 　　管理是被動的，激勵(lì)是主動的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的;人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是...

王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。李嘉誠：一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。喬布斯說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定...

這些場景，你一定不會陌生。準(zhǔn)備了好久的提案，講了半天，老板不置可否，只讓你回去再想想；跟同事交接工作，明明講了好多遍，做的時(shí)候又出了差錯(cuò)；跟客戶溝通過的事情，過了幾天，客戶又打電話來追，這才發(fā)現(xiàn)雙方理解有誤……我曾經(jīng)講過，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出高效的戰(zhàn)斗力，很大一部分因素，在于「協(xié)作成本」。協(xié)作成本里面，最關(guān)鍵的是什么呢？就是溝通。可以說，一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程，就是不斷進(jìn)行溝通的過程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)外，對...

今天聊點(diǎn)反常識的思考干貨。很多讀者問我，是不是熱愛一件事情才是把它做好的前提。熱愛一個(gè)興趣，才會堅(jiān)持學(xué)習(xí)做出成績，熱愛手上的工作，才能把它做得專業(yè)，甚至做成未來的事業(yè)。放在過去，我的答案是yes，但隨著時(shí)間的推移，我的思考發(fā)生了變化。把一件事情做好的底層邏輯是什么？我認(rèn)為不是熱愛。誠然，熱愛能給我們提供源源不斷的動力，在我們沖擊更高難度、更大挑戰(zhàn)的時(shí)候提供精神支持，但光有精神力量并不足以支持我們走出困...

思維方式筆記君說：一個(gè)接一個(gè)地參加大小會議，面對微信中不斷彈出的消息信息手忙腳亂，在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，但卻并沒有產(chǎn)出什么成果。面對這種困局，我們應(yīng)該怎么辦？接下來，和筆記君一起走進(jìn)今天的文章，相信你一定會有所思考。《浪潮之巔》的作者吳軍，在《得到》專欄里，提及了Google剛進(jìn)中國時(shí)候的一件事。剛開始，Google總部對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)非常低，因?yàn)椤俺龉げ怀龌顑骸保?..

— 1 —你打算，在哪種變化里尋找機(jī)會？在進(jìn)化島上，有不少同學(xué)提問說，覺得自己很多問題解決不了，覺得現(xiàn)在錢難賺了，我不知道未來會怎樣，該怎么辦？機(jī)會，真的越來越少了嗎？問題，真的比辦法多嗎？困難，真的都不可逾越嗎？或許，可以看看周期，找找規(guī)律。我最近在研究周期，和你分享幾點(diǎn)我的發(fā)現(xiàn)。最大的周期，是技術(shù)周期。大概是這樣的： 一開始，新技術(shù)出現(xiàn)，生產(chǎn)率提高，整個(gè)社會的財(cái)富，也提高了。市場經(jīng)濟(jì)，讓最有效的生...