?導(dǎo)讀 / 在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣，注定得不到晉升。 很多人都曾向我抱怨過(guò)：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說(shuō)我該怎么辦啊？” 每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)反問(wèn)他們：“那你有沒(méi)有想過(guò)，除了基礎(chǔ)的日常工作，...

酸葡萄效應(yīng)當(dāng)自己真正的需求無(wú)法得到滿足而產(chǎn)生挫折感時(shí)，為了解除內(nèi)心不安，編造一些“理由”自我安慰，以消除緊張，減輕壓力，使自己從不滿、不安等消極心理狀態(tài)中解脫出來(lái)，保護(hù)自己免受傷害。啟迪：任何一種事物都會(huì)有正反兩面，只要起到暫緩心理壓力作用，使心理得以平衡，就有其實(shí)際意義，即"合理化"的酸葡萄效應(yīng)。當(dāng)然，我們不能總是停留在此，事后應(yīng)采取積極措施，解決問(wèn)題。飛輪效應(yīng)為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說(shuō)服，不需要意志力驅(qū)動(dòng)。 而是潛意識(shí)中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動(dòng)作。 只有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無(wú)人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長(zhǎng)的盛景，都離不開(kāi)這些日復(fù)一日的向下扎根。對(duì)優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過(guò)是一種習(xí)慣每個(gè)人都努力過(guò)：都有過(guò)熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時(shí)候，都有過(guò)奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因?yàn)椋接拐叩呐κ撬槠摹?..

職場(chǎng)中的我們，每天都生活在上司的領(lǐng)導(dǎo)之下，被TA“牽著鼻子走”。然而，很多時(shí)候，我們都沒(méi)有意識(shí)到：上司其實(shí)也在被我們所影響。學(xué)會(huì)“向上管理”，不僅讓上司“按著你的想法”做事，還可以讓彼此之間的關(guān)系變得更好，溝通更順暢。本文摘自《權(quán)利與影響力》，約翰 P. 科特 著一、充分“利用”好你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人會(huì)說(shuō)上司不重要，可是有很多人錯(cuò)誤地低估了上司在幫助自己做好工作、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用等方面所扮演的關(guān)鍵性角色。花...

前陣子，跟身邊一些朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家似乎都有這樣的感受：隨著年齡增長(zhǎng)，總感覺(jué)，大腦慢慢地沒(méi)有以前那么靈活了。比如：記憶力越來(lái)越差，以前毫不費(fèi)力就能記住的信息，現(xiàn)在做不到了；思維敏捷度下降，遇到同樣的問(wèn)題、情境，總要花一段時(shí)間才能反應(yīng)過(guò)來(lái)；學(xué)習(xí)的效率也下降了，現(xiàn)在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，總覺(jué)得大腦很凝澀，有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)的感覺(jué)……關(guān)注我的讀者里面，可能有很多年輕的學(xué)生朋友，暫時(shí)沒(méi)有這種感受。但如果你已經(jīng)上...

有些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說(shuō)服，不需要意志力驅(qū)動(dòng)。 而是潛意識(shí)中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動(dòng)作。 只有這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無(wú)人關(guān)注的常態(tài)化努力，才是真努力。 所有向上生長(zhǎng)的盛景，都離不開(kāi)這些日復(fù)一日的向下扎根。對(duì)優(yōu)秀的人而言，常態(tài)化努力不過(guò)是一種習(xí)慣每個(gè)人都努力過(guò)：都有過(guò)熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時(shí)候，都有過(guò)奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。 然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因?yàn)椋接拐叩呐κ撬槠摹?..

前年，我有個(gè)閨蜜思思，來(lái)深圳投靠我。當(dāng)時(shí)她在家里已經(jīng)休息了兩年了，中間只是偶爾工作了一兩個(gè)月，在當(dāng)?shù)貙?shí)在找不到喜歡且合適的工作，就想來(lái)深圳碰碰運(yùn)氣。結(jié)果沒(méi)想到，剛面試第二天，就哭著回來(lái)了。1回答“職場(chǎng)空窗期”的原因后HR瞬間變臉?biāo)妓际裁炊己茫褪怯悬c(diǎn)社恐，平時(shí)沒(méi)什么問(wèn)題，但是碰上面試，就很容易因?yàn)樾愿駟?wèn)題而吃虧。那天她像前一天一樣，收拾妥當(dāng)去一家公司面試。這家公司是她的一個(gè)朋友幫她內(nèi)推介紹過(guò)來(lái)的，企...

很多領(lǐng)導(dǎo)管理下屬，陷入一個(gè)悖論，犯了一個(gè)錯(cuò)誤：想用最少的資源，得到最好的人才。這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能還經(jīng)常說(shuō)：你這么閑，一看就是KPI不飽和。有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實(shí)際上，想要培養(yǎng)好下屬，成為好領(lǐng)導(dǎo)，往往是“舍不得孩子，套不著狼。”既不放權(quán)，也不給錢，員工哪怕真的是兇猛善戰(zhàn)的群狼，也被你餓的奄奄一息。吃草的員工，沒(méi)有狼性。1你有沒(méi)有說(shuō)過(guò)類似這樣一句話：和我意見(jiàn)一樣，聽(tīng)你的；和我意見(jiàn)不一樣，聽(tīng)...

一年前，我開(kāi)始轉(zhuǎn)變：不再挽留任何提出辭職的員工，對(duì)入職一天的新員工說(shuō)：請(qǐng)做好隨時(shí)離開(kāi)的準(zhǔn)備。國(guó)慶假期給別人說(shuō)這樣的建議，今天給你們同樣的建議。當(dāng)年的我自己，就沒(méi)被留住。2016年5月，我提出離職，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用了經(jīng)典的“三留”：▍1.感情“留人”——以親身經(jīng)歷向我講述了自己當(dāng)年離開(kāi)國(guó)企后的各種艱難，分享了很多平時(shí)不方便說(shuō)的私事，回顧了一起工作的美好時(shí)光。▍2.待遇“留人”——總經(jīng)理已經(jīng)簽字的加薪申請(qǐng)單擺在了我的面...

今天聊個(gè)坦誠(chéng)點(diǎn)的話題：價(jià)值回報(bào)低的工作，能不做的盡量別做。這個(gè)回報(bào)當(dāng)然不僅是金錢回報(bào)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對(duì)你的職場(chǎng)成長(zhǎng)有幫助的東西，都可以說(shuō)是回報(bào)。那么回報(bào)低的工作就很好理解了。就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實(shí)際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。錯(cuò)誤高估了它帶給你的價(jià)值，反而得不償失。比如很多公司喜歡讓員工做工作周報(bào)和月報(bào)。這種對(duì)內(nèi)大家關(guān)起門來(lái)...