什么是人生的本質？



答案是：不確定性，也就是佛家所說的“無常”。



只可惜，人的本性卻是始終追求“確定性”，因為只有“確定”才能讓我們感到安全，這是一種與生俱來的傾向。



于是，人生本質的“不確定性”與人對“確定性”追求的本性，就構成了始終難解的謎題與痛苦。



如何解決這對永恒矛盾呢？ 我給大家畫了一個四象限。



作者：艾菲的理想 來源：艾菲的理想



ID：xiaoyaolsh



01 極限生存假設

什么是極限生存假設？

它說的是當極端情形發生的時候，你該如何生存？


2019年5月15日，美國商務部發布聲明，稱將華為公司及其附屬公司列入管制“實體名單”。



在此之前的2018年，中興也曾遭遇美國制裁，最終支付了巨額賠償金，并經歷了管理層換血以及接受長臂管轄的境遇。這次美國制裁華為，大家都很緊張，擔心會給華為帶來極其嚴重的打擊。



沒想到的是，沒過多久，華為就宣布自己的“備胎轉正”，就這樣，華為活下來了，沒有步中興的后塵。



為什么華為能在這么難的環境下活下來？



其中有一個很重要的原因，那就是華為的“極限生存假設”。



早在很多年前，華為就開始準備了，那時他們就做出了這種極端情況可能會發生的假設——假如有一天，所有美國的先進芯片和技術都不再能獲得，華為該怎么辦？



針對這一假設，華為開始了艱難的科技自立，自研芯片，自研操作系統，在2004年，還是風輕云淡的季節時，就成立了自己的芯片公司。



正是依靠著這一極限生存假設，華為挺過了這次真實的黑天鵝事件。



對個人而言，這一方法也是相通的。

具體怎么做呢？

你可以給自己列出一些極限生存假設：

假如你的城市發生疫情，要封城了，你怎么辦？

假如你所在小區出現陽性病例了，你怎么辦？

假如你被通知是密接，要去酒店隔離，你怎么辦？

假如你被所在公司忽然裁員了，你怎么辦？

假如你把90%的錢都放在了股市里，結果又出現了金融危機，你怎么辦？

假如你的另一半忽然決定離開你，你怎么辦？

假如家里頂梁柱的身體忽然出問題了，你怎么辦？

假如你現在的創業公司資金忽然斷裂了，你怎么辦？

當問出這些問題的時候，你的背后可能直冒冷汗，因為你發現自己根本沒有答案。

這就是聽起來近乎殘酷的極限生存假設。

但是，慢慢的，經過思考你會找到答案，以及能夠減輕這類事件影響的方法。那時，你會發現，你這個系統相比之前已在不知不覺中變得更強韌了，也更經得起突如其來的打擊了。


這就是做出極限生存假設的作用，它能幫助我們提早設想，更早準備。

所以，請用最悲觀的提問，做出最悲觀的假設，然后早早思考應對之道。


02 保持冗余

你肯定聽說過這樣一種說法：如果要裸辭，你得先給自己準備好夠半年生活的現金，最少也要三個月。

為什么？

因為不論何時，你都需要保持一定的冗余。

這次的上海疫情，讓我們很多人都再次領略到了“保持冗余”的重要性，在這些時刻，保持冗余可能就是生死攸關的大事。


保持冗余也解釋了，為什么人會有兩只眼睛、兩個肺、兩個腎，這種重復的配置就是為了應對意外情況的發生。

基于同樣道理，我們不僅會把重要的信息資料存入電腦，還會備份一份到云端。每一個大型的公共建筑，不僅安裝電梯，還一定會有樓梯，不但會有安全出口，且一定會有多個。

從投資和財產安全角度說，保持冗余就意味著你要持有充分現金，盡管現金無法帶來收益，卻能讓你扛過危機。

就像巴菲特，2008年金融危機時，他公司賬面上躺著600億美元的現金冗余，占公司凈資產的一半。

所以，請保持冗余。

03 核心競爭力

沒有核心競爭力的企業，死得快。

沒有核心競爭力的個人，沒有選擇權。

什么是選擇權？

選擇權說的是，不論何時，你都擁有做出不同選擇的權力與機會，而不是永遠只能做出“不得不”的選擇。

對個人而言，獲得選擇權的關鍵就是擁有屬于自己的核心競爭力。

那么，什么是核心競爭力？

“核心競爭力”最早是由兩位20世紀戰略研究大師提出的，專門用于企業的一個概念，它說的是能夠讓這家公司在市場上獲得競爭優勢的能力。

核心競爭力有三個非常重要的特點，分別是：價值感、差異化，和可遷移。

所以，對一家企業來說，擁有一項專利，算不上是它的核心競爭力，因為專利雖然能給客戶提供價值，因此具有價值感，也具有差異性，但卻缺乏可遷移性。

但如果，這家企業不僅擁有招募頂尖研發人才的能力，還有讓頂尖研發人才持續研發專利的能力，同時還有將專利進行商業化的能力，那么它的核心競爭力就不僅具有價值感、差異化，同時還能進行不同行業和領域間的靈活遷移。

這個道理不僅適用于企業，同樣也適用于個人。


對個人來說，核心競爭力依然需要滿足這三個特點。

1、你的核心競爭力要能讓你的外部客戶及內部客戶感受到高價值。

要想在遇到職場波動和不確定時擁有足夠的抗打擊能力，那一定是你有某項東西被市場所需求，被客戶所需要，只有這樣，你認為的核心競爭力才是真正的核心競爭力。


比如：解決問題的能力。



因為，不論是內部客戶還是外部客戶，所有人都要面對和解決各種各樣的問題，假如你具備了這一能力，你自然能為內外部客戶提供很高的價值。



2、你的核心競爭力要能讓你進入到不同的領域。

比如，我的核心競爭力不僅能讓我在以前外企中做好市場部的工作，同時也曾讓我成為了一個業績突出的銷售。

在我辭職成為自由職業者，以及創業之后，我的核心競爭力依然在幫助我完成一個又一個的任務與目標。

這就是“可遷移”，相反，如果我的能力只能讓我做好某一項工作，其他工作都無法勝任，那么它就很難被稱為核心競爭力。

3、你的核心競爭力應該很難被模仿，所以它會形成一條護城河。

企業的競爭優勢如果只是一項技術，或一個獨家渠道，它就相對脆弱。但假如它是各項技術與生產能力的復雜結合，那它被復制的可能性就會微乎其微。

競爭對手可能會獲取核心競爭力中的一些技術，但卻難以復制其內部復雜的協同與學習的整體模式。

同理，對個人來說，只有一項優勢是相對脆弱的，但如果你能擁有一個核心競爭力體系，那將是無堅不摧的。


那么，我們又該如何獲得自己的核心競爭力呢？

答案是：從自己的天賦出發，先把天賦打造成優勢，然后再在優勢基礎上形成自己的核心競爭力。

以我自己舉例，從有意識的刻意打造開始，我差不多用了5年時間（不包括之前無意識下的那些積累），這才先是擁有了優勢，然后再擁有了自己的核心競爭力。

所以，做這件事，越早越好，不要猶豫。


04 內在的穩定樂觀靈活

擁有穩定、樂觀、靈活的內在，對我們每一個人都至關重要。

穩定的內在包括了四個維度，分別是修煉穩定的情緒，創造規律的生活，增加你的支點，以及設置燈塔。

維度一：修煉穩定的情緒。

在巨大的不確定中，我們的情緒也會隨之起伏，就像最近身處上海疫情中的我。

怎么辦呢？

方法是：平靜如實的觀察自己正在發生的那股情緒，“抽離”的看著它，就像是看著另一個人的情緒。

假如你不能夠“抽離”，而是與你的情緒合二為一，它在哪兒你就在哪兒。那么，你就只能深陷其中，隨之跌宕起伏。

所以，想要獲得情緒穩定性的第一個方法就是：觀察它。在觀察之后，也許你可以試著去接納它。

或者，你也可以嘗試用理性的思考去看一看到底是什么樣的“不切實際”的想法或思維模式導致了你的這種情緒。如此一來，你的情緒就會漸漸消退，甚至無聲無息的消失。


維度二：創造規律的生活。

外界環境越是混亂，我們就越是需要定海神針一般的“內心支點”。

有一種“內心支點”是任何時候、任何情境下，你都可以拿來就用的，而且只要你去用了，你的內在很快就能獲得一種穩定感，這就是“規律的生活”。

維度三：增加你的支點。

在人生某一方面出現的意外，常會導致一個人內在穩定性的喪失，并由此波及到人生的方方面面。

但事實卻是，每個人的人生都是多方面的，家庭、親密關系、朋友、娛樂、職業發展、個人成長、藝術、愛好等。

如果，你越是集中于其中一面，越是只關注其中一面，你的生活圈就越是狹小，你就越會容易被它擊潰。

如果愛情是你的全部，當你失戀了，你就很容易陷入崩潰。

如果工作是你的全部，當你失業了，你就很容易陷入崩潰。

如果家庭是你的全部，當你遇到家人分離，你可能就會徹底崩潰......

相反，你的生活圈越大，你就越是容易恢復，因為你整個人生的支點從來都不只是某一方面，而是方方面面，這樣你個人的彈性與內在穩定性就會大大增強。

所以，你要去試著增加人生中的其他支點。

維度四：設置你的燈塔。

“燈塔”，代表的正是你的長期目標。

長期目標就像是茫茫大海上的一座燈塔，它的存在就是要幫助你，不論確定的時候，還是不確定的時候，都能始終不移的知道自己的方向。

而不是一旦有波浪翻滾、暗潮涌動的時候，就會迷失在大海中，隨波逐流。

維度五：把悲觀轉化為樂觀。

樂觀心態是可以訓練的，因為從本質來說，它與悲觀的最核心的區別就是解釋風格的不同。

這就意味著：對同一件事，樂觀的人與悲觀的人會用不同的方式進行解釋。

比如，A和B都被公司辭退了。


A說：“我就是一個徹頭徹尾的失敗者，不僅工作失敗，家庭生活也很失敗。”



B說：“這不過是我在事業發展上遇到了一次挫折。”



A說：“我不僅現在失敗，以后還會失敗一輩子。”



B說：“雖然現在我遭受了挫折，但很快就會好起來的。”



這就是二者間的巨大差別，明明遇到是同樣一件事，但這二人卻給出了完全不同的解釋。

A將一件工作的事擴大到了人生中的所有事，同時還將這件事從當下延伸到了一輩子。

B呢，完全相反，他將這一件負面事件的影響力就放在了它應有的范圍內，所以它只能代表當下，也只能代表事業上的這一次失敗。

這就是悲觀和樂觀的區別。

可見，如果你能改變自己對于波動以及不確定性的解釋風格，你就能夠擁有一個積極樂觀的心態。

維度六：靈活的內在。

靈活的內在就等同于一個人的“彈性”。

彈性越好的東西就越不容易折損，比如，橡皮筋。而缺乏彈性的東西則很容易折損。

人亦如是，一個有彈性的人，很難被折損；而一個缺乏彈性的人，卻極易被擊倒。

那么，究竟是什么阻礙了我們擁有一個靈活的內在呢？

我認為最大的阻礙就是僵化的思維模式，也就是“必須型思維”和“應該型思維”。

“多美好的春天，這會兒我本應是在游山玩水的，可現在卻在家里坐著，連樓都不能下，實在太郁悶了。”

當我這樣想的時候，我的心情是很低落，很難受的，因為在我心里始終有個“應該”，而現在的境遇卻與這個“應該”南轅北轍了，所以我肯定會感到難受。

由此可見，對那些帶有“應該”和“必須”的詞匯，我們都要警惕，因為它們可以輕而易舉就摧毀我們所有的內在靈活性。



人生的本質是不確定性，而人的天性卻是追求“確定性”，所以我們要去尋找和踐行能讓我們在不確定性中更好的活著的方法，從而在最大程度上滿足這種“確定性”，具體怎么做？

· 對外：具備核心競爭力

· 對內：擁有內在穩定性和樂觀靈活性

· 保持冗余

· 經過極端生存假設的發問

如果能夠具備這四點，那么我們就能在這個充滿了不確定性的世界里，活得好上很多。

我被關在家里近一個月了，確實難熬。但我依然相信，一切都會過去。

是的，一切會好的。

不論何時，我們都要懷抱希望。共勉。