遇到過于強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，很多下屬會(huì)陷入兩種極端：故意唱反調(diào)，或者盲目服從。那么，如何與強(qiáng)勢(shì)的上司保持良好互動(dòng)?



本文將通過4個(gè)歷史故事和你分享——與強(qiáng)勢(shì)上級(jí)保持良好溝通的4種辦法，敬請(qǐng)enjoy~~



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1

遇到分歧：

迂回作戰(zhàn)、不拼蠻力



二戰(zhàn)時(shí)期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長(zhǎng)朱可夫大將，與上級(jí)斯大林元帥發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。



依據(jù)敵軍兇猛進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，朱可夫認(rèn)為，“有取有舍、積蓄力量、適時(shí)反擊”是唯一可行的方法，但這與斯大林“寸土必爭(zhēng)”的想法，恰好相反。



從軍事上講，朱可夫的判斷是對(duì)的，但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄。在會(huì)議上，朱可夫和斯大林爭(zhēng)得面紅耳赤，直言上司判斷錯(cuò)誤，自己要堅(jiān)持真理。



一向強(qiáng)勢(shì)的斯大林認(rèn)為，朱可夫不聽指揮，是故意挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。結(jié)果，朱可夫被當(dāng)場(chǎng)解除職務(wù)，并發(fā)配到基層作戰(zhàn)。



朱可夫離開后，總參謀長(zhǎng)職位由能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。這位新參謀長(zhǎng)知道，斯大林非常強(qiáng)勢(shì)，所以從不和他在會(huì)議上起爭(zhēng)執(zhí)，而是私下找機(jī)會(huì)與斯大林閑聊，比如在喝茶放松時(shí)，談?wù)撥娛虏呗浴?br/>


過了一段時(shí)間，在布置工作時(shí)，大家總會(huì)贊嘆斯大林的英明決策，但沒人知道，這些思路的關(guān)鍵部分，其實(shí)都是華西列夫斯基的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)后，華西列夫斯基深受斯大林賞識(shí)，位列元帥。



在現(xiàn)代職場(chǎng)中，遇到強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，很多人會(huì)像朱可夫那樣堅(jiān)持所謂真理，他們不明白：



上級(jí)有更宏觀的視角，要為整體利益負(fù)責(zé)。局部失敗，也許能獲得全局上的成功。



朱可夫的案例告訴我們：



強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，需要的是一種看起來“弱勢(shì)”、實(shí)際上卻能推動(dòng)工作前進(jìn)的溝通方式。而有能力的下屬，懂得迂回作戰(zhàn)，從來不與上級(jí)拼蠻力。





2

遇到委屈：

既往不咎、不必賭氣



白起是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期秦國(guó)人，是戰(zhàn)國(guó)四大名將之一，在和趙國(guó)的長(zhǎng)平之戰(zhàn)中，白起擒殺了只會(huì)“紙上談兵”的趙括，圍攻了趙國(guó)都城邯鄲。



圍攻邯鄲后，白起主張乘勝追擊、一鼓作氣拿下趙國(guó)，根據(jù)之后的形勢(shì)分析，白起當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是正確的。



但秦國(guó)相國(guó)范睢，由于嫉妒白起的軍功，擔(dān)心白起在戰(zhàn)勝后，聲望會(huì)超過自己。于是在趙國(guó)的游說和賄賂下，范睢以“秦兵太過疲憊、長(zhǎng)久圍攻恐怕生變”為由，建議秦昭襄王同意趙國(guó)割地求和。



秦王采納了范睢的意見，并讓白起班師回朝。白起雖然照做，但心里始終有委屈，帶著怨氣。



一年后，秦王再次攻打趙國(guó)，任命白起為主帥。可是，白起以生病為由拒絕了。



這時(shí)候，范雎進(jìn)了讒言，說白起“目無君上，意圖謀反”。秦王知道后大怒，不僅把白起貶出都城，還派使者拿寶劍追上去，讓白起自裁，白起最后只能伏劍自刎。



關(guān)于白起之死，歷史上有很多說法，但不可否認(rèn)的是，白起以生病做托詞，因?yàn)槲驮箽猓艞壛俗龀鲂鲁煽?jī)的機(jī)會(huì)，是這個(gè)悲劇的導(dǎo)火索。



在這個(gè)案例中，我們至少可以得到一點(diǎn)啟發(fā)：



下級(jí)可以表達(dá)委屈，但一定不能讓上級(jí)感到反感、或者受到威脅。千萬記住：



委屈不能解決任何問題，想把工作做好，最好的方法就是拿出成績(jī)，體現(xiàn)自身價(jià)值。




3

做出成績(jī)：

居功不傲、不埋禍根



樂羊是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的一名“空降兵型”職業(yè)經(jīng)理人，他受聘于魏文侯，領(lǐng)兵征伐中山國(guó)，結(jié)果大獲全勝。



回到魏國(guó)后，魏王率領(lǐng)朝臣，為他大擺宴席，但絲毫沒提獎(jiǎng)賞的事。等到大臣們都走了，魏文侯讓人搬出兩個(gè)大箱子給樂羊，樂羊回家后打開一看，嚇出一身冷汗。



原來，箱子里全是朝廷重臣彈劾他的奏章，有人說他在外收受賄賂，有人說他要自立為王。



第二天一早，樂羊到宮中謝罪，請(qǐng)求魏文侯的原諒。魏文侯笑著說：



你以為你在前線的功勞，都是你自己的嗎?沒有你，我打不下中山國(guó)，但沒有我，誰能這么信任你、重用你呢?



魏文侯的話值得管理者深思，因?yàn)樵S多的一線管理者，只看到自己是業(yè)績(jī)的直接創(chuàng)造者，卻沒有意識(shí)到，你的成績(jī)背后，是上級(jí)的正確授權(quán)和資源支持，而這些也是取得成績(jī)的重要原因。



我們來看一個(gè)現(xiàn)實(shí)案例。



陳總，是一家企業(yè)的老板，面對(duì)銷量連續(xù)下滑的情況，他把自己的大學(xué)同學(xué)王明，從其他企業(yè)挖過來，擔(dān)任公司副總裁，主抓銷售團(tuán)隊(duì)。一年之內(nèi)，公司銷售量大幅增長(zhǎng)。



在年底的慶功宴上，一幫不知深淺的業(yè)務(wù)員舉著酒瓶，齊聲高呼“王總?cè)f歲”。這一幕，把老板陳總看得目瞪口呆、浮想聯(lián)翩。不久，王總就被調(diào)離了副總裁職務(wù)，像是被“打入冷宮”。



表面上看，王總很無辜，畢竟不是他讓下屬這么喊的。但實(shí)際上，王總早就表現(xiàn)出自己“居功自傲”的一面，比如：



拿下業(yè)績(jī)前，他和老板說話時(shí)，會(huì)很規(guī)矩地坐在椅子上；



拿下業(yè)績(jī)后，即使在開會(huì)，他也會(huì)倚著凳子翹二郞腿；



而被調(diào)離副總裁職位后，他兩腿擺放的位置又恢復(fù)了正常。



所以面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，當(dāng)你做出一定成績(jī)時(shí)，一定要居功不傲，避免讓上司留下不好的印象、為未來埋下禍根。





4

遇到猜忌：

巧妙化解、增強(qiáng)信任



戰(zhàn)國(guó)末期，在滅了韓、趙、魏、燕等國(guó)之后，秦軍揮師攻楚。秦王請(qǐng)老將軍王翦出山。王翦率領(lǐng)50萬大軍出征。



有趣的是，王翦在遠(yuǎn)征途中，沒有天天想打仗的事，而是接二連三地寫信向秦王要田、要地、要房子。



下屬都勸王翦不要計(jì)較這些，免得讓朝臣笑話。



王翦卻說：



別人怎么說不要緊，只要大王高興就行。



我?guī)е麄€(gè)國(guó)家的兵力出來，大王最害怕的，其實(shí)是我們這些出征的人內(nèi)外勾結(jié)、另立山頭。我這樣做，無非是表明我的忠心，表明我絲毫沒有反叛的意思，讓大王放心。



從這個(gè)案例中，我們至少可以學(xué)到一點(diǎn)：



與強(qiáng)勢(shì)上司相處，為了達(dá)到推動(dòng)工作的目的，下級(jí)要懂得“示弱”。



像王翦這種“表面索取、實(shí)則表忠心”的方式，巧妙化解了上司的猜忌，達(dá)到了“強(qiáng)弱配合”、贏得上司信任的目的。



我們完整回顧一下，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)上級(jí)的4個(gè)方法：



1、遇到分歧：迂回作戰(zhàn)、不拼蠻力；

2、遇到委屈：既往不咎、不必賭氣；

3、做出成績(jī)：居功不傲，不埋禍根；

4、遇到猜忌：巧妙化解，增強(qiáng)信任。