1、飛輪效應

假期過后，重新返回工作時總是異常艱難？面對工作，總覺得提不起精神，效率降低，甚至還會焦慮和神經衰弱？

有人說，這是萬事開頭難的體現，“飛輪效應”的理論正支持了這一點。

為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推。

達到某一臨界點后，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。

飛輪開始轉動時需要的能量，其實是每次痛苦的突破拓展和積累。這是在為了形成屬于自己的體系而做準備。一旦體系能夠彼此支撐，那么它的運作就會變得越來越容易。

正如科學家富蘭克林說的，“如果有什么需要明天做的事，最好現在就開始。”

寫作文，最難的是開頭；造房子，最難的是打地基；準備迎接新的挑戰，過了心理的難關，之后的問題總會迎刃而解。

有人不信，說“反正萬事開頭難，然后中間難，最后結尾難”。可若是開頭不奮力一搏，連看到中間的機會都沒有。

相信“飛輪效應”不是追求一勞永逸，而是在一開始，和自己打退堂鼓的心理打個架，別讓它拖住你前進的步伐。



2、蘑菇效應

踏出“舒適圈”很難。

很多剛剛開始工作的年輕人，總覺得自己不受重視。打雜跑腿，端茶送水，還會受到很多指責、批評，甚至代人受過，或者干脆被無視，任其自生自滅。

指導和提攜，似乎總是落不到自己頭上。這種失落和碰壁感，如同被放置在陰暗角落里的蘑菇一樣。而“蘑菇定律”說的就是如此：蘑菇生長必須經歷這樣一個過程，人的成長也肯定會經歷這樣一個過程。

“前途茫然”的感覺，會持續在整個蘑菇時期——直到長得夠高夠壯，才會被人重視。

只有用現在每一秒的努力萌生，才能換取未來每一秒的不后悔。

所有的停滯不前和怯懦擔憂，都會延長成為“蘑菇”的時間。終有一日，因為平日的碌碌無為，而錯過一個又一個機會，無法對未來形成改變。


3、鳥籠效應

1907年，心理學家詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友——物理學家卡爾森。

兩位學者圍繞著一個有趣的賭約爭論起來。詹姆斯說：“我有個辦法，一定會讓你不久就養上一只鳥。”

卡爾森不信：“不可能，我壓根沒想過要養鳥。”

于是，詹姆斯為卡爾森送上一只精致漂亮的鳥籠。從那天開始，到卡爾森家里的訪客總會在看到空的鳥籠之后，關切地問他，“你養的鳥去哪里了？”

卡爾森一次次的解釋只能換來客人更加困惑的眼光。久而久之，卡爾森不勝其煩，無奈只好買了一只鳥。

他被詹姆斯的“鳥籠”完完全全地控制住了，自我的意識消失，陷入了被別人操控的結果。

因為別人送了一只鳥籠，所以養了一只鳥。這就是鳥籠效應。

在我們的生活中，這樣無意識被其他事物操控的情況，也是鳥籠效應的體現。

人們常常說自己要“剁手”，卻仍不停地買著本不需要的東西。為了湊單買的衣服，卻常常要再花費金錢和精力，為了搭配而大費周折。

鳥籠效應于生活的影響具有雙面性，關鍵在于如何利用。一位心理學家曾經說過：敞開的書比合上的書更容易讓人想讀。

這樣一來，人們看到打開的書頁便想拿起來翻翻，就更容易養成讀書的習慣。

不要讓“鳥籠”束縛你的生活。

減少不必要的，增加有效的，這才是鳥籠效應的真正啟迪所在。



4、野馬結局

管理情緒就是管理人生的開始。

學會管理情緒的人，已經領先了那些容易情緒失控的人一大步。

在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，常叮在野馬的腿上吸血。就像在豹子耳邊不停煩擾的蚊子，它們能吸飽血之后黯然離開，而不少野馬卻因為它被生生折磨死。

動物學家說，蝙蝠吸的血量非常少，遠不足致死。而這些野馬的真正死因是暴怒和狂奔。它們的劇烈情緒反應是造成死亡的直接原因，而吸血蝙蝠只是一種外界的挑戰。

因為一件小事而暴跳如雷，大動肝火，這樣的人往往難成大事，也難有大成就。

他們常常用別人的錯誤懲罰自己，造成了像這群野馬一樣傷害自己的結局。

如果不能學會管理自己的情緒，那么人生也會變得無法掌控。

當發現所有事情都不如意，先反思一下自己是否陷入了情緒的困境。

冷靜一下，總沒錯。



5、凡勃倫效應

雖然生活中，一般越貴的東西，購買的人越少，但美國經濟學家托斯丹·凡勃倫曾經提出：商品價格定得越高，越能暢銷。

隨著經濟的發展和消費觀念的進步，人們更愿意花更貴的價格，購買更加好的服務和享受。

其實，這一理論在職場中也能體現。如果想要得到“好價錢”，就要思考如何把自己變得更加“值得”，放在更合適的地方待價而沽。

而自己的“身價”，有時候卻并不是外界的物質賦予的。提升自己真正的身份感，靠的是內修。

在工作生活中，提升修養才是擁有好口碑的根本，才能讓自己的存在價值得到提升，從而變得“搶手”。



6、南風效應

法國作家拉·封丹寫了這樣一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。

北風使出渾身解數，狂風呼嘯，試圖吹掉行人的衣服。結果行人為了抵御寒冷，便把大衣裹得更緊了。

而南風徐徐吹動，使天氣溫暖起來，行人因為覺得暖和，相繼脫掉大衣。

這場比賽，南風獲得了勝利。

這就是有名的“南風效應”，也說明了在處理人與人之間關系時，一旦方法錯誤，那么不但不會有效果，反而適得其反。

我們都很清楚“見人下菜”的社交法則。其實，不僅是在人際關系間，在工作上也是如此。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。聰明的人需要擁有一定的“彈性”，溫柔靈活比極端刻板更有效果。

允許別人比自己優秀，是一種聰明的處世法則。

因為花太多精力在這些看似狂風與暗涌的斗爭上，勢必導致工作不精和事業發展緩慢。

但是，如果學會靈活地和自己的競爭對手相處，各取所長，互相合作，相處的方法一旦轉變，正面的效果就會有所體現。


7、毛毛蟲效應

法國心理學家約翰·法伯做過一個實驗：將毛毛蟲首尾相接，圍成一圈放在花盆邊緣，在不遠的地方撒一些松葉作為它們的食物。
　
然而，毛毛蟲夜以繼日地不停繞著盆轉圈，沒有因為饑餓轉向食物，最終精疲力竭，相繼死亡。

很多人總是用“做了多少”來評價工作質量的優劣，并不關注結果。他們盲目地跟隨著既定的路線，從未想過重新思考“重生”的方向。

這是“埋頭拉車”，一味追求前進，但大多方向不明。終有一天傾盡所有才發現，做的都是無用功，而滿足感全都來自自我感動。

在新的工作生活來臨之際，每個人也需要尋找到自己的突破口。

如果覺得停滯不前，不要再埋頭苦干，試著抬起頭，看看周圍是否有更廣闊的天地、更開闊的視野。

個體心理學創始人阿爾弗雷德說，“我們的煩惱和痛苦都不是因為事情的本身，而是因為我們加在這些事情上的觀念。”