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      人到中年,這5件事就別做了

      時間: 2022-08-12 17:32 分類: 職業規劃 來源: [轉載]

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      經常有讀者向我抱怨領導很無能,卻還占據高位。

      以前,我會規勸對方,讓他們把目光聚焦在自己的成長上。

      今天,我想從另一個角度談談這個話題。

      之所以出現這種現象,是因為:

      如果你領導的能力完全勝任這個位置,那么他可能就不是你領導了,而是你領導的領導。

      這聽起來有點繞,其實就是說,在一個級層化的組織中,每個人都處于自己不勝任的位置上。

      一旦你勝任了,就會被提拔到更高的位置上。

      但與此同時,你又會變得不勝任了。

      這個就叫做“彼得原理”。




      “彼得原理”的提出者,是勞倫斯·彼得。

      他是個教育學博士,出了一本書,就叫做《彼得原理》。

      因為這本書,這哥們也是揚名立萬。

      勞倫斯·彼得本是一名教師,他非常看不慣學校的校長。

      像多數年輕人一樣,他覺得校長根本沒啥本事。

      每天關心的都是一些細節問題:

      窗簾掛得是不是一樣高?
      花園草坪被誰破壞了?
      教室里為什么那么吵......

      而不是去關注教育的核心問題。

      不僅僅是校長,勞倫斯·彼得發現身邊的老師也都這德行,幾乎沒有稱職的人。

      于是勞倫斯·彼得決定申請轉校。

      他把申請信寄到教育部門,結果被退了回來,經辦人的理由是:

      “根據規定,這類申請需要用掛號信的方式寄出,這樣才能確保我們收到。

      所以,信件退回,請您重新投遞”。

      明明收到了,居然還為了確保收到,要求再寄一次!

      這辦事人的腦子是不是進水了?

      勞倫斯·彼得收到退回的信件后,并沒有大發雷霆,而是認真思考了一下:

      為什么有那么多不勝任的人,在現有的崗位上?

      最后,他得出了一個結論:

      不勝任現象,其實是由晉升制度本身的悖論造成的。


      在一個組織中,一個人的晉升是依靠當下成績決定的。

      你在現有崗位上表現得好,才能進入到更高的崗位上。

      而此時,你的能力還停留在原有的水平上。

      因此,你變得不勝任了。

      按照勞倫斯·彼得的說法:

      “如果你勝任某個職位,就不會一直干這個職位,而是會得到晉升。一直升到你不勝任的職位,然后在那個職位上待到退休。”

      你可能會提出一個疑問:

      能力這東西可不可以積累?

      我還在第1關,就已經積累到第6關的能力了,這樣不就能顛覆“彼得效應”嗎?

      真相是不太可能的。

      能力這東西,不能脫離場景而單獨存在。

      你想擁有第2關的能力,就一定要去第2關闖一闖。

      因此,你不可能在第1關就積累了第6關的能力。

      我們常說:“屁股決定腦袋”,這是有道理的。

      作為一名業務經理,你很難想象董事長真正面臨什么樣的問題。

      更別說擁有處理這種問題的能力。

      關鍵崗位的關鍵能力,必須是要在這個崗位上才能鍛煉出來。



      按勞倫斯·彼得還提到晉升的能力分為 4 種:

      智力能力、情感能力、身體條件、社交能力。

      這4種能力都具備了,才能不斷有晉升的可能。

      智力不多說了,這是個基本條件。

      情感能力我理解的就是情商,我之前說過,管理就是管理人性。

      如果情商不行,最終只能在比較低級的技術崗位混,很難往上突破。

      為什么還需要身體條件?

      我觀察過,但凡高位上的人,基本都是身體特別好的,精力極其旺盛。

      我之前的領導,現在是某上市公司的副總裁,就是這種人。

      陪客戶喝酒到凌晨3點,照常早早來公司。

      我凌晨1點給他發郵件,他2點回,早上5點又發郵件布置工作,似乎不用睡覺。

      你看,高管其實是個體力活,身體不好,根本不行。

      關于社交能力,很多人會忽視。

      管理學泰斗弗雷德·盧桑斯做過一個研究:

      對450名管理者進行調研,以了解他們的精力分配情況。

      然后,把一般管理者和頻繁晉升者進行比對,有了很顛覆的發現。

      一般管理者,81%的時間用于日常管理事務,19%的時間用于社交。

      而頻繁晉升者48%的時間用于社交,52%的時間用于日常管理。

      看到差距了嗎?

      我相信這個發現,古今中外,一律適用。



      今天說這個原理有什么意義嗎?

      我想是有兩點:

      一、理解別人不勝任的表現。

      和朋友去飯店吃飯,經常會遇到木訥的服務員,能把你急死。

      朋友埋怨,說,為什么遇到的服務員都這么不靈光?

      我說,但凡他們靈光一點,應該不會是服務員了吧,多少應該是個領班。

      你看,這就是“彼得效應”。

      所以,即使你的領導不盡如人意,你也別太上心,畢竟這是一個普通現象。

      二、如果你感覺自己無論怎樣都無法勝任時,不要太自責,放過自己。

      我以前寫文章講過,一位業務精英想做主管,但是能力不行。

      那段時間,她就很痛苦,甚至有抑郁傾向。

      后來,她放棄主管,做回業務,才慢慢好轉。

      《彼得效應》一書中講到:

      不勝任的人,如果總強迫自己,很容易患上“晉升極限綜合癥”,會出現胃潰瘍、失眠等身體癥狀。

      還會有一系列強迫性行為,這對身體和精神都非常不好。

      所以,當你發現真的走到邊界時,請放自己一馬,其實也沒什么大不了的。




      說在最后。

      拿破侖有句名言:

      “不想當元帥的士兵,不是好兵。”

      這是在給他的士兵打氣,如果你把這句話,當成至理名言,不見得是好事兒。

      現實生活中,不像游戲,只要不停地練習,就能打怪升級。

      很多時候,由于天賦、機遇等原因,你就被一個玻璃天花板擋住了。

      如果你還是野心滿滿,欲望無限,這就是和自己過不去了。

      此時,你要告訴自己:

      不想當元帥的士兵,也可以是個好兵。

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