最獨特的技巧：讓職場生涯更輕松 面對忙不完的工作，面對復雜的人際關系，經理人的壓力無處不在。員工也時常因為工作上的小事而心生不滿，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會像冬天的寒流，一場接著一場，氣氛愈來愈僵。有效進行壓力管理，是企業經營者必須直面的現實。面對復雜的人際關系，經理人的壓力無處不在。 1勞逸結合的生活狀態 每工作一段時間就要休息一下，從事一些可以娛樂精神和放松身體的活動。從事一些有...
人力資源HR的職業規劃如何做? 一般來說，相比銷售經理、市場經理，HR經理們有更多的機會接觸到最新的管理理念和管理知識，同時也是職業規劃理念的第一受益人。HR們希望幫助員工做好職業規劃，為企業更好地保留人才。然而，近年來，HR從業人員越來越多，但做好自身職業規劃的人卻不多。很多人只是看到了這一職業光鮮亮麗的表面，工作了3、5年后卻發現理想與現實差距很大。很多人十分迷茫，對于自己的職業生涯發展通道并無清...
在近期舉辦的人才招聘 會上，不少畢業3年以內的大學生成為 求職 主力。他們盡管有一定的職業經驗，但由于自身定位模糊，往往在 面試 時很容易被淘汰。 “大學生就業難”的問題是近年來社會的焦點，大家也都在尋找解決問題的方法，卻鮮有人關注剛畢業一兩年的“職場新兵”的工作狀態。 他們應該如何為自己的將來做規劃?如果遇到問題，應該如何轉變。對他們來說，這兩年的經歷很重要，可以說是打好職業基礎的階段，也是對自己未來職...
1.父子二人看到一輛十分豪華的進口轎車。兒子不屑地對他的父親說："坐這種車的人，肚子里一定沒有學問!"父親則輕描淡寫地回答："說這種話的人，口袋里一定沒有錢!" ——你對事情的看法，是不是也反映出你內心真正的態度? 2.晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房里傳來打破盤子的響聲，然后一片沉寂。兒子望著他父親，說道："一定是媽媽打破的。""你怎么知道?""她沒有罵人。" ——我們習慣以不同...
風行全球110多年的可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒。其產品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(可口可樂、健怡可口可樂、芬達及雪碧)。產品透過全球最大的分銷系統，暢銷世界超過200個國家及地區，每日飲用量達10億杯，占全世界軟飲料市場的48%. 而重視員工培訓，正是這家傳統飲料公司之所以能夠常盛不衰的一個重要原因。可口可樂人事部Claudia說：“可口可樂是一家培養人才的公司，生產碳酸飲料...
如何有效地對員工進行培訓是每個企業都必須做的工作，那怎么培訓見效更快呢?假如我們請一個世界著名的飛行教練給學員講一天如何開飛機的課程，第二天學員也不會開飛機。學員學會開飛機要經過3個階段：傳授、帶動、訓練。通過傳授、帶動、訓練，學員才會真正地開飛機。企業員工的培訓也應從這3個方面進行。 提升培訓效果一，傳授 傳授就是讓員工知道怎么做是對的，怎么做是錯的，以及解決問題的步驟與方法。傳授的目的就是讓員工知...
作為一名心理學方面的學者，我知道研究人們學習的過程非常重要。基本上來說，我們要從經歷中獲得知識。首先設定一個目標，然后開始嘗試，從得到的反饋中判斷自己的做法是否正確。如果對了，就一直做下去;如果錯了，就嘗試其他方法。你只能通過試錯(trial and error)，或者模仿他人來找出正確的方法。這聽起來好像很簡單，但其實十分復雜。 首先，你的目標不一定總是很明確。所以確立目標本身也是一個學習的過程，也需要你自己進行...
企業不做培訓是對資源的一種浪費，但是培訓不當，對資源也許是一種更大的浪費，因此，值得我們重視。 近二十多年來，我國企業管理層對培訓職能的重要性經歷了一個逐步認識的過程。企業由不重視培訓到接受，并積極實施培訓。但在我國廣大企業積極開展培訓活動的今天，我們也看到企業在培訓管理方面存在著認識和操作上的問題，致使很多企業培訓效果不好，誠然，企業不做培訓是對資源的一種浪費，但是培訓不當，對資源也許是一種更大...
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