
題記:“績效大鍋飯”式的管理思維,或許會換來管理上暫時的“茍安”,但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看,更是對企業(yè)的犯罪。 最近,連續(xù)對幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進行了年度管理績效評估狀況診斷,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的干部績效考核效果都不理想,平均績效考核成績連70分都不到。這種績效還表現(xiàn)出三個極端:一是表現(xiàn)不好、不做管理的人績效分數(shù)高,兢兢業(yè)業(yè)做事、踏踏實實做管理的反而得分低;二是多做的人就多錯、不做的人就...
員工關(guān)系管理,正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注,越來越多的企業(yè)更加注重和諧。企業(yè)應該怎么做呢? 從短期看,企業(yè)應該完善機制,建立健全維持良好員工關(guān)系的手段,表現(xiàn)在: 第一,建立有效的信息渠道。 及時準確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ),很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準確度低,不能在決策的過程中對員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出準確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道,這種渠道表現(xiàn)在兩個方面:一是正式的報表系統(tǒng),企業(yè)要...
積極的員工關(guān)系管理,就是企業(yè)在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上,通過前瞻性的溝通管理、外部勞動環(huán)境掃描和企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建并維護一種積極、和諧、向上的勞動關(guān)系。 文/劉鳳瑜 提起員工關(guān)系,很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負面關(guān)系,如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟,很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么,到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進行積極的員工關(guān)系管理? 員工關(guān)系管理的常見問題 一些企業(yè)對員工關(guān)系管理往往...
21世紀的今天,一個組織所做的80%,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù),而這些資源對各方都是開放的。因此,一個組織的成功與失敗,就取決于其工作中另外的20%,而這另外的20%完全是人的因素。人才,已成為我們能否永續(xù)經(jīng)營、保持核心競爭力的關(guān)鍵點,而杰出的人才源于卓越的教育培訓。因此,培訓的重要性已越來越受到企業(yè)的重視。但是,許多企業(yè)在做培訓工作時,并沒有認識到工作分析...
要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料,最好是對這項工作進行實際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種,下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關(guān)工作職務的人員一起討論工作的特點和要求,從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時,我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責的現(xiàn)有資料。在大致了解職務情況的基礎(chǔ)上,訪問擔任這些工作職務的人員,一起討論工作的特點和要求。同時,也可以訪問有關(guān)的管理者和...
隨著2008年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱《勞動合同法》)頒布實施,其中第82條“雙倍工資”問題成為社會關(guān)注焦點,其在具體適用中存在的法律問題讀者需要注意。 “雙倍工資”立法目的 《勞動合同法》實施之前,用人單位簽訂書面勞動合同的法律意識不高,勞動合同簽訂率很低。如果用人單位未與勞動者簽訂勞動合同,勞動者的損失難以計算,一般以工資、社保作為補償依據(jù)。為了提高勞動合同的簽訂率,規(guī)范勞動用工市...
張女士應聘到某銀行當鐘點工,負責辦公室的保潔,每天早晚各工作2小時,一周20小時。銀行要求試用30天,試用期工資按正式錄用后的80%支付。張女士有過在銀行做保潔的經(jīng)驗,遂向銀行提出可否不再安排試用期。結(jié)果得到的回復是,銀行工作環(huán)境特殊,對保潔要求較高,必須經(jīng)過試用才行。張女士想,一份工作來之不易,還是忍著吧,可心里又有些疑惑:難道將來她去任何一個新的工作單位做鐘點工都必須經(jīng)過試用嗎? 在全日制用工中,用人單...
沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體,共同為公司發(fā)展竭盡全力,這也是它成功的關(guān)鍵。 企業(yè)能否生存與發(fā)展,說到底,關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力,能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體,共同為公司發(fā)展竭盡全力,這也是它成功的關(guān)鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二,領(lǐng)導第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主,但公司不把員工當作“雇員”來看待,而是視...
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