職場就是以勞動力換取經濟回報的地方。

你的月薪，就是你勞動力的明碼實價。

所以，打工人的一個重要目標就是為了升職加薪。

一般情況下，員工也會被動加薪的，這叫普漲，但一年可能只有4%-8%。



要知道，一年的通貨膨脹率都有7.5%了。所以普漲的工資看起來多了，其實際上，購買力反而是跌了。換言之，你的勞動力價值是隨著時間而越來越貶值了。

要實現20%甚至100%的薪資漲幅，最好是能通過升職加薪這個渠道去實現（跳槽也可以，本質上差不多）



但是，如何才能快速實現升職加薪呢？



升職要滿足兩個客觀條件：

（1）當前崗位有升職空間；（2）上級領導認為你滿足升職的要求。



在入職前你就應該搞清楚，這個平臺有沒有成長空間，或者能帶給你多少成長空間。一般來說，新公司或新部門都會發展得更迅速些，未來更可能釋放出管理崗，升職通道也會因此更順暢和開闊些。當然，升職空間是可以創造的，更準確地說，是可以規劃出來的。



但很多人會誤以為，只要做好老板吩咐的每一件事，升職是遲早的事情。等到他們勤勤懇懇、兢兢業業地工作了一年，上級最后對他們只說了一句“你做得很好，但不夠好”，他們才開始懷疑人生。



要記住，做好分內事只是基礎中的基礎，擁有影響力思維才是關鍵。



貓爺發現，缺少影響力思維的職場人會有以下三種表現：



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缺少影響力思維的三個表現



01 不會拒絕價值含量低的工作

千萬別小看一些瑣碎的小事情，它們可能占領了你的日程表，成為了你的時間黑洞。既占用時間，又無法創造高價值。



為什么有些人一天到晚看起來很忙，要么整天跑來跑去的，要么天天加班到很晚，但等你去問他究竟在忙什么，他又說不出個所以然。這就是典型的低效忙碌，陷入無用功。



任務數量不等于任務質量，“低效忙碌”除了感動自己，沒有其他收益。

長時間做跑腿打雜的活兒，在別人眼中你也會成為一個替代性很高的人。因此，要學會識別出價值含量低的工作，懂得開口拒絕。



當你不得不做一些重復勞作的任務的時候，要學會找方法，快速做完。例如，從產生這些重復勞作的源頭來著手，設定流程或機制，一次性解決所有問題。



02 只會聽話執行，害怕犯錯

在缺少影響力思維的人看來，老板沒吩咐做的事情，一件也千萬別做，做得越多，錯得越多。

害怕承擔更多責任，就只敢按部就班地工作。這樣確實不容易犯錯，但也錯過很多成長機會。因為完全服從領導吩咐是不需要怎么主動思考的，你就會無法釋放出你的創造性了。老板推你一步，你就走一步，成長速度可想而知。



03 停止學習，一直吃老本

缺少影響力思維的人，還常常忽視了學習的重要性。他們所做的每一件事都在不斷重復過去的自己。



吃老本，遲早都會吃完的。等到你現有的經驗或能力不足以勝任工作時，離淘汰也就不遠了。也許他們也意識到了這一點，但只會抱怨自己工作太忙，沒時間學習。實際上，沒時間只是借口，歸根結底還是不夠重視。



學習可以拓寬你的認知邊界，能讓你從更開闊的維度去解決工作中的問題。有些人會說，我也想學呀，但不知道要學什么。你可以從三個層面去著眼：



（1）學習“術”層面的東西

例如Excel、PPT的技巧，能在短時間內提升你的辦公效率，當你學習一門進階的新技術，例如學習一門編程語言，或者學習統計學中的數據分析方法，還往往能讓你的工作效率發生質變，例如用一行代碼解決半天的重復勞作。



（2）學習行業知識。

多看看市場里競爭對手是怎么做的，跟同行做交流，學習他們的成功經驗或失敗教訓，為己所用。例如，你是一個品牌策劃，也許會從一次行業分享中了解到了最新的營銷手段。因此，從公司走出去很重要。



（3）學習管理知識。

如何進行一個項目管理，如何分配團隊利益，如何提高團隊凝聚力。培養管理能力是一件重要非緊急的事，所以大多數人都沒有這個意識，總想著等自己屁股坐到了那個位置再學也來得及。但你的上級肯定不是這么想的。他們會想，如果你都沒那個管理團隊的底子和基礎，憑什么坐到那個位置呢？



說了那么久，那什么才算是擁有影響力思維呢？它又是如何幫助我們取得職場上的成功的呢？





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影響力思維的一個公式



經濟學里有一個基本原理，價格是與價值掛鉤的。打工人的收入也是如此。加薪也要圍繞著價值來展開，脫離價值去談薪酬，或光去講求技巧性的東西，那只會弄巧成拙。



那什么是影響力思維呢？貓爺用一句話來概括，就是：主動創造并展示高價值。



這句話可以拆解成一個影響力思維公式：

影響力 = 創造高價值 + 展示高價值



（1）什么是高價值？

價值的高低不是你說了算的，而是由公司說了算的。所以必須學會換位思考，站在總經理或至少部門負責人的角度去思考問題：目前公司/部門面臨的關鍵難題是什么？解決路徑有哪些？當前最需要做什么？



找到那個“點”之后，要把它作為你行動的大方向。當然，你也可以找機會先跟小老板或大老板確認一下這個方向是否有問題。一旦大方向確認之后，就可以開始以結果為導向地不斷反推和拆解，找到你能駕馭的工作任務。



一般情況下，只要能直接或間接幫助公司創造經濟效益的工作任務都是有高價值的。



（2）如何創造高價值？

創造高價值的最好辦法，就是具體負責一個項目。做出一個好項目是你在職場里的立命之本。



在項目管理與執行中，上級能夠很好地觀察你的執行力、領導力以及解決問題能力。更重要的是，做項目容易出結果。“某某項目負責人”也將成為你在公司內外的個人名片，既有含金量，又容易建立影響力。



然而，好項目甚少會從天而降，大多得靠你自己去開拓。有多大能耐就吃多大的蛋糕，一下子吃太多容易壞肚子。一開始，還沒有很多項目經驗時，可以先安心在一個別人負責的項目里承擔部分任務，先積累一些經驗，熟悉公司的工作流程以及同事的做事風格。同時，也要去觀察和思考還有哪些沒有人負責的新項目，等你做好準備就可以毛遂自薦，讓自己去親自負責。



一開始你的項目可能只有你一個人，成功與失敗都有可能。但沒關系，只要你的項目越做越好，越做越大之后，自然就會得到更多的關注與支持，例如你需要更多人手的話，可以向公司申請調配或招募團隊成員。這時，哪怕你的職稱還是專員，但實際上你已經成為了一名事實上的團隊管理者，之后提出升職需求也會很水到渠成了。



說到這里，有些朋友可能還很疑惑，究竟如何判斷一個項目是好還是壞呢？這就要回到上一點去思考，究竟這個項目能否直接或間接地為公司創造經濟效益了，也就是說，一個好的項目最后一定能用“金錢””來衡量，要么是為公司掙了多少錢/創造了多少營收，要么是為公司節省了多少預算/優化了多少成本。



（3）如何展示高價值？

雷鋒之所以成為全國榜樣，除了一些時代原因，還有個體原因。時代原因大家都有，但為什么不是張鋒、李鋒、王鋒，而是這個雷鋒呢。

其中一個原因是，雷鋒他有良好的記錄習慣。正所謂“好記性不如爛筆頭”，雷鋒所做的每一件好人好事，他自己都會及時記錄下來。如果不是因為都記了下來，日子久了，還真可能會忘了，不僅別人會忘了，他自己也會忘了。最終可能就是，大家都說他做了好多好人好事，但至于具體都做了啥，又沒那么清清楚楚了。

這個道理類比在職場上也同樣適用。你幫公司完成了一件任務，但時間久了你老板很可能也會忘了，你自己可能也忘了許多細節。老板通常同時管理好幾號人，再加上大事小事很多，所以千萬別指望他能記住你所做的每一件事都如數家珍地記在心里。你必須自己主動記錄每一個取得的成果和貢獻。除了你自己，不會有人替你做這件事。



培養及時記錄和總結的職場習慣是非常有必要的。從今天開始，你可以為自己準備一個資料夾——把每一次最終的項目總結打印下來，用塑料薄膜封存好，標好日期，歸類放在資料夾里（最好也能做好電子版備份）。



一年積累下來，你的文件夾會逐漸厚實起來。這就是你一年里所創造的“價值”。在做年終總結的時候，你就有足夠詳實的資料來進行回顧了，同時有必要的時候也能作為素材來給領導查閱核實。



如果你在負責具體項目，要學會定期向上級復盤和匯報項目的進展和成果。最好的就是爭取每周或每兩周向領導做30分鐘的當面匯報，把這個會議時間在老板的日程表里固定下來。每一兩周，你都有一次展示自己項目成果的機會。這一方面能夠不斷督促和激勵你繼續去推動項目，另一方面在領導前不斷的“刷臉”也容易留下對你的積極印象。


總結一下

要想有效地升職加薪，就要擁有影響力思維，不做低效努力，不要只做分內事，不要停止學習，而是要想辦法去參與以及負責一個高價值的項目，在項目中提升自己、為公司創造經濟價值，并且讓上級對你所做的成果與貢獻一直保持可見度。



影響力是要靠你自己掙回來的。