界中唯一的不變就是變。我們生活的世界，我們所處的社會，我們的工作，我們的家庭，我們的孩子，時刻都處在變化之中。不論是全球性突發的大事件，還是每個人工作生活中遇到的各種不確定的事情，都是處在變化中。如何在不確定時代尋找確定性？請看本文——應對未來世界的12項永久技能，希望能幫到你~~人生有兩大財富，一個是自己的本事，一個是連接別人的本事。本事是什么？本事其實就是一種確定性，就是一種永久性技能，學會這種技...

柳傳志說：“聯想有一種稱為復盤的學習方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰略，小到具體問題，原來目標是什么，當時怎么做，邊界條件是什么？回過頭做完了看，做得正確不正確，邊界條件是否有變化？要重新演練一遍。我覺得這是提高自己非常重要的一種方式。” 復盤本身是圍棋術語，指棋手下完棋后，在棋盤上重擺一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。那么，個人如何復盤？組織又該怎樣復盤？...

企業問這些問題，就像是在閑聊一樣，有些簡單，有些難，但沒覺得有什么聯系。這要如何考察一個求職者究竟符不符合要求呢。我親戚家有個小孩，今年剛大學畢業，經歷了幾場面試，她發現每家企業問的問題都大同小異。一些基礎性問題，好像永遠逃不開，比如「你家住哪」、「你對加班怎么看」。但也有一些專門的問題，尤其是在面試的后半段，比如「如果我給你一瓶水，你現在賣給我，你打算怎么做？一分鐘準備」。她問我，「企業問這些問...

幾乎每一次我們幫企業做績效考核體系的時候都會遇到一個棘手且看似無解的問題：績效目標值不知道怎么定！財務給了預算也沒法用！一年一度的預算會議簡直就是吵架現場：公司領導對子公司負責人張總說：張總啊，去年你們業績還可以啊，今年行情還不錯，增長個10%沒問題吧？子公司負責人說：領導啊，您真是太為難兄弟我了。去年業績好也就是運氣好啊，今年您是不知道，咱競爭對手打低價策略，手下員工好不容易培養起來也因為工資低走了...

人才具有創造力，同時也可能帶來破壞力。企業中的「能人」的確直接影響著企業的經營績效，如果「能人」不作為，績效立即波動，也因此「能人」常常要求企業為他打破規則，做出組織約束上的讓步。在這樣的情形下，所獲得的企業績效極為危險。 所以，我堅持企業需要「對的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你創造了多少業績，而是在共同價值觀下創造價值。 01為什么企業需要「對的人」？ 為什么提出「對的人」這...

盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”，無效的例會對員工來說是浪費時間、對公司來說是浪費成本。唯有明晰開例會的目的，才能高效地開有用的會。如此既是節約時間，亦是節約成本。盤點公司里的各種會議，我們會發現：例會通常是第一個“重災區”。公司里做管理的人，上到老板下到基層，開得最多的是例會，開得最差的往往也是例會，最沒法改的也是例會。這些問題的根源在什么地方呢？例會的成本是多少？究...

經常聽到這樣的觀點：大多數人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統里做著重復的工作，日復一日，年復一年。于是總收到這樣的提問：如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？我的回答是，不管你從事什么行業的工作，都要努力讓自己有一些特別的經歷。就像前段時間我發過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業務結構，老板的喜好或客戶的關系導致你不能繼續做這件事，那我的建議是...

我以前在文章里講過：我們日常生活中絕大多數的問題，其實都可以通過三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實際上也的確如此。為什么呢？因為這三種方式，可以幫助你保持一個良好的身體和心理狀態，而這種狀態，可以極大地增強你的抗壓能力和復原力。我們在生活中遭遇到的壓力，很多時候，其實都并非來自于問題和挑戰本身，而是來自于什么呢？我們內心深處對這些問題和挑戰的恐懼。而這些恐懼又...

很多人都想成為最好的自己，但或許你會困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成為一個更好的人？從心理學的角度來說，答案是肯定的。每個人總有辦法提高自己。然而，這個答案引出了更多問題。成為更好的人的最好方法是什么？什么是最簡單而最有用的方法？在自我成長方面哪些工作又是最重要的？想要讓自己變得更強、更厲害，有時候還是要講求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四個策略，就是你需要做到的事情，希望能幫到...

美團創始人王興曾說，「多數人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。這其實是很多年輕人的狀態，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發。許多人寧愿死也不愿意思考以下這個故事，人們常常用來說明執行力的問題。其實是只知其一，不知其二。張三和李四同時受雇于...