HR從眾多的簡(jiǎn)歷中挑選出適合的人選進(jìn)行面試，面試是一個(gè)初步了解一個(gè)人的能力和談吐的過(guò)程，但是，這個(gè)過(guò)程中，很多人還是會(huì)很緊張，從而導(dǎo)致了面試的失利。其實(shí)，要想面試成功，只需要記住16個(gè)字“態(tài)度尊重、言語(yǔ)簡(jiǎn)練、心情放松、思路清晰”即可。 細(xì)微之處體現(xiàn)尊重 衣著：衣著的要求是因崗而異的。有些公司、有些崗位對(duì)面試衣著的要求不是很高，只要得體就可以了。面試服裝貴在整潔，不需要太多修飾，即使你平時(shí)習(xí)慣了珠光寶...

身處職場(chǎng)，沒(méi)有人不想升職加薪，然而，升職加薪機(jī)會(huì)并不是每個(gè)人都有的，然而，如果你能做到以下7招3步，那么你離升職加薪就不遠(yuǎn)了。 一、工作步調(diào)快(work faster)： 養(yǎng)成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節(jié)奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻進(jìn)入下一件工作。養(yǎng)成這習(xí)慣后，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。 二、專注于高附加價(jià)值的工作(work on higher-val...

天氣的好壞，往往會(huì)影響到人的情緒的好壞，而身處職場(chǎng)，陰雨天氣，再加上職場(chǎng)壓力，很容易使職場(chǎng)人產(chǎn)生憂郁癥。 “連綿陰雨，下得人心都潮了，陽(yáng)光啊，我需要陽(yáng)光!”“數(shù)月的陰雨弄得我火氣很大。”“上次見(jiàn)到魔都日神已經(jīng)是半個(gè)月前的事了。”……伴隨著連日陰雨，在微博、論壇上，無(wú)數(shù)網(wǎng)友開(kāi)始抱怨天氣，抱怨工作，抱怨生活。事實(shí)上，自春節(jié)以來(lái)，雨水便始終在申城上空徘徊，整整一個(gè)2月份，上海的光照僅為47個(gè)小時(shí)，為近40年來(lái)...

人力資源部門是企業(yè)中員工薪資的設(shè)計(jì)者和操作者，一定程度上掌握了員工薪水的“生殺大權(quán)”。那么，人力資源專業(yè)人士自己的薪資行情如何? 日前一份全國(guó)重點(diǎn)城市人力資源主管薪酬報(bào)告認(rèn)為，10年前，“人力資源管理”專業(yè)還是冷門，僅國(guó)外企業(yè)或少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)才專門設(shè)立。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人力資源作為企業(yè)核心“資源”的價(jià)值逐步受到認(rèn)可。人力資源行業(yè)從無(wú)到有，如今炙手可熱，人力資源管理專業(yè)人士的薪情也在逐漸走高。 　...

“五一”長(zhǎng)假告歇，又到了總結(jié)反思的時(shí)候，正如大部分聲音表達(dá)的，對(duì)于這樣的黃金周，高高興興盼來(lái)，卻辛辛苦苦度完。洶涌的出游人流，造成坐車、觀光、購(gòu)物、住店諸方面的擁擠緊張，究其根本，在于統(tǒng)一的放假安排。這成為歷次黃金周之后要例行公事的批評(píng)，建設(shè)性的意見(jiàn)，從權(quán)宜之計(jì)的錯(cuò)峰休假，到學(xué)習(xí)國(guó)外的帶薪休假，不一而足。 對(duì)于黃金周的安排，一直以來(lái)是被理解為“假日經(jīng)濟(jì)”的手段與“尊重休閑權(quán)”的體現(xiàn)，雖然這無(wú)疑是以...

到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中人人都在為它努力打拼，最渴望通過(guò)它來(lái)體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點(diǎn)，而某人卻終日無(wú)事、坐領(lǐng)高薪?這不公平!)，但它又是職場(chǎng)中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開(kāi)口講，又該由誰(shuí)來(lái)講呢? 說(shuō)?不說(shuō)? 調(diào)薪溝通務(wù)必要開(kāi)宗明義，過(guò)程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”。以下是應(yīng)該“透明化”，請(qǐng)確保你已清楚地將這些事項(xiàng)傳達(dá)給員工。 1.薪酬理念和制度： 應(yīng)該讓員工清楚了解公司的...

對(duì)于職工因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假休息期間的工資計(jì)算，政府部門有關(guān)文件規(guī)定得十分仔細(xì)，目的是為了保障職工病休期間應(yīng)得的福利。因此，我國(guó)政府于1951年2月26日由政務(wù)院公布、1953年1月2日政務(wù)院修正頒布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》和與此相配套并同期頒布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》一直沿用至今。 1995年9月29日，《上海市勞動(dòng)局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)職工疾病休假管理，保障職工疾病休假期間生活的通知》(滬勞...

又是一年漲薪時(shí)，有人歡喜有人愁。喜的是那些肯定要漲薪的人，愁的是那些注定漲薪無(wú)望的人，當(dāng)然也有一些企業(yè)的老板和HR們。無(wú)望漲薪的人愁可以理解，作為一起之主的老板和掌管人事工作的HR怎么也愁呢?仔細(xì)想來(lái)，也不難理解為什么。老板一般在愁到底該不該漲薪?該給誰(shuí)漲?HR們愁的是該給老板提供什么樣的調(diào)薪方案?調(diào)薪的幅度又怎么建議?人力成本的控制又怎么把握?從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，老板和HR們愁的事情并沒(méi)有什么區(qū)別，只不過(guò)出...

寬帶薪酬(Broad banding),實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，就是將企業(yè)原來(lái)十幾甚至二十幾，三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)別變動(dòng)比率要達(dá)到100%或100%以上。其實(shí)質(zhì)就是從原來(lái)注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注...

在人力資源管理中，薪酬設(shè)計(jì)不僅是一個(gè)重要的議題，同時(shí)也是一個(gè)異常敏感的話題。減薪必然招致不滿，加薪也未必能博得員工的青睞，相反不當(dāng)?shù)募有竭€會(huì)在企業(yè)中引起人事波動(dòng)。有人說(shuō)，“薪酬，心愁，白了HR的頭”。可謂一語(yǔ)中的。那么，薪酬設(shè)計(jì)緣何如此棘手?在筆者看來(lái)，其根源在于企業(yè)“薪情”轉(zhuǎn)動(dòng)軸與員工“心情”轉(zhuǎn)動(dòng)軸的不匹配性。換言之，“薪情”與“心情”難以共振是導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理失靈的根本原因。 管理之道：共振則興...