很多人表面上看著老實(shí)巴交的，實(shí)際上內(nèi)心比誰(shuí)都好強(qiáng)、自負(fù)、虛榮、甚至陰險(xiǎn)。工作中見(jiàn)的多了，也就習(xí)慣了。 有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。 我相信大多數(shù)人都看過(guò)《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場(chǎng)景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老 板說(shuō)出主意，老板馬上叫停，然后拍一下腦門：“哦，我想到了”，把別人的idea當(dāng)成自己的...

講激勵(lì)離不開(kāi)挫折，否則，激勵(lì)就是不完整的。有時(shí)候，反面的激勵(lì)往往能達(dá)到正面激勵(lì)想象不到的效果。所謂挫折激勵(lì)，就是員工通過(guò)總結(jié)挫折的教訓(xùn)，從而達(dá)到正面激勵(lì)的目的和效果。當(dāng)某個(gè)人努力滿足自己的需要而工作卻遭受到挫折時(shí)，他可能會(huì)采取兩種態(tài)度：一種是積極適應(yīng)的態(tài)度，另一種是消極防衛(wèi)的態(tài)度。 管理者進(jìn)行挫折激勵(lì)的目的，就是要求下屬遇挫折以后以積極的態(tài)度面對(duì)，檢查自我、完善自我，利用受挫折者的防衛(wèi)機(jī)制，促其升...

案情： 前些時(shí)候,一家民營(yíng)企業(yè)的招聘主管張先生給《HR診室》打來(lái)電話,詢問(wèn)招聘中出現(xiàn)的難題如何化解。情況大體是這樣:公司剛進(jìn)行完招聘的前期工作,但在打分時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)果差距很大,無(wú)法統(tǒng)一思想,結(jié)果延誤了招聘工作的順利進(jìn)行。張先生的問(wèn)題是:為什么會(huì)出現(xiàn)打分差距懸殊的情況?有沒(méi)有辦法使招聘工作更趨客觀公正,避免陷入招聘誤區(qū)呢? 對(duì)策： 一、 做好面試前的準(zhǔn)備 在招聘前期,作好招聘崗位的崗位描述至關(guān)重要。因?yàn)檫@將直接影響...

面試篇： 《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人,長(zhǎng)期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。 案例： 當(dāng)聽(tīng)到這次面試的HR對(duì)她說(shuō)了一句： “你回去等消息吧，有消息我們會(huì)通知你。”Ivy知道自己這次面試又“黃了”。Ivy感覺(jué)自己的面試技巧非常糟糕，每次不是被HR問(wèn)得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就是與HR很快就“相對(duì)無(wú)言”，沉默冷場(chǎng)，這樣的面試結(jié)果就可想而知了。Ivy 知道...

在大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時(shí)，面試是一個(gè)非常重要的過(guò)程，有些大學(xué)生在這個(gè)過(guò)程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達(dá)不到成功。在求職過(guò)程中注意了以下基本禮儀和技巧，才能達(dá)到事半功倍，增強(qiáng)面試的有效性，可是面對(duì)網(wǎng)上類似“面經(jīng)”的求職技巧，是不是懂得越多越好呢?浙江外服藍(lán)拓人力的招聘專家在每年金九銀十的招聘黃金季節(jié)也會(huì)碰到許多空懷面試面經(jīng)卻無(wú)法懂得如何了解面試實(shí)質(zhì)把握先機(jī)的迷茫大學(xué)生。 誠(chéng)然，每到...

如果你希望在五年內(nèi)、三年內(nèi)甚至一年內(nèi)使你的收入加倍，你必須先使你的生產(chǎn)力加倍，然后收入加倍的美夢(mèng)才可能成真。 如何使生產(chǎn)力加倍呢?藍(lán)拓人力的職業(yè)規(guī)劃師，集20年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與研究，發(fā)現(xiàn)了能使你生產(chǎn)力加倍的七個(gè)工作秘訣： 一、工作步調(diào)快(workfaster)： 養(yǎng)成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節(jié)奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻進(jìn)入下一件工作。養(yǎng)成這習(xí)慣后，你會(huì)驚訝地發(fā)...

素質(zhì)前提：良好的職業(yè)操守 恒基偉業(yè)的人才理念簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是――尊重人才、培養(yǎng)人才、提升人才。什么樣的人是符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才?我覺(jué)得他應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)： 第一，健康的人格。這個(gè)說(shuō)法可能比較形而上學(xué)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有原則，要有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)操守。 第二，較高的創(chuàng)造性。他必須有創(chuàng)新意識(shí)，看問(wèn)題有獨(dú)特的視角，有創(chuàng)意沖動(dòng)，有求異思維和敢于懷疑的精神。 第...

明基面試問(wèn)題 三個(gè)問(wèn)題模式 1.自我介紹,(2分鐘) 2.你大學(xué)期間最輝煌的一件事 3.所謂的智力題 一般都是如果你明天去火星300年,今天晚上你最想做的一件事是什么? (來(lái)源：中國(guó)教育熱線) 文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)收集

當(dāng)初應(yīng)聘某跨國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，我遇到了一個(gè)很怪的問(wèn)題：一群人開(kāi)舞會(huì)，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個(gè)人都能看到其他人帽子的顏色，卻不知自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的什么帽子，然后關(guān)燈，如果有人認(rèn)為自己戴的是黑帽子，就打自己一個(gè)耳光。第一次關(guān)燈，沒(méi)有聲音。于是再開(kāi)燈，大家再看一遍，關(guān)燈時(shí)仍然鴉雀無(wú)聲。一直到第三次關(guān)燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問(wèn)有多少人戴著...

1.介紹你自己 這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)面試的開(kāi)始的第一個(gè)問(wèn)題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個(gè)，主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗(yàn)。要著重強(qiáng)調(diào)最后的那個(gè)主題。要牢記這個(gè)問(wèn)題通常是一個(gè)熱身的問(wèn)題，不要把你的最重要的觀點(diǎn)浪費(fèi)在這個(gè)問(wèn)題上。 2.你對(duì)我們公司有什么樣的了解 你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個(gè)公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望...