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      突破績效困境

      確實所有理論都有其科學性,也確實有獨特的視角,從提升管理理念,到具體的操作手法,給人以耳目一新之感覺。很多企業(yè)家,聽過一些培訓課程,覺得這個理論非常好,或企業(yè)在經(jīng)營過程中,出現(xiàn)一些問題后,請教了一些咨詢公司,覺得他們提出的理論很好,就開始一拍腦袋,就在企業(yè)中加以推廣,很少進行對內(nèi)的自省和需求理解的確認。因此就會出現(xiàn),理論很好,設計也很科學、完美,一旦深入推廣,就出現(xiàn)意想不到的阻力,而且隨著不斷將管...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-10 16:06
      141
      優(yōu)化人力 提升績效

      改革開放30年來,中國依托龐大的國內(nèi)市場、廉價的勞動力資源、寬松的經(jīng)濟政策、大量的外商直接投資,獲得了持續(xù)的高增長。08年開始的金融危機以及中國政府經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟增長方式從生產(chǎn)要素驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)效率驅(qū)動型,新勞動合同法的實施,人力成本的上升將是長期的趨勢,企業(yè)需要通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升單個員工的產(chǎn)出效率,減少人力成本上升的不利影響。 用友U8人力資源管理系統(tǒng)作為ERP的核心子系統(tǒng),經(jīng)歷了5年多的...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-10 16:05
      128
      績效考核的負作用

      某公司的人力資源總監(jiān)最近很郁悶,前段時間根據(jù)銷售人員月度考核體系模糊的缺點,人力資源部牽頭對其進行了重新設計,沒想到這個被寄予厚望的新體系實施后事與愿違,產(chǎn)生了一些令人擔憂的現(xiàn)象。 公司的傳統(tǒng)做法是,由部門自主確定銷售目標,月底按銷量的一定比例提取獎金到部門,由部門主管進行分配。按照流行的管理績效考核觀點,這種基于部門主管主觀判斷的獎金分配方式,對員工的激勵性不足。為了促進銷售人員的積極性,人力資...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-10 16:04
      133
      誰來負責企業(yè)的績效管理

      因為擔心直接上下級在評價時礙于情面,企業(yè)還會多找一些領導和員工代表“打分”。在這樣的考核體系中,績效管理看似全面而周到,其實只不過是去舊迎新的“過場”。而在一些“不走過場”的強執(zhí)行力企業(yè),績效考核結(jié)果有時卻體現(xiàn)出了“遏制領先法則”:百事纏身的崗位,因為幾個差錯而影響了績效成績和獎金;而責任輕松的崗位卻能輕而易舉得到高分并拿到全額獎金。諸如此類的評價,雖然年年做,季季做,月月做,其激勵和改善作用卻乏善...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-10 16:03
      129
      怎么做職業(yè)規(guī)劃才能成功

      四年前精心選擇了就業(yè)前景好的專業(yè),四年后的就業(yè)情況如何?而對于即將走進大學校園的學生,四年后他們又將面臨怎樣的明天?如何做職業(yè)規(guī)劃? 一個看上去很美的職業(yè)生涯,往往是做職業(yè)規(guī)劃并鍥而不舍地為之努力,才能成就的.然而,能在從業(yè)之初就有很明確職業(yè)規(guī)劃的人.很多人都憧憬過美好的職業(yè)發(fā)展之路,但最終都沒能走下來,或者沒能走到底. 在做職業(yè)規(guī)劃輔導中,我們遇到很多求助者有這樣的問題,這使他們飽受職業(yè)困惑之苦.如果你有同樣的...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-10 13:56
      133
      在職業(yè)生涯各階段,你該做什么

      一個人的職業(yè)生涯,貫穿一生,是一個漫長的過程。科學地將其劃分為不同的階段,明確每個階段的特征和任務,做好規(guī)劃,對更好地從事自己的職業(yè),實現(xiàn)確立的人生目標,非常重要。 職業(yè)生涯階段如何劃分,各國專家學者有不同的劃分理論和方法,主要可分為按年齡層次劃分、按專業(yè)層次劃分和按管理層次劃分三種類型。我國從事職業(yè)生涯規(guī)劃研究的人事人才科學研究所副研究員羅雙平認為:以年齡為依據(jù),每十年作為一個階段比較合適,即二...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-09 16:23
      131
      績效面談必知兩大技巧

      績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分,確定員工本周期績效表現(xiàn),然后,根據(jù)結(jié)果,與員工做一對一、面對面的績效溝通,將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識,以便在下一個月績效做得更好,達到改善績效的目的。 一、績效反饋面談的SMART原則 1、S-specific直接具體原則。面談交流要直接而具體,不能作泛泛的、抽象的、一般性評價。對于主管來說無...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-08 10:11
      129
      八招助你成為一流管理者

      很多管理者都有這樣的抱怨:為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致?其實,沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,管理者應該首先反省一下自己的領導方式,看看自己的問題出在哪里。打造一流管理者,只需八招。看你有沒有做到。 第一招讓下屬了解事情的全局 安排工作時要講清目的和全局,而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么.有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了,沒有必要了解事情的全局,因為我才是整體調(diào)度者,這種觀...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-08 10:10
      129
      如何管理辦公室八卦

      事實上,負面八卦往往是一個更大的組織問題的先兆。那么管理層究竟該如何主動應對八卦? 幾乎每一個公司的管理者都會緊鎖眉頭告訴你,他們痛恨辦公室里的八卦。但正如美國諾克斯大學心理學教授弗蘭克.麥克安德魯所言,“八卦是人性中根深蒂固的一部分,無論如何都是擋不住的。管理者試圖阻止八卦幾乎跟禁止人的呼吸一樣困難。”哪里有嘴或者鍵盤,哪里就一定有八卦。 縱然有不少人對八卦不齒,但卻不得不承認,在競爭壓力處處激烈...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-08 10:08
      132
      管理:首先得管好自己

      華為的任正非曾說過:“管理的進步遠遠比技術(shù)進步重要,沒有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力。” 從古至今,大到一國之君,小到一位家庭成員,國君管理整個國家、一家之長管理一個家庭、個人管理著自己,其實,管理無處不在,每個人都處于不同的管理角色。 管理是一個優(yōu)秀企業(yè)的必修課,它讓有著不同夢想的人為了追求共同目標而凝聚在一起,它使企業(yè)從纖弱走向強盛。因此,在我們步入快速發(fā)展的軌道的同時,如何成為一名優(yōu)秀...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-08 10:06
      128
      主站蜘蛛池模板: 日韩福利小视频| 男女一进一出猛进式抽搐视频| 小小的日本三电影免费观看 | 亚洲AV香蕉一区区二区三区| 中文在线天堂资源www| 日韩a无v码在线播放| 午夜内射中出视频| 91精品国产自产在线观看永久∴| 最近最好的中文字幕2019免费| 国产三级三级三级| α片毛片免费看| 欧美日韩一区二区三区在线视频| 国产成人小视频| 一级艳片加勒比女海盗1| 波多野结衣办公室33分钟| 国产日韩精品视频| 中文字幕人成乱码熟女| 波多野结衣在线观看一区| 国产明星xxxx视频| 一边摸一边叫床一边爽| 欧美日韩高清完整版在线观看免费| 国产成人免费A在线视频| 一边伸舌头一边快速喘气音频原声| 欧美日韩精品久久久免费观看| 国产午夜精品无码| yy6080影院| 最近中文字幕最新在线视频| 午夜视频一区二区三区| 182tv在线观看国产路线一| 日日噜噜夜夜爽爽| 亚洲精品国产日韩| 高清色本在线www| 天天综合网天天综合色| 乱肉妇岳奶水小说| 精品人妻人人做人人爽夜夜爽| 国产精品免费一区二区三区| 中文字幕在第10页线观看| 欧美日韩亚洲国产一区二区三区| 国产乱妇乱子在线播放视频 | 丰满人妻熟妇乱又伦精品软件| 青青青青青国产免费手机看视频|