第一類：“注定失敗”的奴隸 　　這種類型的“心理奴隸”，缺乏自我意識(shí)，認(rèn)為自己很渺小，無(wú)法真正看清自己。其實(shí)，思考本身就能左右事情發(fā)展，當(dāng)一個(gè)人想要怎樣時(shí)，他就真會(huì)變成那樣。“我注定會(huì)失敗”式的奴隸，需要思想有所轉(zhuǎn)變才行。 　　對(duì)策：思想中的相當(dāng)一部分內(nèi)容是永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)出口的，經(jīng)常使用良好的、積極的、建設(shè)性的詞匯暗示自己，才能增強(qiáng)自信心。腦子里經(jīng)常想著積極的事，這會(huì)增強(qiáng)必勝的信念，并努力尋找各種...

　　要為企業(yè)定制簡(jiǎn)歷 　　先來(lái)舉一個(gè)我所遇到的真實(shí)案例。有一次，我公司招聘營(yíng)銷人員，在堆積如山的簡(jiǎn)歷中，有一份簡(jiǎn)歷引起了我們的注意。求職者在簡(jiǎn)歷后面附了專門針對(duì)我公司產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告，為了這份報(bào)告，這位求職者在投簡(jiǎn)歷前，做了連續(xù)一周的市場(chǎng)調(diào)查。最后，在長(zhǎng)達(dá)幾頁(yè)紙的調(diào)查報(bào)告后面，求職者標(biāo)注了一句話：“如果想知道詳細(xì)情況，請(qǐng)與我聯(lián)系!”我們自然聯(lián)系了他，首先他的敬業(yè)態(tài)度已打動(dòng)了我們;此外，他的調(diào)查也很有意...

　　你的交際氣場(chǎng)怎么樣?本測(cè)試可以提供給你一個(gè)非常準(zhǔn)確的驗(yàn)證方式?，F(xiàn)在請(qǐng)把以下選項(xiàng)相對(duì)應(yīng)的分值記錄下來(lái)，最后求和算出你的總分： 　　1、你的人際關(guān)系一般能保持多久? 　　A、大多是天長(zhǎng)地久型的(1分) 　　B、長(zhǎng)短都有，志趣相投者通常較為長(zhǎng)久(2分) 　　C、棄舊換新是我常有的事(4分) 　　2、面對(duì)陌生人，你的交往風(fēng)格是什么? 　　A、我走到哪兒，就把笑聲帶到哪兒，不在乎他們是否與我相熟(2分) 　　B、我用沉思...

　　你需要"充電計(jì)劃"嗎? 　　可能處在不同年齡段的人有著不同的感觸，也有著不同的想法。有些人突然間發(fā)現(xiàn)對(duì)自己的前途比較茫然，不知道將來(lái)要去干什么。有些人則想走出國(guó)門鍍鍍金，提高一下自身素質(zhì)，為以后獲得晉升，得到高薪打個(gè)基礎(chǔ)。 　　國(guó)內(nèi)資深職業(yè)咨詢師白玲對(duì)此有自己的看法。她說(shuō)其實(shí)每個(gè)人都應(yīng)該好好考慮一下自己的“充電計(jì)劃”，給自己未來(lái)的職業(yè)道路做一個(gè)明確的規(guī)劃。 　　經(jīng)常聽(tīng)到有人報(bào)怨沒(méi)時(shí)間看書(shū)學(xué)習(xí)，白玲...

　　主動(dòng)離職 　　1.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個(gè)沖突自己又無(wú)法協(xié)調(diào);第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又無(wú)法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國(guó)籍天花板，民企里面會(huì)遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對(duì)職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。 　　2.生活與工作...

誤區(qū)一：工作量越大，職位價(jià)值就越大 在職位價(jià)值評(píng)估因素中，偶爾也會(huì)看到一些企業(yè)把工作量作為一個(gè)評(píng)價(jià)因素;最后，大家都吵著個(gè)人的工作量大，天天加班。其實(shí)這是很嚴(yán)重的一個(gè)誤區(qū)，職位價(jià)值評(píng)估更多地是考慮工作的性質(zhì)，職位價(jià)值與工作量的大小其實(shí)沒(méi)有必然的聯(lián)系。很多人工作做不完也許是自己工作效率低的原因，或者應(yīng)該在人員編制層面去解決，而不是在職位評(píng)價(jià)時(shí)考慮。工廠門口的保安工作量其實(shí)不小，甚至上廁所都沒(méi)有時(shí)間，那...

　　一位在IT公司負(fù)責(zé)干部發(fā)展的經(jīng)理曾經(jīng)告訴我: 他能否解決問(wèn)題并不重要，他是不是學(xué)人力資源專業(yè)的也不重要，最重要的是他能夠配合大環(huán)境，能夠造勢(shì)。他很希望做出成績(jī)，快速提升自己在企業(yè)中地位，但是為了職業(yè)安全，他選擇的服務(wù)一定是最有名的，即使將來(lái)不解決問(wèn)題，也不會(huì)有職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 　　其實(shí)決定人力資源管理人員晉升的，不只是他的直接上級(jí)，還有企業(yè)老板。老板會(huì)以同樣的角度看問(wèn)題嗎?肯定不會(huì)，他絕對(duì)不會(huì)希望一個(gè)完...

　　成功預(yù)測(cè)了很多科技發(fā)展趨勢(shì)，但他的一些失誤也顯而易見(jiàn)。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟曾推出多款失敗的產(chǎn)品或技術(shù)，下面十項(xiàng)最為突出。 　　1、微軟BOB： 　　BOB是微軟1995年發(fā)布的產(chǎn)品，微軟希望通過(guò)BOB改善Windows3.1程序管理的界面，或許這個(gè)概念沒(méi)有問(wèn)題，但Bob還沒(méi)有真正流行就已經(jīng)被取代?？陀^來(lái)看，Bob并非惡評(píng)如潮，但它的消失也沒(méi)有引來(lái)多少人的惋惜和懷念，因?yàn)樗鉀Q的問(wèn)題還沒(méi)有帶來(lái)的問(wèn)題多。有趣的是，...

　　2012年，對(duì)于肯德基來(lái)說(shuō)，本應(yīng)是個(gè)值得小小慶祝的年份——1987年，肯德基在中國(guó)的第一家門店在北京開(kāi)張——按照中國(guó)人“五年一小慶，十年一大慶”的傳統(tǒng)，最愿意標(biāo)榜自己的本地化的肯德基想來(lái)也該有理由小小慶祝下。然而，就在2012年歲末，由45天“速生雞”事件迅速發(fā)酵而來(lái)的“藥雞門”，卻讓肯德基迅速面對(duì)了如同中國(guó)北方的嚴(yán)寒氣候一般的市場(chǎng)上的寒潮。而肯德基及其母公司百勝集團(tuán)在此危機(jī)事件處理上所表現(xiàn)出的進(jìn)退失據(jù)，不...

　　第一步，心態(tài)調(diào)整――以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)壓力 　　危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個(gè)問(wèn)題處理過(guò)程，就成為增強(qiáng)自己能力、發(fā)展成長(zhǎng)重要的機(jī)會(huì);另外也可能是環(huán)境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無(wú)法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)每一件事。因此正向樂(lè)觀的態(tài)度不僅會(huì)平息由壓力而帶來(lái)的紊亂情緒，也較能使問(wèn)題導(dǎo)向正面的結(jié)果。 　　第二步，理性反思――自我...