案例： 本以為“雪中送炭” 誰料是“請君入甕” 今年6月份，作為初進廣東的分包商“貴陽X建”承接了深圳某地產的建筑工程，由于工期時間比較緊，加上時間是深圳大運會前夕，“貴陽X建”通過關系找到一支外地施工隊伍，帶隊的勞務包工頭承諾馬上能有幾十號人干活，保證半個月完成任務，且開價也算合理，這自然讓“貴陽X建”覺得是“雪中送炭”。 然而好景不長，從簽完合同第四天開始，施工隊伍越來越亂，人數和人員也是不斷變...

我現在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因為，不論我是坐在一臺發(fā)熱的電腦前做苦工(沒開玩笑，我用的筆記本電腦熱起來有點激烈)還是在游泳池周圍躺在太陽椅上休息，博客文章總是會按照計劃時間表發(fā)布出來。對于我的閱讀大眾們來說，唯一的區(qū)別就是我沒有那么勤于回應評論了。 對于很多人來說，區(qū)分工作日和休假日之間的差異都是很困難的。我們帶著我們的筆記本電腦和黑莓手機并且檢查電子郵件以...

(1) 成本預測。 它是指根據企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。 預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選。 成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然...

又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場人士又開始年終總結和薪酬談判。但是，許多雇主連現有員工來年的薪金都凍結了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復的環(huán)境下，許多員工對于加薪的要求感到不安，這意味著他們完成年終總結后，會感到自己一年的努力沒有獲得回報，甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了! 但是斯蒂芬妮-比內蒂(Stephanie Binetti)也許在2011年找到了答案，她是輔導公司Iv...

雖然錢不是萬能的，但是作為企業(yè)來說，薪酬激勵永遠是一個不可或缺的重要手段，尤其對于大多數中基層員工來講。那么，如何利用好薪酬這個激勵因素呢? 一般企業(yè)的薪資結構都會包括工資和獎金兩個基本部分，那么工資和獎金在整個工資總額中所占的比例到底怎樣才算合理呢? 中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒先生認為，按道理來講工資是主要的激勵因素，獎金是輔助手段，但是在許多國有企業(yè)，獎金會占到70%或80%，...

“企業(yè)管理者年薪動輒數十萬、數百萬甚至上千萬以上，大多數員工月工資也就一兩千元，差距懸殊。”某會計事務所有關負責人稱，對央企財務統(tǒng)計年報中的天價薪酬，已經見怪不怪。統(tǒng)說，現有央企150多家，包括中國神華、中海油服、中國石油、中國石化、工商銀行等央企在內，高管年薪2010年以來均大幅度超越民企。 幾年前，全國人大常委、中國人民大學教授鄭功成在參與審議企業(yè)國有資產法草案時稱，央企高管的年收入，與職工差距高達幾...

企業(yè)如何通過薪酬體系來有效傳達公司理念、充分激勵員工、提高企業(yè)和員工的績效，是一個現實的挑戰(zhàn)，相信全面薪酬體系會是一個可能的選擇。本文分析了若干在華跨國公司實施全面薪酬管理的理論與實踐，并與國有企業(yè)的薪酬體系相比較，提出了構建企業(yè)薪酬體系的必經步驟。 全面薪酬體系的決定因素企業(yè)在制定全面薪酬體系時，需要認真考慮諸多因素，可以概括為3P+2M+2L，見下圖： 制約因素(2L) 公司的薪酬體系設計過程中，會受...

記得在2008年年底的時候，媒體上天天都是有關華爾街金融海嘯的新聞，中央2臺的“直擊華爾街風暴”欄目持續(xù)了好長好長一段時間;企業(yè)里幾乎每家都在處理調整、裁員、節(jié)支等問題，員工人人自危;朋友們見了面談論的也多是“你們公司裁員了嗎”、“你的職位能不能保住”之類的話題，至于說“拿了多少年終獎”、“有沒有加薪升職”等問題，誰要是能提出來，很可能就會被視為外星人。 而今，時間過了將近兩年，金融危機的聲音已經不再聽見...

所謂的“薪酬不公平”現象，在企業(yè)中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況： 絕對不公平;就是說比較自己對企業(yè)的貢獻度和所獲得的薪酬，認為不公平;這種情況往往容易發(fā)生在銷售部門。銷售部門直接創(chuàng)收，每天看到和思考的問題，就是收入多少錢，創(chuàng)造多少利潤等等。他們往往不知道公司在這個訂單上的作用有多大，也看不到其他部門和人員付出了多少努力和做出了多大的貢獻，往往在已經拿了比較高的收入后，還是覺得不公平，這就是為什...

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績效與認可、職業(yè)發(fā)展機會五大要素構成，每個要素都具有自身的項目、實踐、元素以及維度，共同構成并定義組織吸引、激勵和保留員工的戰(zhàn)略。 世界步入知識經濟時代，知識在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮主導作用，員工成為知識生產力的載體。企業(yè)管理者越來越認識到，吸引、保留和激勵員工是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。沒有一個好的薪酬體系，企業(yè)就不能獲取人力資源方面的競爭優(yōu)勢。因此，在知識經...