人才測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過長期的發(fā)展和適應不同情況的需要，形成了多種人才測評方法。而人才素質(zhì)測評作為一項重要的人事技術(shù)，已經(jīng)為越來越多的企業(yè)人力資源部門所接受，而如何保證能力素質(zhì)測評中的信度和效度，也越來越受到關注。下面，就具體案例講講如何保證能力素質(zhì)測評的信度和效度。 一、案例背景 N公司是一家外資工程管理公司，成立于19...

在工作崗位不夠分配的當下，擴充人才庫，以便讓頂尖雇主從中招聘畢業(yè)生，頗有些不合時宜的味道。但這正是雇主團體London First與招聘咨詢公司FreshMinds Talent聯(lián)合發(fā)起的“Leading London”項目為自己設定的目標。 該項目旨在物色來自1992后大學(post-1992 university，即過去的技術(shù)學院)不同專業(yè)的學生，再把他們介紹給倫敦金融城的雇主和一流企業(yè)。 該項目的倡導者表示，增進社會流動性的需求從未如此迫切。在經(jīng)濟繁榮...

人力資源咨詢項目中難免會牽涉到定崗定編的問題，現(xiàn)把定崗定編的基本原則總結(jié)如下，供各位HR經(jīng)理參考。 一、定崗的原則 1、因事設崗原則。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗;崗位和人應該是設置和配置的關系，而不能顛倒。往往很多企業(yè)都是因人設崗，如果沒有合適的人才，寧愿不設崗位，這是非常錯誤的，因為崗位的缺失，導致職能缺失或者職責混淆，職責不清。...

目前許多單位都進了一批剛剛畢業(yè)的大學生，許多過去不敢奢望用大學生的單位也都用上了大學生，但是如何讓大學生發(fā)揮作用，快速產(chǎn)生效益，則是企業(yè)十分關鍵的人力資源話題。 近兩年，大學生的供給量是越來越充足，過去許多不敢奢望用大學生的單位和崗位，此時也能用上了大學生，而且大學生的初次就業(yè)的薪水已有較大的下降，甚至降到職高和中專生就業(yè)價格的水平。企業(yè)老板暗自高興的同時，應該多一分清醒，招到了大學生只是第一步，...

從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢2009屆大學畢業(yè)生進入求職階段，特此針對面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對大家有所幫助。當然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。 (一) 即使是最優(yōu)秀的HR，在對應屆生進行面試時，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗;沒有Reference Check可以提供;所學專業(yè)知識與實際需要脫節(jié);有...

目前，越來越多的企業(yè)喜歡使用應屆畢業(yè)生(下稱“新人”)，如華為，聯(lián)合利華，寶潔公司等。大膽地提拔使用德才兼?zhèn)涞男氯诉@對一個組織是不是充滿活力，尤其是對組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。新人有著許多獨有的優(yōu)點，學習能力強，極強的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來活力等。這些優(yōu)點是老員工和浪跡職場的求職者所不能比擬的。 但是，事物總是具有兩面性的，盡管應屆畢生有如此多獨特的優(yōu)點，但其流動率卻...

人力資源經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與各部門經(jīng)理講述著每年都重復著的新故事，大家的表情顯得有些不自然; 部門經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與部門員工訴說著同樣的故事，大家的表情顯示出同樣的不自然。 以上兩個場景幾乎每年都出現(xiàn)在許多企業(yè)的年終考核過程中。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。盡管每年的年終考核過程都很相似，但在許多企業(yè)，每年年終考核的參與者都會發(fā)生很大的變化，每年年終考核總會出現(xiàn)一些不太和諧的音符...

員工背景調(diào)查是企業(yè)實施C-TPAT審核中所必須的要求，著重點在于強調(diào)調(diào)查員工有無違法或犯罪記錄，以及相關機構(gòu)的評價，其范圍廣泛，牽涉到企業(yè)和產(chǎn)品供應鏈安全的所有部門或接觸過程的人員，目的是確保企業(yè)和產(chǎn)品在供應鏈中的安全性，尤其對出口歐美企業(yè)是必須的審核。當前很多企業(yè)在做員工背景調(diào)查，多數(shù)是對求職者進行工作能力和品行的背景調(diào)查，本文只是就如何對求職者進行背景調(diào)查做深入的探討和闡述，讓企業(yè)能夠正確認識背...

高層管理人員的招聘工作對企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪。 浙江某民營企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場，年增長率在40%以上，2005年的銷售額達到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個營銷總監(jiān)，平均每個人在企業(yè)的時...

寫簡歷，往往是每個人進入職場的第一課。然而據(jù)職業(yè)咨詢機構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，即使有著數(shù)年從業(yè)經(jīng)驗的人，能在此門功課中交出優(yōu)秀成績單的也寥寥無幾。想要應聘成功，面試是少不了的。而面試的機會90%都來自那份小小的簡歷。簡歷寫的好，能為你創(chuàng)造機會;相反，如果不得要領，裝幀得再精美恐怕也會讓你求職無門。 案例 阿燦是今年7月畢業(yè)的本科生，畢業(yè)就等于失業(yè)在他身上得到了充分體現(xiàn)。從畢業(yè)前幾個月開始，他就是招聘會與各大招聘網(wǎng)站...