1、一次只擔(dān)心一件事情。女人的焦慮往往超過男人。哈佛大學(xué)的研究人員對166名已婚夫婦進(jìn)行了6個(gè)星期的研究，發(fā)現(xiàn)了因?yàn)榕藗兏鼝鄯椒矫婷娴乜紤]問題，所以女人們比男人更經(jīng)常感到壓力。她會考慮自己的工作、體重，還有每個(gè)家庭成員的健康等等。 　　2、每天集中精力幾分鐘。比如現(xiàn)在的工作就是把這份報(bào)告打好，其他的事情一概拋在腦后，不去想。在工作的間隙，你也可以花上20分鐘的時(shí)間放松一下，僅僅是散步而不考慮你的工作...

　　這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)點(diǎn)評一番，我個(gè)人感覺除了帶來一些娛樂價(jià)值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機(jī)會、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了...

　　“在北歐一些國家，人們在一個(gè)星期里工作四天，休息三天。依據(jù)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長速度，哪怕經(jīng)濟(jì)增速低一點(diǎn)兒，如果每年能增長6%，到2030年，我國就可以實(shí)行工作四天、休息三天的制度。”8月20日，以研究休閑、休閑生活和休閑經(jīng)濟(jì)著稱的中國人民大學(xué)教授王琪延接受了記者專訪，他努力倡導(dǎo)休閑生活，號召人們積極轉(zhuǎn)變觀念，去有意識地放慢生活節(jié)奏，嘗試生活方式的休閑化。 　　2030年，工作四天休三天 　　記者：您如何理解“...

　　人為什么活著?有人說人活著是為了幸福,有人說人活著是為了履行自己的責(zé)任，有人說是為了“折磨”他人，開個(gè)玩笑，哈哈-----然而我想了想，其實(shí)無論站在那個(gè)角度去想，似乎還都對!但我想針對不同階段的人，還是要分一下步驟，我認(rèn)為從0-18歲，人活著要為幸福打基礎(chǔ)，18-60歲，人活著是為了責(zé)任，60歲以后人活著是為了享受幸福!所以在我們這個(gè)年齡段其實(shí)責(zé)任比幸福比重要多得多。 　　似乎談了一個(gè)很大的話題，似乎與今天的主題...

　　一、縣域中小企業(yè)績效考核評價(jià)體系存在的問題 　　(一)績效考核走過場 　　縣域中小企業(yè)在績效考核過程中制定的績效考核指標(biāo)不規(guī)范，缺少必要的操作流程，甚至，有些企業(yè)在績效考核中根本沒有績效考核指標(biāo)，就是考核了，操作性也不強(qiáng)，沒有一點(diǎn)利用價(jià)值。 　　(二)績效考核評價(jià)體系指標(biāo)過于傳統(tǒng) 　　在進(jìn)行縣域中小企業(yè)改革前，從宏觀方面講，國家和政府對企業(yè)好壞的評價(jià)往往注重絕對值考核指標(biāo)，更多的體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)造的工...

　　在公司總經(jīng)理、副總以及財(cái)務(wù)總監(jiān)尚未真正實(shí)現(xiàn)“職業(yè)經(jīng)理人”之前，董秘這一職業(yè)，伴隨過去兩年IPO數(shù)量的激增，迅速轉(zhuǎn)化為“職業(yè)董秘”。 　　職業(yè)董秘往往在公司上市之前一年進(jìn)入，在公司上市之后一年退出，而隨著董秘職位越來越職業(yè)化，董秘在上市公司供職的時(shí)間也越來越短。 　　對于沒有上市的公司來說，董秘意味著辦公室主任，承攬公司一切雜活，但凡找不到對應(yīng)的職能部門，所有的工作都是董秘辦理。 　　不過，時(shí)過...

　　一、沃爾瑪?shù)墓潭üべY加利潤分享計(jì)劃 　　1962年美國沃爾瑪公司創(chuàng)立于美國西部的一個(gè)小鎮(zhèn)，1991成為美國第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一的位置，2002年銷售額達(dá)到2465億美元。沃爾瑪公司有折扣商店、倉儲商店、購物廣場和鄰里商店四種零售業(yè)態(tài)，店鋪4694個(gè)，員工人數(shù)約100萬人，分布在全球十余個(gè)國家。如此龐大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效率地運(yùn)行，與其實(shí)施的員工薪酬制度有著重要的關(guān)系。沃爾瑪?shù)男匠曛贫仁牵汗?..

　　面試三個(gè)應(yīng)聘者 　　在你做決定前，一份工作至少要面試三個(gè)應(yīng)聘者。不管在第一次面試時(shí)一個(gè)人給你留下的印象多好，都不要立刻給他工作機(jī)會。隨著時(shí)間的推移，管理者們會發(fā)現(xiàn)，在第一次面試中，一些人把他們生活中最好的一面展現(xiàn)出來了。從那往后，他們的表現(xiàn)每況愈下，有些時(shí)候都不像同一個(gè)人了。 　　如果你面試了三個(gè)不同的符合職位需求的人，你就有了三個(gè)不同的選擇。可能一個(gè)看起來不錯(cuò)，一個(gè)很普通，而另一個(gè)則非常優(yōu)秀...

　　“最需要保障的小微企業(yè)員工，現(xiàn)在成了社保覆蓋面最低的群體”——近年來，讓小微企業(yè)員工“應(yīng)保盡保”的呼聲高漲。 　　“小微企業(yè)是吸納就業(yè)主體，社保繳費(fèi)壓力太大，要給企業(yè)減減負(fù)”——在當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不太樂觀的背景下，持這一觀點(diǎn)的人也不少。 　　自《社會保險(xiǎn)法》2011年實(shí)施，給員工繳納社保已是所有用人單位的法定義務(wù)。為何在小微企業(yè)，社保不受歡迎、難以推動，甚至輿論也出現(xiàn)較大分歧? 　　參保率低...

　　管理故事：某機(jī)械制造公司想采購一批鋼材，前去與一家大型鋼鐵廠進(jìn)行談判。機(jī)械公司總經(jīng)理一口氣提出了22條要求，其中有7項(xiàng)是沒有退讓余地的。可是鋼鐵廠方面不同意，就連那7項(xiàng)無可商議的要求也有3項(xiàng)不同意。雙方各不相讓，爭執(zhí)不下之時(shí)，鋼鐵廠的談判代表竟然把機(jī)械公司總經(jīng)理趕出了談判會場。 　　盡管這位總經(jīng)理非常氣憤，但如果去找其它廠家，價(jià)格會更高。無奈之下，他只好派出副總經(jīng)理前去鋼鐵廠繼續(xù)談判。總經(jīng)理告訴自己...