第一類：“注定失敗”的奴隸 　　這種類型的“心理奴隸”，缺乏自我意識，認(rèn)為自己很渺小，無法真正看清自己。其實(shí)，思考本身就能左右事情發(fā)展，當(dāng)一個(gè)人想要怎樣時(shí)，他就真會(huì)變成那樣。“我注定會(huì)失敗”式的奴隸，需要思想有所轉(zhuǎn)變才行。 　　對策：思想中的相當(dāng)一部分內(nèi)容是永遠(yuǎn)不會(huì)說出口的，經(jīng)常使用良好的、積極的、建設(shè)性的詞匯暗示自己，才能增強(qiáng)自信心。腦子里經(jīng)常想著積極的事，這會(huì)增強(qiáng)必勝的信念，并努力尋找各種...

　　要為企業(yè)定制簡歷 　　先來舉一個(gè)我所遇到的真實(shí)案例。有一次，我公司招聘營銷人員，在堆積如山的簡歷中，有一份簡歷引起了我們的注意。求職者在簡歷后面附了專門針對我公司產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告，為了這份報(bào)告，這位求職者在投簡歷前，做了連續(xù)一周的市場調(diào)查。最后，在長達(dá)幾頁紙的調(diào)查報(bào)告后面，求職者標(biāo)注了一句話：“如果想知道詳細(xì)情況，請與我聯(lián)系!”我們自然聯(lián)系了他，首先他的敬業(yè)態(tài)度已打動(dòng)了我們;此外，他的調(diào)查也很有意...

　　你的交際氣場怎么樣?本測試可以提供給你一個(gè)非常準(zhǔn)確的驗(yàn)證方式。現(xiàn)在請把以下選項(xiàng)相對應(yīng)的分值記錄下來，最后求和算出你的總分： 　　1、你的人際關(guān)系一般能保持多久? 　　A、大多是天長地久型的(1分) 　　B、長短都有，志趣相投者通常較為長久(2分) 　　C、棄舊換新是我常有的事(4分) 　　2、面對陌生人，你的交往風(fēng)格是什么? 　　A、我走到哪兒，就把笑聲帶到哪兒，不在乎他們是否與我相熟(2分) 　　B、我用沉思...

　　你需要"充電計(jì)劃"嗎? 　　可能處在不同年齡段的人有著不同的感觸，也有著不同的想法。有些人突然間發(fā)現(xiàn)對自己的前途比較茫然，不知道將來要去干什么。有些人則想走出國門鍍鍍金，提高一下自身素質(zhì)，為以后獲得晉升，得到高薪打個(gè)基礎(chǔ)。 　　國內(nèi)資深職業(yè)咨詢師白玲對此有自己的看法。她說其實(shí)每個(gè)人都應(yīng)該好好考慮一下自己的“充電計(jì)劃”，給自己未來的職業(yè)道路做一個(gè)明確的規(guī)劃。 　　經(jīng)常聽到有人報(bào)怨沒時(shí)間看書學(xué)習(xí)，白玲...

　　主動(dòng)離職 　　1.個(gè)人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實(shí)在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個(gè)沖突自己又無法協(xié)調(diào);第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，又無法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會(huì)遭遇關(guān)鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預(yù)期。 　　2.生活與工作...

誤區(qū)一：工作量越大，職位價(jià)值就越大 在職位價(jià)值評估因素中，偶爾也會(huì)看到一些企業(yè)把工作量作為一個(gè)評價(jià)因素;最后，大家都吵著個(gè)人的工作量大，天天加班。其實(shí)這是很嚴(yán)重的一個(gè)誤區(qū)，職位價(jià)值評估更多地是考慮工作的性質(zhì)，職位價(jià)值與工作量的大小其實(shí)沒有必然的聯(lián)系。很多人工作做不完也許是自己工作效率低的原因，或者應(yīng)該在人員編制層面去解決，而不是在職位評價(jià)時(shí)考慮。工廠門口的保安工作量其實(shí)不小，甚至上廁所都沒有時(shí)間，那...

　　一位在IT公司負(fù)責(zé)干部發(fā)展的經(jīng)理曾經(jīng)告訴我: 他能否解決問題并不重要，他是不是學(xué)人力資源專業(yè)的也不重要，最重要的是他能夠配合大環(huán)境，能夠造勢。他很希望做出成績，快速提升自己在企業(yè)中地位，但是為了職業(yè)安全，他選擇的服務(wù)一定是最有名的，即使將來不解決問題，也不會(huì)有職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 　　其實(shí)決定人力資源管理人員晉升的，不只是他的直接上級，還有企業(yè)老板。老板會(huì)以同樣的角度看問題嗎?肯定不會(huì)，他絕對不會(huì)希望一個(gè)完...

　　成功預(yù)測了很多科技發(fā)展趨勢，但他的一些失誤也顯而易見。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟曾推出多款失敗的產(chǎn)品或技術(shù)，下面十項(xiàng)最為突出。 　　1、微軟BOB： 　　BOB是微軟1995年發(fā)布的產(chǎn)品，微軟希望通過BOB改善Windows3.1程序管理的界面，或許這個(gè)概念沒有問題，但Bob還沒有真正流行就已經(jīng)被取代。客觀來看，Bob并非惡評如潮，但它的消失也沒有引來多少人的惋惜和懷念，因?yàn)樗鉀Q的問題還沒有帶來的問題多。有趣的是，...

　　2012年，對于肯德基來說，本應(yīng)是個(gè)值得小小慶祝的年份——1987年，肯德基在中國的第一家門店在北京開張——按照中國人“五年一小慶，十年一大慶”的傳統(tǒng)，最愿意標(biāo)榜自己的本地化的肯德基想來也該有理由小小慶祝下。然而，就在2012年歲末，由45天“速生雞”事件迅速發(fā)酵而來的“藥雞門”，卻讓肯德基迅速面對了如同中國北方的嚴(yán)寒氣候一般的市場上的寒潮。而肯德基及其母公司百勝集團(tuán)在此危機(jī)事件處理上所表現(xiàn)出的進(jìn)退失據(jù)，不...

　　第一步，心態(tài)調(diào)整――以積極樂觀的心態(tài)面對壓力 　　危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個(gè)問題處理過程，就成為增強(qiáng)自己能力、發(fā)展成長重要的機(jī)會(huì);另外也可能是環(huán)境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態(tài)度去面對每一件事。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會(huì)平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導(dǎo)向正面的結(jié)果。 　　第二步，理性反思――自我...