據(jù)可銳職業(yè)顧問(wèn)預(yù)測(cè)，9月招聘小高潮迭起。從第一周開(kāi)始，大型外企和跨國(guó)公司進(jìn)入市場(chǎng)“搶人”，市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)去年的慢熱，會(huì)隨著大公司的招聘馬上火爆起來(lái)。而且最重要的是，九月、十月是05年最后一次機(jī)會(huì)，想要在年底獲高薪和高職的人，應(yīng)該在這次抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取更早切入高薪崗位，搶奪到優(yōu)先權(quán). 可銳職業(yè)顧問(wèn)案例一 王云技術(shù)出身，6年工作經(jīng)驗(yàn)，目前是一家軟件公司的項(xiàng)目部經(jīng)理。公司給他的待遇在同行業(yè)內(nèi)是比較高的，按理說(shuō)，隨...

寫(xiě)求職信、投簡(jiǎn)歷，筆試、面試，程式化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試……求職中的程序規(guī)則越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)。然而，僅僅熟悉這些規(guī)則是不夠的，或多或少，你還要了解一些職場(chǎng)的潛規(guī)則。潛規(guī)則是看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規(guī)定的“規(guī)則”，是一些暗箱操作的規(guī)定和原則，如今滲入到社會(huì)上的各行各業(yè)中。 《杜拉拉升職記》想必很多同學(xué)都看過(guò)，其中的很多事情想必同學(xué)們也會(huì)犯怵。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，大家都知道了老板或者上司某天過(guò)生日，是否給老...

離12月31日，僅有2個(gè)星期的時(shí)間了。在職場(chǎng)中，有些不成文的規(guī)定，像年度指標(biāo)、年休假日期等很多職場(chǎng)核算，都是以12月31日為截止期限的。 12月31日，成了很多職場(chǎng)大事的“大限”。臨近年底，沖刺銷售指標(biāo)、盡快休完年假等成了很多職場(chǎng)人忙碌和討論的話題。 ●關(guān)鍵詞1 銷售指標(biāo) 一問(wèn)：年底，銷售指標(biāo)還差多少?若實(shí)在沒(méi)完成咋辦? 銷售指標(biāo)是壓在銷售人員身上的一座山，指標(biāo)完成情況如何直接決定著銷售人員年底獎(jiǎng)金的“厚度”。到了...

(熱播動(dòng)畫(huà)片《喜羊羊與灰太狼》深受各年齡層的喜愛(ài)，個(gè)性分明的角色里，似乎能看到我們自己的影子。在此，我們不妨把青青草原看成職場(chǎng)，與心理專家一起，看看你是職場(chǎng)里的哪一只羊。多分享自己的想法，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)。經(jīng)常是板著臉孔，裝出很前衛(wèi)的模樣，以為自己英偉不凡、天下無(wú)敵，卻不知道，好多事情自己其實(shí)一...... 調(diào)查顯示：職場(chǎng)里，懶羊羊最多，占36.34%。38.38%的網(wǎng)友認(rèn)為灰太狼的職場(chǎng)生命力最旺盛;56.11%的網(wǎng)友最愿...

X是新上任的招聘主管，接到的第一個(gè)任務(wù)就是完成今年的校園招聘。在招聘會(huì)上一切都很順利，X也收取了不少優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷。回公司后經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的篩選后約了10個(gè)人進(jìn)行第一輪的集體面試?？墒亲屓藳](méi)料到的是，面試當(dāng)天居然來(lái)了11個(gè)人。多出來(lái)的那個(gè)學(xué)生對(duì)X說(shuō)什么自己很向往這家企業(yè)啦，希望能有一次面試的機(jī)會(huì)啦等等。X覺(jué)得年輕人有這樣的勇氣很不錯(cuò)，就讓他跟大家一起面試了?？墒菦](méi)想到，麻煩的事情還在后面。 經(jīng)過(guò)第一輪面試后...

一般大公司在員工錄用上，無(wú)論是談判工資還是崗位工資制度，其薪酬都高于社會(huì)平均水平。大公司的員工錄用標(biāo)準(zhǔn)是“最好的”，至少也是“最好的之一”。而小公司也如此，就必然導(dǎo)致員工頻繁流動(dòng)。 許多中小公司的老板和HR在錄用員工時(shí)存在這樣的誤區(qū)：人才——招最好的，至少也希望是最好的之一;薪酬——給最低的，至少也是這個(gè)人價(jià)值的最低承受線。雖然面對(duì)就業(yè)困難，許多人不得不“屈尊”接受了這個(gè)公司，但往往是“身在曹營(yíng)心...

這種方法的能選對(duì)人嗎?能，不過(guò)只能選對(duì)20%，和抽簽的結(jié)果差不多。我們必須重新思考人員選聘的流程有效的步驟與方法。 選聘流程的五個(gè)步驟 這五個(gè)步驟可以確保你設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的選聘程序，避免在技術(shù)上可能出現(xiàn)的“誤傷”(拒絕了合適的人)或“走眼”(選錯(cuò)了人)，并能建立起一個(gè)持續(xù)改善選聘效果的循環(huán)。 步驟一：分析工作 首先要撰寫(xiě)工作描述和職位說(shuō)明書(shū)，并確定該職位的關(guān)鍵指標(biāo)(KPl)。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個(gè)人品質(zhì)...

在現(xiàn)今求職的人群中，有三類最主要的也是很有特色的群體。由于他們不同的背景和所面對(duì)的問(wèn)題，其職業(yè)選擇和相應(yīng)的咨詢指導(dǎo)也就有所不同。這三類群體分別是： 1、應(yīng)屆畢業(yè)生。這類擇業(yè)者即將踏出校門(mén)，對(duì)自己的目標(biāo)和方向還不是很明確;對(duì)社會(huì)充滿好奇，卻不十分了解如何涉足。 2、剛參加工作1-2年的年輕人。這類擇業(yè)者離開(kāi)學(xué)校不久，通過(guò)一段時(shí)間的工作對(duì)職業(yè)進(jìn)行了初步探索后，產(chǎn)生了新的需求，激發(fā)起更換工作甚至更換職業(yè)的想法...

就業(yè)消費(fèi)越來(lái)越高，讓許多面臨畢業(yè)的學(xué)生及其家長(zhǎng)感到負(fù)擔(dān)沉重。有沒(méi)有可以花較少的錢(qián)把畢業(yè)求職這件事辦好的方法呢?下面是筆者在近年的工作中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。 一是要保持良好心態(tài)。 良好的心態(tài)是成功的關(guān)鍵。保持良好心態(tài)，一方面要根據(jù)自己的實(shí)際情況明確自己的職業(yè)方向，選擇適合自己的工作，集中精力為這個(gè)目標(biāo)作準(zhǔn)備，不要盲目與周?chē)耐瑢W(xué)攀比;另一方面預(yù)期不能太低也不能太高。職業(yè)選擇的盲目性不僅是導(dǎo)致求...

問(wèn)： 我有一些準(zhǔn)客戶.聯(lián)系1年多了.對(duì)方對(duì)我們的產(chǎn)品也是比較熟悉的，每次一打電話對(duì)方都知道我是做什么的，但是對(duì)方目前又沒(méi)有需求.結(jié)果害得我都不好意思了，可是我又要與這家客戶建立長(zhǎng)久的聯(lián)系，如果不打電話問(wèn)候久而久之對(duì)方就忘卻了，或者是對(duì)方換負(fù)責(zé)人我還不知道，想問(wèn)一下怎么樣才能解決這樣的問(wèn)題呢??還請(qǐng)老師賜教! 建議： 1、聯(lián)系一年多都沒(méi)有成交，銷售人員需要對(duì)客戶進(jìn)行分析和篩選，是否屬于有價(jià)值客戶!(根據(jù)具體行...