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      就業專家提醒求職者:對職務多一些想象,一旦選擇了就全力以赴

        很多新鮮人沒信心,說自己什么都不會?什么都不擅長?念的是冷門科系,超難就業!如果畢業生把學歷視為唯一的「就業資產」,對職務的選擇就會十分?限。如果對職務內涵多一點想象和了解,就業選擇馬上變多!   例如,中文系畢業生擁有國學底子,如果還有挖掘真相的興趣和邏輯分析的能力,又不怕詢問追蹤、與人交談,可以應征記者工作;如果有社交能力及活動執行力,可以應征媒體公關;如果多一點創意、統籌能力或積極性,足以成為一...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-30 09:41
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      職場測試:你的職場成就感來自哪里?

        你是一個得勝歸來的將軍,向大家展示戰績時你會首先拿出哪件戰利品?   A 敵軍的軍旗;   B 敵軍的彈藥;   C 敵軍的密信;   D 敵軍的地圖。   測試結果:   A 成就感來自權力 軍旗是軍隊的令旗,不僅指引軍隊前進的方向,還能激發士兵的作戰勇氣。首先展示軍旗,在職場上通過擁有最高職務權力獲得成就感。優勢是敢于承擔責任與壓力,是開拓業務的猛將;劣勢是過于倚重職權的力量,忽視了心靈共鳴,一旦團隊...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-30 09:33
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      HR在招聘、企業管理中為員工打造“暖意”的薪酬

        薪酬的本質及功能   無論薪酬的“冷”與“暖”,都是特定組織薪酬客觀表現,員工用帶有特定情感色彩的語言進行的主觀評價。鑒于此,有必要看一看薪酬的本來面目。   簡爾言之,從生產力角度來講,薪酬是企業作為經營性組織,在其生產或其他經濟活動中投入的活勞動的貨幣資金表現,是產品最終成本的構成要素。從生產關系角度看,薪酬又體現為勞動者勞動收入的分配方式及結果,比較客觀地反映了勞動中員工與雇主以及員工與...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-30 09:27
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      識別潛在領導者的5個有效方法

        作為領導,有很多事情要做,但是有一件事,也是你需要,也是必須做的,就是發現和培養潛在的將來的領導者。也許這是很多老板不愿意做的事情,所以當我們想采訪企業的接班人計劃的時候,他們都選擇了回避。   作為領導,有很多事情要做,但是有一件事,也是你需要,也是必須做的,就是發現和培養潛在的將來的領導者。也許這是很多老板不愿意做的事情,所以當我們想采訪企業的接班人計劃的時候,他們都選擇了回避。也許從這些...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-29 09:14
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      據報道顯示:17省最低工資平均增幅為17.6%

        人力資源和社會保障部25日發布的數據顯示,今年1—6月,17個地區調整了最低工資標準,平均調增幅度為17.6%。   人力資源和社會保障部新聞發言人尹成基介紹,目前,全國月最低工資標準最高的是上海的1620元,小時最低工資標準最高的是北京和新疆的15.2元。上半年,全國10個地區制定了工資指導線,基準線普遍在15%。此外,上半年,2013年企業薪酬試調查全面展開。   數據顯示,1—6月,城鎮新增就業人數725萬人,同比多增3...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-27 10:38
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      80后升職記:那些中國式升職背后你所不知道的故事

        80后廣告女 因有為而有位   被訪人:劉麟   年齡:30歲   所處行業:廣告   學新聞出身的劉麟,當年還未畢業便已在電臺、報社積累了豐富的采寫經驗,用她的話說:“正式簽約報社時,雖為"新兵",但已算老員工了。”若不是后來工作壓力大,論資排輩現象嚴重,人際關系復雜,劉麟是不會選擇辭職的。   2009年,懷揣夢想的她信心滿溢地跳槽到北京一家廣告公司,開始勾勒事業藍圖。本以為曾經的媒體從業經驗會為自己...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-25 10:49
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      資深HR指導:如何留住愛跳槽的年輕公司人?

        Petter Nylander在2011年2月被任命為優興咨詢的首席執行官。自2005年至2010年,Petter在歐洲領先的在線游戲網站Unibet Group PLC擔任首席執行官,也曾經先后擔任過TV3 Sweden、TV3Scandinavia的首席執行官,及MTGBroadcasting Channels(瑞典首個商業電視臺)的副總裁。   C=CBNweekly N=Petter Nylander   C:現在的年輕人對雇主的忠誠度不像以前那么高,他們比較個性,對待工作的態度也比較隨...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-25 10:38
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      HR在管理過程中,如何讓內部晉升“經濟又有效”?

        (1)不要求全責備   從單位內選拔人才,決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備;事實上用其所長,注重晉升者他能夠做到什么,關鍵優勢和特長才是著陸點。   (2)減少主觀的影響   從單位內部選拔人才,絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業、各層次和范圍內。科學地考察和鑒別人才。   (3)不要將人才固定化   不能用一個固定不變的模式來套人才,要唯才是舉。難才是用,只...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-25 10:34
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      招聘專家分析:為什么新員工工資比老員工高?

        新進員工的工資高自然有它的原因,一般來說有以下幾種:   1、新進員工有著老員工不具備的工作技能和經驗,這在一些技術人才和管理人才上比較突出。比如說一家企業正在做汽車零配件,目前正和一些主機廠進行合作,引進一些有著多年和主機廠打交道的技術和管理人才,對于公司開拓業務,提升技術和管理水平,通過引進他們來培養一大批專業人員,是非常必要的。   2、新進人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力。老員工...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-23 09:39
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      90后職場新鮮人:角色轉變遇困惑 怎么辦?

        1   困惑   為何老讓我做搬水復印的活?   初入職場,畢業生張勝(化名)卻一點也高興不起來,大學畢業到一國有企業上班的他,每天要做的事情基本就是搬水、打印復印文件、收快遞、送文件等雜活。“剛入職的一點新鮮感,很快就被這些瑣事消磨殆盡了。”張勝無奈地說。   大學時張勝所學的專業是行政管理,還選修了人力資源管理的課程,希望畢業后能運用所學的專業知識。可是進入國企后,作為該國企辦公室里的新人,辦...

      [轉載] · 職場人生 · 2013-07-20 09:16
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