第一步：銷售產品 　　我們從開始做銷售的那天起，第一個接觸的就是產品，我們被告知要把它推銷出去。所以我們要熟悉自己的產品，以產品為中心進行銷售，產品便成了我們的銷售起點。產品是第一位的，銷售人員是第二位的。現在國內有很多外貿型企業(yè)就是這個樣子的。銷售產品的過程使我們體味到，銷售產品需要創(chuàng)新型的產品支持，好產品自己會說話，只要盡最大可能讓人們使用它即可。我們所有的營銷主題都是圍繞產品開展的，方法...

　　文科生普遍遭遇就業(yè)難 　　如果僅從名稱上判斷，文學、經濟學、史學、政治學、法學，這些專業(yè)都與經濟社會發(fā)展密切相關，且由于“學文科”本身所富有的浪漫色彩，讓許多學生在高考填報志愿時對其“情有獨鐘”。然而，四年之后的就業(yè)市場上，文科畢業(yè)生卻面臨著“盛名難副”的尷尬處境。 　　來自人力資源和社會保障部的數據顯示，2013年全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模將達到699萬，比2012年增加19萬人，是新中國成立以來畢業(yè)生最多的...

　　“暗語”一：給你意見?其實是否定 　　職場暗語不僅出現在上下級之間，同事之間的交流也流行“打暗語”。付菁菁在一家公司市場部做企劃，上周，她終于做了一份自認為極富創(chuàng)意的企劃案，在開會向領導匯報前熱情地和同事做了交流。“看起來很有意思，或許你可以詢問一下別人的看法。”比她入職早兩年的師兄的這句話，讓付菁菁看到了希望，她又興奮地去問別的同事，沒想到，另一個人給出的也是同一句話，付菁菁讀出的意思是，大家...

　　無論年齡大小，我們都處在職業(yè) 發(fā)展 的某個階段。你可能剛剛開始第一個工作并正在尋找下一個;你可能正在計劃你的第一個職業(yè);或者，可能是生小孩后重新進入工作，考慮重新開始一個職業(yè)，想要從事兼職或有意義的志愿者活動。 　　擇業(yè)不是用水晶球算命，在進行職業(yè)生涯 規(guī)劃 時，要考慮多方面的因素。你需要了解自己的需求、價值觀、興趣、技能、傾向和有關職場的信息資源，以求建立一個更為寬廣的職業(yè)選擇目標。 　　有些職業(yè)...

　　為什么要做職業(yè)規(guī)劃 　　不可否認的是，無論是何種職業(yè)，都需要完整的知識架構體系作支撐，而知識架構體系的構建需要長時間的積累。理論上，現階段的高校教育雖然在培養(yǎng)完全符合企業(yè)需求的人才方面存在一定困難，但其課程體系可以使學生具備企業(yè)需求的基本能力素質。而現實中我們發(fā)現，很多大學生顯然沒有具備這一能力。 　　之所以這樣，一個重要原因是很多大學生缺乏準確的自我定位。在高校中，一個普遍的現象是學生自身愛...

　　1、每天集中精力幾分鐘 　　比如現在的工作就是把這份報告打好，其他的事情一概拋在腦后，不去想。在工作的間隙，你也可以花上20分鐘的時間放松一下，僅僅是散步而不考慮你的工作，僅僅專注于你周圍的一切，比如你看見什么，聽見什么，感覺到什么，聞到什么氣味等等。 　　2、說出或寫出來你的擔憂 　　記日記，或與朋友一起談一談，至少你不會感覺孤獨而且無助。美國的醫(yī)學專家曾經對一些患有風濕性關節(jié)炎或氣喘的人進行分...

　　1，不要怕吃苦，剛入行，老板會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老板，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，一個堂堂大會計要風雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務局，都快睡著了，因為打了一次車，讓老板報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車。 　　2，有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發(fā)誓，明天再不去上班了，因為……那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老板會讓我非常沒有面子。但是，第...

　　企業(yè) 更注重如何通過流程和結構優(yōu)化的方式降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)運營績效，其中第一道門檻就是如何有效地招聘。招聘要與成本、費用、預算掛鉤 　　現今人才供需矛盾發(fā)生很大變化，出現了“三高一低”，即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質精神要求高和工作耐受力較低。所以，在一線人力成本大幅上漲的壓力下，企業(yè)留住人很難，甚至在很多行業(yè)，3至6個月就會出現普遍離職的現象。 　　目前人力資源招聘中普遍遇到的問題是...

　　不要直接詢問應聘者對薪酬的希望 　　有的HR經理在招聘中常常直接詢問應聘者希望的待遇是多少，其實這樣已經給予應聘者開價的權力，往往對企業(yè)較為不利。尤其是當應聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時，便產生了負面的影響。相反地，如果經過詢問在知道應聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現在希望獲得的待遇，企業(yè)也會有較合理的參考標準。如果應聘者目前的薪資低于企業(yè)預定的最高給薪值...

　　面對責任問題時 　　很多人可能會有類似經驗，在某些節(jié)骨眼上，工作卻出了差錯，但這是上司的責任還是自己的責任?其時，這是一個雙方面的平衡。有時候有些上司會將責任推給自己，縱使自己萬分委屈，可是不好發(fā)作，畢竟是自己的上司，還想“活下去”就只能忍氣吞聲。但是，這不是唯一的方法。每當此時,就應該汲取教訓，總結經驗，以免以后發(fā)生類似的事件。 　　上司授權做一件事的時候，應該把能夠想到的細枝末節(jié)都詢問清楚，...