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      世界上最權(quán)威的管理名言 `

      1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助 2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯 7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-06-06 09:51
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      職場“揩油”是潛規(guī)則嗎?

      近日,日本財務(wù)省針對公務(wù)員公費打車并向出租車司機“揩油”(接受啤酒和現(xiàn)金等)一事展開調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)“涉案”者多達600人。該省將對這些職員處以減薪、嚴重警告等處分。 快遞私人物品、虛報差旅費用、接受不當(dāng)財物……你身邊有這樣的“揩油”同事嗎?你遇到過主動索要好處的客戶嗎?你公司里有相應(yīng)的監(jiān)督處罰機制嗎? “揩油”成了癖好 花煙(外企中層) 大二的時候,應(yīng)實習(xí)單位面試之邀,我第一次走進金茂君悅酒店用餐,那里的金...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-06-06 09:48
      132
      如何避免遭同事排擠

      如果有一天,你發(fā)現(xiàn)你的同事突然一改常態(tài),不再對你友好,事事抱著不合作的態(tài)度,處處給你設(shè)難題刁難你,出你的洋相,看你的笑話,你就得當(dāng)心了,這些信息向你傳送了一個危險信號:同事在排擠你。被同事排擠,必然有其原因。 這些原因不外乎以下幾種情況: 近來升級連連,招來同事妒忌,所以群起排擠你; 你剛剛到本單位上班,你有著令人羨慕的優(yōu)越條件,包括高學(xué)歷、有背景、相貌出眾,這些都有可能讓同事妒忌; 應(yīng)對方法:這情況也...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-06-02 10:18
      136
      世界上最權(quán)威的管理名言

      1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助 2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克 5、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯 7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-31 09:53
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      樹立人才是第一資源觀念

      人才是經(jīng)濟增長的動力之源,也是經(jīng)濟發(fā)展的后勁所在。實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,必須充分發(fā)揮人才對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用,完善人才市場體系,加大人才培養(yǎng)、引進和儲備力度。圖為2009年12月15日,福建省莆田市以出口型企業(yè)為主的單位舉行大型高校畢業(yè)生供需見面洽談會,吸引了大批高校畢業(yè)生前來應(yīng)聘。 人才資源是第一資源。加快推進人才強國戰(zhàn)略,加強人才隊伍建設(shè)和人力資源能力建設(shè),實施人才培養(yǎng)工程,營造...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-30 09:37
      140
      從“人性的假設(shè)”看HR管理

      身為HR你是不是在工作中也有這樣的困惑: 在有些企業(yè),老板對人特別苛刻,有的主管不尊重人,對人非常刻薄,公司的審批流程很繁瑣…… 在一些民營企業(yè),老板出爾反爾大道理一堆,他總是把人想的那么壞,很小的事情他都要親自過問…. 在有些美國公司,責(zé)、權(quán)、利非常清楚,授權(quán)充分,但有的主管或經(jīng)理的權(quán)利太大,導(dǎo)致不公平現(xiàn)象產(chǎn)生,HR看在眼里,卻無能為力….. 在有些以人為本的歐洲公司,為體現(xiàn)人性化管理,員工上下班不...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-29 10:02
      137
      “招聘荒”與“求職難”,招聘

      改革開放以來,我國各行各業(yè)的企業(yè)都有了很大的發(fā)展。但是在發(fā)展中,很多企業(yè)都普遍遇到了招人難的問題。這也是目前我國人才招聘市場存在的突出矛盾。據(jù)調(diào)查,有近70%的企業(yè)難以招到適合企業(yè)發(fā)展的人才,這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。而求職者對企業(yè)的要求也越來越高,他們對個人收入、企業(yè)的發(fā)展、遠景、企業(yè)產(chǎn)品的空間、工作環(huán)境等等有有一個比較復(fù)雜的心理。面對這種突出矛盾,湖南人才快線網(wǎng)(www.hnrckx.com)有效的破解了這...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-29 09:32
      157
      勝任力管理為何不見其效

      勝任力管理自20世紀70年代發(fā)展到今天,已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域,特別是HR管理領(lǐng)域的重點。然而,正如藝術(shù)片票房多數(shù)敵不過商業(yè)片一樣,勝任力管理也出現(xiàn)了“叫好不叫座”的狀況。盡管企業(yè)管理者們無法否認勝任力管理的科學(xué)性,但對于“通過應(yīng)用勝任力管理為組織帶來切實的績效提升”依然心存疑慮。 這種疑慮并非空穴來風(fēng)。不用說其他高管,相當(dāng)多的HR總監(jiān)們對此都深有體會,在對勝任力管理的期望與實際成效之間存在著顯著的落差...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-28 09:32
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      人力資源管理的那些事兒

      人力資源管理有哪些事兒?只要是入了門的人員,都會很容易喊出這些東西:人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置,培訓(xùn)開發(fā)與管理,薪酬福利管理、績效管理與開發(fā)、勞動關(guān)系、崗位分位、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等等,但多數(shù)的情況下,大部份人都會說我熟悉人力資源管理的六大模塊,后面兩項很少有人會涉及,尤其是職業(yè)生涯規(guī)劃,因為中國現(xiàn)在社會現(xiàn)狀的原因,沒有幾家企業(yè)真正做到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,做的最多的企業(yè)就是咨詢公司和一些大型的外資...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-28 09:29
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      企業(yè)員工管理的6大有效方式

      隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,人才的競爭日益成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理,也會讓企業(yè)一方面留住了人才,使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力,為企業(yè)創(chuàng)造財富,另一方面,激發(fā)企業(yè)員工無限的內(nèi)在潛力,為企業(yè)創(chuàng)造效益。本文從以下幾個方面來探討企業(yè)員工管理的有效方式。 一、建立完善的績效考評機制 績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業(yè)可以要求員工為自己制定指標或目標,每半年對工作成績...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-05-28 09:25
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