情緒低落對于職場人來說總是在所難免，不過情緒非常低落的時候，你可以嘗試這個方法：做出笑臉，保持兩分鐘?？茖W研究已經(jīng)證明了，只要是真地笑起來了，嘗試笑的人也會感到快樂，情緒會高漲，感覺會變得好起來。即使你原來并不想笑，也并不感覺到快樂。 1、笑起來，制造快樂 即使是情緒非常低落的時候，也可以嘗試這個方法。做出笑臉，保持兩分鐘?？茖W研究已經(jīng)證明了，只要是真地笑起來了，嘗試笑的人也會感到快樂，情緒會高漲，...

崗位角色個人沒有這種主觀意愿，根本就不愿去做，也不會去做，更不用說做好。凡是他人不想做的事，他總可以找到不做的理由，更能找到無法做好的理由。這是任何一個管理人員都必須銘記在心的千古不變的真理。對崗位角色的意志進行管理，也就是給他注入履行好職責，做好工作的主觀動機——讓他自主想做好工作?？梢哉f，世界上所有的管理活動，其核心目的都在此。管理的目的就是讓他人做好工作。如果不能使他產(chǎn)生做好工作的意志意愿，...

從企業(yè)角度來看，設立忠誠獎，可以起到拴人留心激勵員工的作用，出臺這一政策的企業(yè)無疑是精明的，它遠比扣發(fā)獎金和工資留人要人性化許多;從員工角度來看，在職場江湖混，也要恪守一定規(guī)則，總不能天馬行空，“說走咱就走” ，忠誠已成為企業(yè)考核員工的一個重要方面。如果員工對企業(yè)不忠誠，輕者被調(diào)崗降級，重者被炒魷魚，都是不爭的事實。 企業(yè)留住員工，可以靠待遇、事業(yè)和感情。該企業(yè)發(fā)放“忠誠獎”，只以金錢為內(nèi)容，以工作...

記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時曾說過，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。就我個人經(jīng)歷、經(jīng)驗來看，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動都可以做到，唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到。因為每個人的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗、學識各不相同，思維方式、思考習慣也各不相同，想統(tǒng)一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個人思想，強行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂。希特勒的納粹組織，國內(nèi)的傳銷組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。 不可否認，...

而在正常人的都認為學會給自己找事情做的人，肯定比那些沒有事的時候“游手好閑”，也不找事做，有了事躲事的人更有出息，更有前途一些。所以，職位越高的人就顯得越是行色匆匆;而越是那些無足輕重的人就越顯得游手好閑，做些不疼不癢的事情。而企業(yè)也往往更傾向于聘用那些閑不住的人。 閑不住的人是企業(yè)的資源，優(yōu)先聘用閑不住的人本來也沒有什么錯，但并不是每家企業(yè)都進入聘用閑不住的人的條件。 但還是有一些事情需要引起注意...

有句話叫做“父母無法選擇，但丈夫可以選擇”，把這句話套用到職場中，可以改成“職業(yè)可以選擇，但同事無法選擇”。當你過五關斬六將得到一個心儀的職位，充滿信心地準備大干一場時，或許你會發(fā)現(xiàn)，天哪，我的辦公室里怎么會有這樣的同事。 可作為局外人，觀眾卻能看懂并且理解，誰沒有過那種備受折磨、倍感壓抑的職場生涯呢?比如： 愛開屏的孔雀 幾乎都知道一個讓孔雀開屏的秘訣，那就是拿一塊花布在孔雀面前晃一晃，驕傲的孔雀...

某人在西服上別了一個小小胸飾，如果你發(fā)現(xiàn)后及時地稱道，說不定會因為這點小事而使他對你異常好感;一貫對你冷漠的某人突然對你笑臉相待，這也許是你們改善關系的一個良好開端;如果你把約會時間8點30分改成8點35分，說不定因此會讓他人對你刮目相看……不要小瞧了這些交際細節(jié)!它往往是交際大變化的前兆，它往往是不費吹灰之力便可取得交際成功的良好機遇，它往往是撥動人際關系“千斤”的“四兩”!記?。航浑H中的細微之處大有文章...

家里有事打個招呼，頭疼腦熱開張假條，這些似乎是大多數(shù)勞動者常用的請假方式。但請假方式不當不僅可能讓勞動者丟掉“飯碗”，還會在勞動者和用人單位間慢慢筑起一道互不信任的鴻溝。 案例一： 短信請假無回復 視為曠工被開除 某食品公司的劉女士尚處于試用期，一天，她以短信形式向部門經(jīng)理請假，稱家里有急事，但部門經(jīng)理未作回復，劉女士視為準假，未到崗上班。幾天后，食品公司以劉女士連續(xù)曠工3天為由將其辭退。劉女士認為...

在未來，將會精確衡量產(chǎn)出，白領們的收入分配會成倍的不均。蛋糕可以變大，許多人卻只能分到很小的一塊。 發(fā)展中經(jīng)濟體的經(jīng)濟主體是以藍領工作為主的制造業(yè)。他們有機會依靠新技術發(fā)展他們的服務業(yè)。因此，他們將得益于生產(chǎn)率的提高，而不必經(jīng)歷打破現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的痛苦。生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品價格下降，發(fā)展中經(jīng)濟體可以盡早從藍領工作為主的制造型經(jīng)濟，轉(zhuǎn)型為白領工作為主的服務型經(jīng)濟。下一階段，IT革命將降低發(fā)展中經(jīng)濟體發(fā)展內(nèi)需的...

我們都使用過濾器，尤其是當我們和在企業(yè)食物鏈上比我們高端的人溝通的時候。(給我列舉個把自己的所有想法都告訴老板的人，我會告訴你他很快就會被炒魷魚)。 有時候，一點口頭約束是件好事，但這會阻止你理解員工的真實想法—更重要的是需要。 以下是員工肯定會想，但絕不會說出來的七件事情： 1、 “給我一項重要任務吧，我知道你尊重我……”給一位員工分配一項關鍵的任務肯定是一種尊重的象征。項目越重要，如果該項目取得成...