你閑聊，你就輸了。你不應(yīng)該過(guò)于努力地去追尋潛在客戶，相反，你應(yīng)該做好準(zhǔn)備，在拓展人脈之前就給予。 對(duì)于渠道管理大師彼得-德魯克來(lái)說(shuō)，在午餐或晚餐的時(shí)候做出的商業(yè)決策比任何其他時(shí)間都要多，而沒(méi)有任何商業(yè)學(xué)校有相關(guān)的課程。所以請(qǐng)思考一下：如果你希望提高你的銷售力量，那么你就應(yīng)該提高你拓展人脈的技巧。 這是非常值得的。找出潛在客戶聚集的地方。我們身邊到處都是拓展人脈的機(jī)會(huì)，雖然你永遠(yuǎn)不應(yīng)該把拓展人脈的社交...

職場(chǎng)人員在工作時(shí)，“停不下來(lái)，也不能停下來(lái)”。“過(guò)勞”正嚴(yán)重地破壞著他們的生理規(guī)律和節(jié)奏，令他們體內(nèi)的能量與資源入不敷出，身陷精疲力竭的“亞健康”狀態(tài)，從而誘發(fā)身體潛藏的疾病突然惡化。醫(yī)生認(rèn)為，只要平時(shí)做好預(yù)防工作，“過(guò)勞”就會(huì)遠(yuǎn)離。 記者從秦皇島市第一醫(yī)院了解到，近些年，秦皇島市也曾出現(xiàn)過(guò)多次“過(guò)勞死”的病例。然而，“過(guò)勞死”只是精力過(guò)度透支所產(chǎn)生的最嚴(yán)重后果，一般強(qiáng)度的過(guò)勞并不足以致命，所以人...

職場(chǎng)上，老板對(duì)于員工，員工對(duì)于老板總是有一種說(shuō)不清，道不明的關(guān)系。員工對(duì)老板常常有抱怨，但是見(jiàn)面有不得不和老板套近 乎，因?yàn)橹览习鍖?duì)于自己未來(lái)在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)有多么重要。老板對(duì)于員工嘛，自然也會(huì)在心里分出個(gè)孰輕孰重。一般，非凡的老板一定會(huì)向他的團(tuán)隊(duì)清楚 地表達(dá)自己的期望，以便讓每個(gè)人都清楚要做什么才能使公司取得成功。 不過(guò)老板也是人。處于不同的位置上，老板所承受的壓力也不是其他人可以想象的。...

就個(gè)人的工作經(jīng)歷而言，我不僅曾經(jīng)為優(yōu)秀的上級(jí)工作過(guò)，也為糟糕的領(lǐng)導(dǎo)服過(guò)務(wù)——并且從所有這些人身上都獲得過(guò)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。實(shí)際上，我所遇到最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都不能稱得上屬于領(lǐng)袖的范疇。在獲得升職機(jī)會(huì)的時(shí)間，他卻毫不猶豫地表示出拒絕。他認(rèn)為自己已經(jīng)找到了最適合的工作，因此所要做的就是繼續(xù)堅(jiān)持下去。當(dāng)然，這種行為本身就屬于一種來(lái)源于生活的經(jīng)驗(yàn)。但除此之外，人們還可以從他身上學(xué)到些什么呢? 敢于冒險(xiǎn)。盡管已經(jīng)有很多項(xiàng)...

導(dǎo)語(yǔ)：相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，辦公室其實(shí)是個(gè)魚(yú)龍混雜的地方，充斥著千絲萬(wàn)縷的的利害關(guān)系沖突，雖然你已經(jīng)很努力地避免與人為敵，但仍然有一小部分人從中搗鬼，他們會(huì)從語(yǔ)言和行動(dòng)上暗中破壞你的工作或毀壞聲譽(yù)。如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)有這樣的人存在，說(shuō)明辦公室已經(jīng)有小人盯上你了!你該怎么辦?與他為敵針?shù)h相對(duì)嗎?千萬(wàn)不要!那樣做只會(huì)令你更被動(dòng)，還會(huì)妨礙事業(yè)進(jìn)展。不妨采取四兩撥千斤的方法，巧妙與其周旋，讓對(duì)手輸?shù)眯姆诜@樣才能顯現(xiàn)...

作為社會(huì)公認(rèn)的金飯碗和福利高地，央企上市公司的薪酬尤其受人關(guān)注。本篇報(bào)道透過(guò)財(cái)報(bào)看薪酬的同時(shí)，還將為大家揭開(kāi)央企薪酬漲跌背后的玄機(jī)。 □看點(diǎn) >>能源 員工普漲薪中海油獨(dú)降 記者統(tǒng)計(jì)的“三桶油”、兩大煤炭、五大發(fā)電企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)員工平均薪酬普漲。以中石化為例，去年職工費(fèi)用415億，同比增加79億，主要用于增加一線員工收入。 不過(guò)，中海油員工薪酬普降。對(duì)此，中海油解釋，2011年人均全額人工成本同比有所下降...

一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段，把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前規(guī)劃，才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)。 第一坎：“青黃不接”階段 工作1-3年是職業(yè)生涯最“青黃不接”的階段：你既不像畢業(yè)生那么“單純”，又不像有四五年資歷的那樣能“獨(dú)擋一面”，正處于“一瓶不滿，半瓶晃蕩”的狀態(tài)，那么這時(shí)候你如果跳槽找工作，其難度可想而知。 1、這個(gè)階段的主要疑問(wèn)是： “我是誰(shuí)?”“我能做什么?”迷茫的主要原因是缺乏自信和社會(huì)...

職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)身陷這樣的困境，由于與公司產(chǎn)生沖突或者意見(jiàn)向左，致使合作不能繼續(xù)，而不得不離開(kāi)。這樣的情形可能會(huì)讓你感到失望，變得情緒化， 甚至你或是對(duì)方的言行會(huì)破壞未來(lái)的關(guān)系。無(wú)論身處何種環(huán)境或出于怎樣的原因離職，如果你希望在離開(kāi)公司時(shí)，仍能給東家留下良好印象，在業(yè)內(nèi)賺得良好口碑， 你都必須確保在離開(kāi)公司時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：展現(xiàn)出你對(duì)公司的尊重，做好最后的工作;感謝公司曾給予你的成長(zhǎng)，并真心祝福公...

在單位中有些人可能屬于弱勢(shì)職員，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個(gè)人，然而他們堅(jiān)持著做著。如果換了是你，會(huì)不會(huì)在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢? 職業(yè)明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那么要祝賀你，因?yàn)槟悴坏貌蛔摺俺掷m(xù)積累、厚積勃發(fā)”這一條路了。 在職場(chǎng)，“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)要素中，“天時(shí)”是機(jī)遇，可遇而不可求，必須厚積以待。你能有機(jī)會(huì)通過(guò)自身努...

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，物質(zhì)需要是人類較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要才是最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展才會(huì)起到更大的激勵(lì)作用。 一個(gè)好的體系，循環(huán)是良性的，比如時(shí)鐘秒針走了一圈分針走一格，分針走一圈時(shí)針走一格，周而復(fù)始，不同的是在企業(yè)管理里面他的循環(huán)不是機(jī)械的，而是 不斷的提升和改進(jìn)，也就是說(shuō)，一個(gè)公司體系完整的和健康的，他的人才梯隊(duì)是自動(dòng)不斷升級(jí)...