很多人表面上看著老實巴交的，實際上內(nèi)心比誰都好強、自負(fù)、虛榮、甚至陰險。工作中見的多了，也就習(xí)慣了。 有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。 我相信大多數(shù)人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老 板說出主意，老板馬上叫停，然后拍一下腦門：“哦，我想到了”，把別人的idea當(dāng)成自己的...

講激勵離不開挫折，否則，激勵就是不完整的。有時候，反面的激勵往往能達(dá)到正面激勵想象不到的效果。所謂挫折激勵，就是員工通過總結(jié)挫折的教訓(xùn)，從而達(dá)到正面激勵的目的和效果。當(dāng)某個人努力滿足自己的需要而工作卻遭受到挫折時，他可能會采取兩種態(tài)度：一種是積極適應(yīng)的態(tài)度，另一種是消極防衛(wèi)的態(tài)度。 管理者進(jìn)行挫折激勵的目的，就是要求下屬遇挫折以后以積極的態(tài)度面對，檢查自我、完善自我，利用受挫折者的防衛(wèi)機制，促其升...

案情： 前些時候,一家民營企業(yè)的招聘主管張先生給《HR診室》打來電話,詢問招聘中出現(xiàn)的難題如何化解。情況大體是這樣:公司剛進(jìn)行完招聘的前期工作,但在打分時發(fā)現(xiàn)結(jié)果差距很大,無法統(tǒng)一思想,結(jié)果延誤了招聘工作的順利進(jìn)行。張先生的問題是:為什么會出現(xiàn)打分差距懸殊的情況?有沒有辦法使招聘工作更趨客觀公正,避免陷入招聘誤區(qū)呢? 對策： 一、 做好面試前的準(zhǔn)備 在招聘前期,作好招聘崗位的崗位描述至關(guān)重要。因為這將直接影響...

面試篇： 《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人,長期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。 案例： 當(dāng)聽到這次面試的HR對她說了一句： “你回去等消息吧，有消息我們會通知你。”Ivy知道自己這次面試又“黃了”。Ivy感覺自己的面試技巧非常糟糕，每次不是被HR問得團團轉(zhuǎn)，就是與HR很快就“相對無言”，沉默冷場，這樣的面試結(jié)果就可想而知了。Ivy 知道...

在大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時，面試是一個非常重要的過程，有些大學(xué)生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達(dá)不到成功。在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧，才能達(dá)到事半功倍，增強面試的有效性，可是面對網(wǎng)上類似“面經(jīng)”的求職技巧，是不是懂得越多越好呢?浙江外服藍(lán)拓人力的招聘專家在每年金九銀十的招聘黃金季節(jié)也會碰到許多空懷面試面經(jīng)卻無法懂得如何了解面試實質(zhì)把握先機的迷茫大學(xué)生。 誠然，每到...

如果你希望在五年內(nèi)、三年內(nèi)甚至一年內(nèi)使你的收入加倍，你必須先使你的生產(chǎn)力加倍，然后收入加倍的美夢才可能成真。 如何使生產(chǎn)力加倍呢?藍(lán)拓人力的職業(yè)規(guī)劃師，集20年實務(wù)工作經(jīng)驗與研究，發(fā)現(xiàn)了能使你生產(chǎn)力加倍的七個工作秘訣： 一、工作步調(diào)快(workfaster)： 養(yǎng)成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節(jié)奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻進(jìn)入下一件工作。養(yǎng)成這習(xí)慣后，你會驚訝地發(fā)...

素質(zhì)前提：良好的職業(yè)操守 恒基偉業(yè)的人才理念簡單概括起來就是――尊重人才、培養(yǎng)人才、提升人才。什么樣的人是符合現(xiàn)在社會發(fā)展以及企業(yè)未來發(fā)展的人才?我覺得他應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)： 第一，健康的人格。這個說法可能比較形而上學(xué)，簡單地說就是要有原則，要有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)操守。 第二，較高的創(chuàng)造性。他必須有創(chuàng)新意識，看問題有獨特的視角，有創(chuàng)意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精神。 第...

明基面試問題 三個問題模式 1.自我介紹,(2分鐘) 2.你大學(xué)期間最輝煌的一件事 3.所謂的智力題 一般都是如果你明天去火星300年,今天晚上你最想做的一件事是什么? (來源：中國教育熱線) 文章來源:網(wǎng)絡(luò)收集

當(dāng)初應(yīng)聘某跨國會計師事務(wù)所時，我遇到了一個很怪的問題：一群人開舞會，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個人都能看到其他人帽子的顏色，卻不知自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的什么帽子，然后關(guān)燈，如果有人認(rèn)為自己戴的是黑帽子，就打自己一個耳光。第一次關(guān)燈，沒有聲音。于是再開燈，大家再看一遍，關(guān)燈時仍然鴉雀無聲。一直到第三次關(guān)燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問有多少人戴著...

1.介紹你自己 這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含以下4個，主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經(jīng)驗。要著重強調(diào)最后的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。 2.你對我們公司有什么樣的了解 你必須能夠談?wù)撽P(guān)于這個公司的產(chǎn)品，服務(wù)，收入，業(yè)界聲望...