案例 　　何去何從，我的坐標在哪里? 　　Susan大學畢業(yè)后，擁有英語專業(yè)八級證書、高級口譯證書，口語的水平相當出色，她選擇的第一份職業(yè)是某外貿公司翻譯，但這份工作她只做了一年多。Susan認為，這份工作根本不具有任何挑戰(zhàn)性——她總覺得自己的工作就是在機械地把別人聽不懂的語言轉化為能聽懂的語言，簡直把自己變成了一臺沒有思想，只會傳聲的老式機器。 　　通過一位親戚的關系，也憑借自己出挑的學歷、能力和形象...

　　美國科學家曾發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，在太空飛行中，60.6%的宇航員會出現(xiàn)頭痛、失眠、惡心、情緒低落等癥狀。經心理學家分析，這是因為宇宙飛船上都是清一色的男性。之后，有關部門采納了心理學家的建議，在執(zhí)行太空任務時挑選一位女性加入，結果，宇航員先前的不適癥狀消失了，還大大提高了工作效率。這便是典型的男女搭配干活不累的“異性效應”在起作用。 　　許多人在異性面前會非常愉快地完成那些在同性面前極不情愿完成的任...

　　睡眠是一個系統(tǒng)工程 　　其實，睡覺并不是倒在枕頭上，蓋上被子合眼一宿，再睜開眼睛醒來這么簡單，它是一個復雜的漸變過程。為什么我們有時醒來后，身體會神奇般地恢復力量，而有時卻感覺比睡覺之前還累呢?這便是是睡眠的深度和狀態(tài)所不同而導致的。 　　芝加哥大學的研究人員，在對幾千名志愿者進行過睡眠時的腦電波記錄后，揭示了人體的睡眠周期：在睡眠中，人體首先進入慢波睡眠期，后是快眼動睡眠期，之后再重復開始，一...

　　人在職場上混，哪個沒有一肚子半肚子委屈的?上有老板盯著業(yè)績又盯著考勤，中有同事明爭暗斗人際錯綜，下有新人虎視眈眈又心多不服口，一說起來，都是不吐不快的郁悶事。所以辦公室里的午飯茶歇，以及老板看不見聽不到的空隙，總有人在一吐為快…… 　　什么?上班時間必須經理隨叫隨到?半小時不到者就算曠工?那我們這些銷售人員怎么辦?不出去跑業(yè)務還能坐等別人上門不成?我們又不是做行政的，這種制度一看就是行政那幫子人想出...

　　家庭原因主動“裸辭” 　　一位擁有10年IE工程師經驗的吳小姐在人才市場求職，看過她簡歷的企業(yè)都頗為驚訝，在一家公司工作10年擁有豐富的工作經驗，待遇還都不錯，緣何選擇離職?據(jù)吳小姐說：“以前的東家待我不錯，只是自己的愛人受傷后臥床不起，家中無人照顧才離職。” 　　一家電子公司對吳小姐頗有好感，只是擔心她不能穩(wěn)定留在公司。“這個你放心，我年紀也三十好幾了，我的能力企業(yè)肯定放心，只要待我公平，企業(yè)就不...

　　經驗不足，是不少應屆畢業(yè)生的一大求職障礙，而近日，相比一些擁有“豐富經歷”的往屆生，用人單位反而更青睞“白紙一張”的應屆生。 　　小顏是某高校市場營銷專業(yè)06屆畢業(yè)生，參加工作近一年，卻已經換了四份工作：剛畢業(yè)時進了一家商業(yè)企業(yè)，因不滿工資太低，試用期剛過就跳槽了。接下來的八個月，他相繼跳槽廣告公司、機械公司、科技公司，行業(yè)跨度之大令人吃驚。 　　而早小顏畢業(yè)一年的章文，兩年里換了五份工作。長假...

　　職場中有許多在某個方面有欠缺的職場“神人”，由于生活節(jié)奏緊張，工作繁忙，壓力越來越大，他們的身體和心理都極易焦慮。其中，有四類職場“神人”最受大眾矚目，比如喜歡做白日夢的“夢幻者”、害怕開會“恐會族”、做事粗心大意的“職場菜鳥”、工作經常走神的“癡呆族”等，這些都是當今白領最逼真的形象，親，你入圍了嗎? 　　職場“神人”一、日日活在睡夢中的“夢幻者” 　　這一類職場人整日活在白日夢當中，心中有夢...

　　對古井公司來說，“三個原則，兩個體系，四個層次，兩個考核”是他們薪酬分配問題上制勝的法寶，那么，這些“法寶”究竟是怎樣發(fā)揮作用的? 　　「關鍵詞」薪酬制度　酒店行業(yè) 　　古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實行企業(yè)經營團隊的薪酬與經營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經營業(yè)績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強經營者及其合作者的風險意識，為企業(yè)培養(yǎng)...

　　在市場經濟的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實質。而由于種種原因，中小企業(yè)經常在招人和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。究其原因，可以簡單概括為是企業(yè)特點和求職者需求的矛盾。 　　求職者關注的問題 　　聘者關注的問題常常集中在以下四方面，即公司實力、待遇薪資、公司老板和公司經營理念還有學習發(fā)展的機會。大公司擁有強大的平臺，...

　　克萊頓-克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書，講述了美國西爾斯公司、IBM公司、數(shù)字設備公司曾經在各自的優(yōu)勢領域逐漸喪失領先地位的案例，發(fā)現(xiàn)導致這些企業(yè)失敗的決策，恰恰都是在公司最受贊譽、被認為是最成功的時候做出的。克里斯坦森研究后得出的結論是：良好的管理正是導致這些優(yōu)秀企業(yè)未能保持其行業(yè)領先地位的最主要原因。 　　這個結論難免會讓那些管理卓越的企業(yè)感到有些尷尬甚至不愿意接受，讓那些對先進管理方式孜...