公司的前臺是否常會接到要求轉給高、中層管理人員的“奇異”電話，HR是否會很突兀地接到某位或某些高管人員的辭職申請……諸如此類的現象很可能表明公司的人才正在遭遇人才獵挖行動。HR，你該如何應對? 遭遇獵挖，事出有因 企業遭遇人才獵挖并非偶然，其實總是有背景和原因的，HR必須把這些原因解讀清楚，不僅要知其然，還要知其所以然，才能把準對手獵挖的脈搏，并對癥下藥。具體來看，企業遭遇獵挖可能存在以下若干原因中...

新一輪大學生求職高峰期和社會就職人員跳槽高峰期來臨，不少求職者忙著尋找適合自己的工作崗位。簡歷成為他們留給企業的第一印象，而很多人也因為不知道怎樣制作簡歷才能贏得面試的機會，提高命中率。而在眾多的簡歷中，究竟怎樣的簡歷才能受到企業HR的青睞? A4紙簡歷受歡迎 專家認為，個人簡歷不宜過長，一般來說，一到兩頁比較合適。因為要在茫茫的簡歷庫中篩選出合適的人選，企業的HR必須在一定的時間內完成對簡歷的瀏覽...

給女兒的就業忠告 不久，你就要畢業、走上工作崗位了。這是一個漫長歲月，將近四十年的職業生涯。 作為父輩、一個經歷了多年職業生涯的“過來人”，說幾句“老生常談”，對你今后的職業生涯應該有所幫助。 關于找工作 一下子找到自己喜歡的工作很不容易，更何況眼下就業形勢那么嚴峻。因此，你要有思想準備，從不那么理想的事情做起。這樣你的就業渠道就寬了，就業壓力就小了。雖然每個人的理想各不相同，但通向理想的努力途徑...

任何公司的招聘流程都是不同的，技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。 但是能力不能說明一切。每家公司都需要與其核心價值觀相契合的員工，這些原則界定了你是一家什么樣的公司，同時也影響著公司的日常商業決策。那些不能擁護企業共享文化的員工反而會使之弱化，與企業創造自我價值、實...

若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工的績效考核無法真正實現公正、客觀。 如果我們改變一個思路，不是簡單地對下屬員工的績效進行評價，而是確定一定績效標準之后讓履職人——下屬員工自己評價，上司僅僅根據下屬員工履職的實際參照績效標準進行考核，即考證...

績效考核的方法 一、相對評價法 (1)序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果?？倲翟叫。冃Э己顺煽冊胶?。 (2)相對比較法 相對比較法是...

向上管理是一種藝術，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術變得尤其重要。 當工作市場發生震蕩時，許多員工因為害怕成為下一個被炒的人而盡量避免引起老板的注意。然而，更為明智的做法是反其道而行之?，F今，讓老板注意到你的存在尤為重要(當然，引起注意的原因應該是正面積極的)，伊利諾伊州長期及臨時員工派遣公司Carlisle Staffing總監陳天娜(Tina Chen)如是表示。 “公司裁員時，老板往往會留下那些能夠很好‘管...

即使是最優秀的個人也給不了你所需要的團隊工作。以下是四個原因。 商業就像足球、籃球或自行車運動，更多的是一種團隊合作，所以說，體育類比喻在商界所占比重之大也就不足為奇了。 不過，這里面還大有文章。許多全球最成功的商業領導人曾經夢想在體育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特·麥克尼利、通用電氣的杰克·韋爾奇、億貝的梅格·惠特曼、NBC壞球的杰夫·扎克、房地產大亨托馬斯·巴拉克、時尚設計師王薇...

公司招聘季再次來臨。面試官或許早已習以為常，激情不再了。但還是別忘了問下面三個最重要的問題。 高管培訓師特里•R•培根曾經歷過讓人痛苦的面試過程。但有時，表現一塌糊涂的反倒是面試官，而不是求職者。 其中，有一位工程師兼項目經理，我們暫且叫他吉姆。他加入了公司的招聘委員會，平生第一次面試未來的員工。他忐忑不安，不知道該說什么，本應該由他問的問題，他也跟不上。最后，委員會對吉姆認為適合該職位...

生活中的任何事情都需要事先策劃，這樣才能提高效率，順利達到預期的目的。企業挑選人才同樣如此，況且，一個好的職位可能會影響人的一生，在這種現實利益的引誘下，人性的復雜就充分彰顯出來，難怪幾千年前，孔子就做出了結論，“人心比山川還要險惡，比預測天象還要困難;自然界尚有春夏秋冬和早晚變化的一定周期，可是人卻面容復雜多變情感深深潛藏。有的人貌似老實卻內心驕溢，有的人貌似長者卻心術不正，有的人外表拘謹內心急躁...