工作多年，自己被面過，也面過別人，對(duì)面試積累了一些看法。現(xiàn)在大家流行在網(wǎng)上找攻略，找標(biāo)準(zhǔn)的面試回答答案，其實(shí)這些用處不大。我說說我的體會(huì)。 1.面試官為什么要在面試中提問? 當(dāng)然是想要進(jìn)一步了解候選人是否與招聘的職位相契合，因此提問的核心都是圍繞這一點(diǎn)。 2.面試官會(huì)問哪些問題? 面試官會(huì)根據(jù)兩種情況來(lái)提問：A.候選人的簡(jiǎn)歷情況;B.職位要求。 因?yàn)楹?jiǎn)歷無(wú)法詳細(xì)表達(dá)個(gè)人的具體情況，也不一定完全真實(shí)地表達(dá)了個(gè)...

什么是案例面試? 在一個(gè)案例面試中，面試官會(huì)講述一些關(guān)于公司的信息，同時(shí)提出一個(gè)公司面臨的問題或者所處的兩難困境。案例可以僅僅是口頭上的表達(dá)，當(dāng)然也可以是書面形式的。公司和事件可以是真實(shí)的事例，也可以是虛構(gòu)的。面試者對(duì)這個(gè)公司給出一些答案或者建議。 Michael Steiner，幾年來(lái)為一個(gè)重要的管理咨詢公司進(jìn)行了大量的案例面試，他給了如下各式各樣的案例面試： 開放式結(jié)尾案例：面試官給你一兩個(gè)句子的信息;然后想...

應(yīng)聘的前提是誠(chéng)信，簡(jiǎn)歷和面試中的回答要基于自己取得的事實(shí)成績(jī)。如果失去誠(chéng)信，一旦被面試關(guān)發(fā)現(xiàn)任何一點(diǎn)內(nèi)容是在撒謊，那么應(yīng)聘者的所有成績(jī)就可能被懷疑是虛假的，也必然被淘汰。這里所說的技巧是建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上的。這里主要談三點(diǎn)： 一、恰當(dāng)?shù)谋砬椤⒄Z(yǔ)言、坐姿、手勢(shì)等身體語(yǔ)言 在整個(gè)面試的過程中，應(yīng)聘者的身體語(yǔ)言應(yīng)該是禮貌的、積極的、自然的、與面試的環(huán)境吻合的。具體的細(xì)節(jié)有： 1、注意常規(guī)的交往禮儀。如進(jìn)入...

說起HR，人們聯(lián)想起的詞語(yǔ)恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無(wú)數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過來(lái)想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過HR這一關(guān)。那么，何不聽聽資深HR的意見?真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 BEA System China的人力資源經(jīng)理Ms. Wendy Li.與大家分享十幾年從事人力...

注意面試的每一個(gè)細(xì)節(jié) 那么，如何才能在求職面試時(shí)牢牢抓住面試官的眼球，“秀”出一個(gè)與眾不同的自己，最終贏得工作機(jī)會(huì)呢?向陽(yáng)生涯首席 職業(yè)規(guī)劃 師洪向陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)評(píng)價(jià)一名應(yīng)聘者，往往看重的是他的其核心素質(zhì)，如果在面試環(huán)節(jié)中將以下七種核心素質(zhì)較好的表現(xiàn)出來(lái)，那么你打動(dòng)面試官的機(jī)率將會(huì)大大提升。 1、進(jìn)取心和熱情 向陽(yáng)生涯發(fā)現(xiàn)，在工作中具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和熱情的人，往往能夠全面調(diào)動(dòng)自己的綜合能量，而且這種積極正...

應(yīng)屆大學(xué)生求職高峰期到來(lái)，不少人都在簡(jiǎn)歷上下了不小功夫，可功夫到家不到家，要招聘單位說了算。香港智裕國(guó)際咨詢有限公司總經(jīng)理李韻慈女士，具有多年招聘經(jīng)驗(yàn)，閱簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)，她針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)的劣勢(shì)，就如何有效組織信息，完成優(yōu)秀的中英文簡(jiǎn)歷和求職信。 簡(jiǎn)歷是溝通能力的體現(xiàn) 李女士說，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)溝通能力，簡(jiǎn)歷是你與招聘單位的第一次溝通，你的目的是讓對(duì)方認(rèn)識(shí)和接收你，單位的目的是了解你。 對(duì)單...

在一般的求職面試中，你將會(huì)被問到許多問題。但是你真的明白面試官想要了解什么嗎? “大多數(shù)學(xué)生不明白招聘人員為什么要問某個(gè)問題，”前廣告業(yè)巨頭Leo Burnett招聘專業(yè)人士、現(xiàn)任職業(yè)咨詢公司Job Bound總裁布拉德·卡什說道，“他們以為面試是一場(chǎng)與面試官比拼誰(shuí)更聰明的比賽。” 事實(shí)上，老板們既沒有時(shí)間也不想和你玩游戲，特別是在招聘的時(shí)候。你的面試官并非是要把你看透——而是試圖從你的回答中來(lái)衡量你是否滿足以下六...

當(dāng)你廣闊的人脈和精心修改的簡(jiǎn)歷發(fā)揮作用時(shí)，你終于得到了一個(gè)面試機(jī)會(huì)——和你未來(lái)可能的新老板和同事見面。之后如何呢?這里有些關(guān)于面試后你應(yīng)該做些什么的建議。 感謝信應(yīng)該手寫還是電子郵件? 電子郵件一般沒什么問題，有時(shí)候甚至更合適，因?yàn)楹芸炀蜁?huì)送達(dá)了。給每一位為你面試過的人發(fā)一份電郵表示感謝。如果你覺得那位雇主可能會(huì)比較偏愛手寫的信件，那么就寫一份吧。“我認(rèn)為這并不必要，但一定能加分。”硅谷一位職業(yè)咨詢...

關(guān)于面試著裝的文章可能經(jīng)常以介紹不同州(例如紐約和加利福尼亞)和不同行業(yè)(如科技、制造業(yè))異于時(shí)尚常規(guī)極端著裝的陳述開始。但可能會(huì)讓你感到驚訝的是，那些極端著裝經(jīng)過多年的變化，已經(jīng)開始向中間地帶過渡了。 Any article about what to wear to an interview might well begin with a qualifying statement covering the extremes in various states (New York and California, for example) and industries (technolog...

如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)、身高、長(zhǎng)相，而是看這個(gè)員工是否有一個(gè)好的思想觀念。 那么，什么樣的思想才是好思想呢?看一個(gè)員工是否好思想，最重要的一點(diǎn)就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個(gè)員工處處能為企業(yè)著想，為老板...