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      學名企經驗,走出誤區,留住人才

      人才選拔,一直是企業的重中之重。那么,怎樣才能招募到合適的人才呢?松下在這方面有一套自己的方法。松下的人才標準如何呢?什么樣的人才是松下心目中的人才呢?人們從10個方面總結了松下的人才標準: (一)不忘初衷而虛心 學習的人。所謂初衷,也就是松下公司的經營理念,即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初衷,才可能謙虛,也只有謙虛才能實現這種使命。松下在任何時候都很強調這種初衷,可以說,他的謙虛正是為...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-16 09:27
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      如何招聘合適的營銷人員?

      招聘的成敗關鍵在于對招人員的把控,選人,選擇合適的營銷人員,是經理人很重要的工作之一。 很多時候,簡單的幾個問題很難知道其具體的人的素質如何,但是,一個人的性往往是外展于形、言、行的,所以,考察其德、性、行等方面就顯得比較直接和有效。知性方演人生,一個民族因為優秀的民族精神,才會成就這個民族的偉大;同樣一個人也因為其有優秀的品性,才會成為一個對他人、對公司、對社會有用的人。 而這方面的考察,我個人的...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-16 09:25
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      企業人才選拔七步曲

      1.選拔指標分析與定義 選拔指標或稱選拔維度就是根據崗位的具體要求需要對每個申請者考察的內容。首先我們要明確這個崗位需要考察的指標有哪些?然后我們還要考慮站在擬聘崗位的角度這些指標應該如何理解?最后我們還應該知道每個指標具體的行為表現應該有哪些。這就是選拔指標分析與定義的過程。 下面我們來舉例說明如何對選拔指標進行分析和定義。 某高科技公司招聘總經理,通過工作分析以及與該企業高層主管的深入訪談確定了總...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-14 10:14
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      面試招聘的九條經驗

      招聘的藝術可算是最純粹的傳道方式了,因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作,而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試試以下九點。 1.雇傭比你更能干的人。過去有句諺語,“A級選手雇傭A級選手;B級選手雇傭C級選手。”就是說:杰出人物雇傭杰出人物,平庸之輩專找不如自己的人,這樣他們才感到高人一等。(要是你順著這個趨勢往下滑,...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-14 10:13
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      招聘建議:留意面試以外的細節

      每一個應聘候選人為了能夠給面試官留下一個好印象,都會在面試環節中竭盡全力地展現自己優秀的一面,使自己看上去更完美,這是無可厚非的。 但是候選人并不知道即使他們表現得再完美也會有意無意地留下一些蛛絲馬跡,暴露出他們更真實的一面。而HR專家和招聘主管則能夠通過一些巧妙的設計,沿著這些蛛絲馬跡了解到候選人的真實自我。 其實有“很多”可考察 比如:在一組面試官對一位候選人進行面試時,有些公司會特意安排一個...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-14 10:12
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      招聘管理,如何防險防損?

      招聘入職管理是人力資源管理的首要環節,是風險防范的第一道關。招人的結果到底是“招才”還是“招險”,大有學問。 招聘廣告不經意的風險 招聘廣告不僅僅是招人的告示,更是企業形象展示和宣傳實力的有效途徑。但是,招聘廣告的不當,往往給企業帶來爭議、處罰,甚至影響企業的社會形象和商譽,直接造成損失的發生。 首先是就業歧視風險。法律對反就業歧視只作了原則性規定和不完全列舉。據此,招聘廣告中應注意避免使用性別歧...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-14 10:09
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      HR如何做細做實人才招聘?

      春節剛過,又到了企業繁忙的用人招聘之時。如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業可持續發展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需,來之能戰?禹志要說:“人才招聘重在細節”。招聘工作人人能做,為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發布招聘信息---甄選簡歷---組織面試---背景調查---錄用決策---入職跟進等整個流程來看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常規化的工...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-14 10:08
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      領導對員工常說的六句話

      說話是有技巧的,有些人一句話能使人喜笑顏開,氣氛活躍;有些人一句話會使人心生討厭,不小心便得罪人。作為員工的領導,要想讓員工打成一片,讓員工幫你解決問題,領導者對員工的講話很重要。作為員工有些問題他是不會向你反饋的,也不會問問題,而是會仔細地觀察你,通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。因此,作為領導者要用更開放的方式,與大家溝通,用更積極的態度同員工講...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-13 10:18
      126
      有效的無形激勵

      員工的離職原因是多種多樣的,核心原因是員工的需求得不到滿足,轉而另投他處。這里面固然存在長短期需求的心理博弈,也是企業與員工價值觀的差異造成。 一、企業期望人力資源管理要有經濟性 誠然,最直接的滿足需要的條件就是薪酬,因為薪酬的流動性最好,對于滿足需求的變現能力和多樣化是最強最適合的選擇,換句話說,沒有人會愿意領一堆獎狀來滿足家人的精神需求,與其這樣,還不如花錢全家一起旅游一次。 企業人力資源作為...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-13 10:04
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      薪酬設計:不拘一格留人才

      薪酬設計方案 一、薪酬結構 1、基本薪酬 基本薪酬或者叫基本工資,應由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析后將其分為若干個等級,并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、專業職稱、工齡、工作能力等因素確定等級,并與相應的薪酬相對應。但是由于職位評價分析和技能等級評定是個系統工程,需要完善的管理體系及在崗位相對固定的情況下才能進行,所以,目前暫時在...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2012-07-12 09:53
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