如果你點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看到這篇組織發(fā)展視角的短文，似乎暗示了你對(duì)職場(chǎng)中的負(fù)能量是有過(guò)深刻的體驗(yàn)了。有些人對(duì)于苦難是麻木鈍感的，有些人則致力于改變。 先說(shuō)兩個(gè)小故事，讓我們對(duì)能量的管理有一些直觀的理解。 十年前去一個(gè)公司培訓(xùn)，到了現(xiàn)場(chǎng)，就很想離開，總覺得后背發(fā)涼，總覺得空調(diào)太冷，光線太暗，各種不祥的預(yù)感。到了培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員的滿意度低空飛過(guò)。這是在整個(gè)集團(tuán)公司幾十場(chǎng)同樣的課程中得分最低的一次。又過(guò)了幾...

培訓(xùn)花了那么多的人力、物力、財(cái)力，但永遠(yuǎn)面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問題：沒效果。一說(shuō)培訓(xùn)都覺得培訓(xùn)很重要，但是真正落實(shí)到工作中卻又覺得做不出價(jià)值，員工也覺得很多培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，只是應(yīng)付一下走過(guò)場(chǎng)。今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)培訓(xùn)人避之不及，經(jīng)理人嗤之以鼻，學(xué)員們醉眼迷離，公司里的不解之謎：“為什么培訓(xùn)沒有效果？”我們首先看看這個(gè)問題，他包含了兩個(gè)名詞：1、培訓(xùn)；2、效果。我們需要對(duì)這兩個(gè)詞進(jìn)行定義：一、什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)...

在職場(chǎng)上，會(huì)說(shuō)話是一項(xiàng)很重要的本領(lǐng)。缺乏溝通技巧，會(huì)讓我們的職場(chǎng)成長(zhǎng)受到很大的阻礙。因?yàn)楣ぷ鞯脑颍医?jīng)常會(huì)接到不同的銷售電話，五花八門，賣什么的都有。電話接多了，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：大多數(shù)電話銷售，都會(huì)讓人產(chǎn)生一種本能的抗拒感。能讓人愿意耐心聽完一分鐘的，10個(gè)電話里面有1個(gè)就不錯(cuò)了。舉個(gè)例子。有一天我接到一個(gè)電話，對(duì)方是某個(gè)銀行的客服銷售，向我推薦他們新出的信用卡會(huì)員福利。他在電話里是這么說(shuō)的：“尊...

我剛做銷售時(shí)，幾乎沒人看好。因?yàn)榇蠹矣∠笾械匿N售都特別能講，在各種社交場(chǎng)合都能如魚得水；而我就連在公司內(nèi)部聚會(huì)，都不算是活躍份子。可我自己卻挺有底氣的，因?yàn)槲译[隱覺得場(chǎng)面熱鬧不一定意味著結(jié)果好，溝通更看重的不是這些。經(jīng)過(guò)半年驗(yàn)證，這種本能的悟性確實(shí)幫我做出了漂亮的業(yè)績(jī)：我經(jīng)常能約到難約的客戶高層；一旦我認(rèn)準(zhǔn)的客戶，八成以上在我拜訪過(guò)3次后就能被我的誠(chéng)意所打動(dòng)；甚至快要進(jìn)入投標(biāo)階段的項(xiàng)目，我也能扭轉(zhuǎn)局...

界中唯一的不變就是變。我們生活的世界，我們所處的社會(huì)，我們的工作，我們的家庭，我們的孩子，時(shí)刻都處在變化之中。不論是全球性突發(fā)的大事件，還是每個(gè)人工作生活中遇到的各種不確定的事情，都是處在變化中。如何在不確定時(shí)代尋找確定性？請(qǐng)看本文——應(yīng)對(duì)未來(lái)世界的12項(xiàng)永久技能，希望能幫到你~~人生有兩大財(cái)富，一個(gè)是自己的本事，一個(gè)是連接別人的本事。本事是什么？本事其實(shí)就是一種確定性，就是一種永久性技能，學(xué)會(huì)這種技...

我以前在文章里講過(guò)：我們?nèi)粘Ｉ钪薪^大多數(shù)的問題，其實(shí)都可以通過(guò)三種方式解決：鍛煉，社交，以及良好的作息。這句話多少有開玩笑的成分，但實(shí)際上也的確如此。為什么呢？因?yàn)檫@三種方式，可以幫助你保持一個(gè)良好的身體和心理狀態(tài)，而這種狀態(tài)，可以極大地增強(qiáng)你的抗壓能力和復(fù)原力。我們?cè)谏钪性庥龅降膲毫Γ芏鄷r(shí)候，其實(shí)都并非來(lái)自于問題和挑戰(zhàn)本身，而是來(lái)自于什么呢？我們內(nèi)心深處對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)的恐懼。而這些恐懼又...

你是否遇到過(guò)這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)開完管理會(huì)，一回來(lái)就組織部門員工傳達(dá)會(huì)議精神，將公司安排給領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)分派給每一個(gè)人。并指出為了發(fā)揮主觀能動(dòng)性，每個(gè)人自己想辦法完成，他只要結(jié)果。一下子多了個(gè)目標(biāo)，剛開始你會(huì)不知所措，但接下來(lái)，在你為目標(biāo)而努力工作的過(guò)程中，你突然發(fā)現(xiàn)，你的進(jìn)展可能很慢。你開始煩躁，懷疑自己，是自己不夠努力嗎？是自己能力有問題嗎？其實(shí)都不是，問題出在你經(jīng)理身上，他不該把考核他的指標(biāo)直接攤派給...

身在職場(chǎng)，我們就得要考慮與上司相處的學(xué)問。從某種程度上來(lái)說(shuō)，你的職業(yè)前途是由你的領(lǐng)導(dǎo)決定的。因?yàn)槟惚仨毜米屗麧M意，你才有機(jī)會(huì)升職加薪。那么和領(lǐng)導(dǎo)相處，有什么門道呢？自己的命運(yùn)受別人控制，這聽起來(lái)有點(diǎn)沮喪。但沒辦法，現(xiàn)實(shí)就是如此。所以放棄你那些幼稚的想法吧，不要以為埋頭苦干就會(huì)有出頭之日。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)都喜歡努力的員工，但這卻不是最主要的。我24歲開始帶基層員工，28歲成為職場(chǎng)高管，在管理者的崗位上也算是摸爬...

職場(chǎng)上，我們總會(huì)遇到很多想拒絕，但不知道如何開口的時(shí)刻。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加塞了工作任務(wù)；同事突然請(qǐng)求幫助完成工作；組員希望你把他那部分一起做了；周末被通知加班趕工......有時(shí)候自己都忙到焦頭爛額，卻還要幫別人收拾“爛攤子”。求助和接受，只是一句話的事情。而拒絕，卻要想破頭腦編出一堆理由，最后打消拒絕的念頭，默默接下。拒絕別人，好像反而成了最不好意思做的事情。那么，在職場(chǎng)上，怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)同事，才能令關(guān)系和局面...

考量企業(yè)的價(jià)值，考量行業(yè)的價(jià)值，考量自己的價(jià)值。——人力君提問：我是一名外企HR專員，企業(yè)比較正規(guī)，福利齊全，適合養(yǎng)老，但是感覺晉升空間很小，向上發(fā)展無(wú)望。最近有朋友推薦了一家初創(chuàng)企業(yè)的HRM崗位，感覺機(jī)會(huì)前景不錯(cuò)，但是仔細(xì)核算了一下，扣除交通時(shí)間成本等方面，如果選擇跳槽的話薪酬基本沒有變動(dòng)，在職位頭銜上有變化，但卻有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。面對(duì)這種機(jī)會(huì)，我值得跳槽嗎？這種事從來(lái)就沒有一個(gè)固定的答案。但是，...