如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者，有著豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的黃鐵鷹老師曾經(jīng)在易中年會(huì)上說，不管你如何做，你都無法讓你選對(duì)人的概率提高到50%以上。換句話說，無論我們?nèi)绾巫觯覀兛倲[脫不了選錯(cuò)人的命運(yùn)。 　　我相信黃鐵鷹老師的說法。盡管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯(cuò)誤就少犯錯(cuò)誤。如何少犯錯(cuò)誤?我在這里總結(jié)了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相...

　　杰出的銷售人員能對(duì)你的公司成功產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。銷售大師湯姆.瑟西(Tom Searcy)分享了在你打算招聘超級(jí)巨星時(shí)應(yīng)該尋找的品質(zhì)清單。 　　現(xiàn)在一定是招聘季。 　　我的許多客戶因?yàn)榫薮蟮目蛻翡N售工作都在面試候選人。為了幫助他們找到最好的候選人，在流程開始的時(shí)候我們就通過練習(xí)來創(chuàng)建一個(gè)關(guān)鍵問題列表，創(chuàng)建決定成功的最佳指標(biāo)，弄清楚職位描述等等。這一流程的組成部分之一就是要定義我們想讓理想的候選人擁有的品...

　　人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視?人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。 　　人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒有良好的人際關(guān)系就會(huì)失去外援，沒有外援人就會(huì)有很多無奈，就會(huì)陷入孤立，就會(huì)陷入困境，就會(huì)使人生沒有意義，更會(huì)使人...

　　我們除了要學(xué)習(xí)谷歌招聘的先進(jìn)觀念，更應(yīng)學(xué)習(xí)它的解決問題的方式。 　　做招聘的人一般都喜歡把來自硅谷的經(jīng)驗(yàn)奉若圭臬，不過谷歌人力資源副總裁拉茲洛·博克(Laszlo Bock)的觀點(diǎn)可能會(huì)讓你大吃一驚——那些曾經(jīng)被我們效仿過的案例，又被他徹底推翻了。 　　博克曾認(rèn)為谷歌的招聘官都很會(huì)挖掘優(yōu)秀的人才，后來對(duì)比上萬次面試中面試官給求職者的評(píng)分與員工后續(xù)的工作表現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)這兩者之間并無關(guān)系。唯一準(zhǔn)確的招聘是某行業(yè)...

　　招聘工作很容易就會(huì)演變成為一場(chǎng)噩夢(mèng)，特別是當(dāng)我們犯下錯(cuò)誤的時(shí)間。 　　據(jù)我所知，相比其它任何事務(wù)，所有企業(yè)主選擇投入時(shí)間最多的項(xiàng)目都必然是針對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的認(rèn)識(shí)管理。舉例來說，怎樣才能發(fā)掘出最優(yōu)秀的員工，如何確保他們始終積極上進(jìn)熱心工作。當(dāng)然，進(jìn)行招聘的時(shí)間，無人能夠保證自己一貫正確;因此，接下來的歲月中，他們總是會(huì)被這種失敗帶來的痛苦回憶所困擾。平心而論，我并不怪他們;畢竟，自己也屬于該群體中...

　　有個(gè)別的企業(yè)HR工作者，不是很注意招聘的細(xì)節(jié)，認(rèn)為招聘是一個(gè)比較簡(jiǎn)單流程：接到招聘申請(qǐng)—按招聘要求發(fā)布招聘信息—與求職者進(jìn)行面試考核—面試合格辦理入職手續(xù)—簽訂勞動(dòng)合同成為正式員工。但在這個(gè)過程當(dāng)中有很多需要注意的細(xì)節(jié)，不注意的話就很容易對(duì)企業(yè)造成一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。 　　在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)： 　　(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。 　　例如很多企業(yè)的招聘廣告中包...

　　招聘與面試是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長(zhǎng)期內(nèi)能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，招聘與面試工作更是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信息獲取的重要渠道，所以，人才招聘與選拔工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。 　　怎么才能慧眼識(shí)才掌握實(shí)效招聘面試技巧呢?馬上就要迎接14年高校畢業(yè)生了，那么作為一個(gè)人力資源管理者，怎樣為公司尋求到高效人才呢? 　　從我國(guó)古代至...

　　昨日下午6時(shí)許，西安交大就業(yè)指導(dǎo)中心門前，同學(xué)們排起了長(zhǎng)隊(duì)，等待參加即將召開的招聘會(huì)。此次招聘會(huì)，不少招聘單位安排在晚上。 　　核心提示 　　“只要211、985的學(xué)生”，8日下午，當(dāng)招聘單位的主持人最后說出這句話時(shí)，臺(tái)下很多來聯(lián)系工作的非211、985院校的大四畢業(yè)生心中很是不忿，有學(xué)生將礦泉水瓶扔了上去…… 　　今年3月，教育部嚴(yán)禁招聘單位發(fā)布含有限定211、985高校等字樣的招聘信息，反對(duì)任何形式的就業(yè)歧視。...

　　在招聘中，HR經(jīng)理往往無法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在應(yīng)聘之前，已經(jīng)根據(jù)職位的需要進(jìn)行了個(gè)人“包裝”。現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。 　　這樣的包裝就產(chǎn)生了兩個(gè)后果：一個(gè)是應(yīng)聘者無法得到企業(yè)的真實(shí)情況，另一個(gè)是企業(yè)也無法得到應(yīng)聘者的真實(shí)情況。于是產(chǎn)生了許多招聘泡沫：一見面，大家...

　　首先是專業(yè)能力 　　術(shù)業(yè)有專攻，掌握一門技術(shù)，不是三天兩天就能夠做到的，有些功夫表面上能應(yīng)付就行，有些功夫要長(zhǎng)年累月精益求精。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的素質(zhì)和能力，不難發(fā)現(xiàn)那些有一技之長(zhǎng)的人求職路更順利。在生活中善于發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)，加以挖掘培養(yǎng)，就是在為就業(yè)之路奠定基石。以后隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，這種能力也會(huì)越來越豐富精純，求職中如果能遇到這種自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，自然加倍順利。 　　次是學(xué)...