當想到“人心管理”這一概念時，突然想到“得民心者得天下”之句，后想到眾所周知的人性管理，再后來想到人本管理，我一直認為，人是不需要管理的，因為每一個人不愿意或不需要另一個人來管理，所謂的管理也只能在組織或集體中按照某一種約定或規(guī)則來指引個體圍繞組織所確立目標去努力而已。 在市場化的企業(yè)環(huán)境中，知識型員工愈加增多，原有的人性管理或人本管理已經(jīng)難以滿足年輕一代員工心理衡量，在這標榜著個性化的員工氛圍中...

人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵因素。醫(yī)院牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，在人才管理、運行、激勵機制上不斷探索和實踐，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造尊重人才、愛護人才的良好氛圍，為各類人才健康成長和優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好條件，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。 建立人才管理機制 醫(yī)院在人事制度上不斷改革創(chuàng)新，逐步建立起人員能上能下的機制，充分調(diào)動了職工的積極性。 1.全面推行全員聘用制 醫(yī)院堅持公開、平等、競爭和擇...

多年來，人才一直是企業(yè)界面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。新近的經(jīng)濟危機給中國企業(yè)提供的全球化機遇使得這個問題更為突出。為此，各種企業(yè)招攬了不少“空降兵”，以解燃眉之急。麥肯錫上海分公司董事王炬在肯定諸種努力之外，分析了人才問題的深層原因，提出了不同企業(yè)的應(yīng)對之道。他強調(diào)解決人才短缺問題，重在“培養(yǎng)”，要人才唱戲，企業(yè)，尤其是一把手，要搭臺，要開放思想，放開手腳。 四級人才需求：100，3萬，400萬，1300萬 麥肯錫曾針對...

很多的中小企業(yè)管理者認為自己的企業(yè)人才缺乏，甚至感嘆“矬子里面拔將軍”，制約了自己的發(fā)展。導(dǎo)致這一現(xiàn)象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業(yè)的歷史原因造成的，大多是依靠業(yè)務(wù)強人起家，注重于市場的占有與擴張，很少關(guān)注所需要人才成長的開發(fā)與培養(yǎng);其二是這些中小企業(yè)不懂得怎么進行人力資源管理，根本就沒有建立人才開發(fā)機制及制定相應(yīng)的策略與政策。因此，對那些平穩(wěn)增長或緩慢增長的中小企業(yè)來說，完善人力資源管...

21世紀的企業(yè)面臨著前所未有的變革和激烈的競爭。經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)營的顧客導(dǎo)向和價值鏈的整合觀念轉(zhuǎn)變等，將重新塑造企業(yè)的競爭規(guī)則和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要具備全球經(jīng)營的思維和理念，需要重塑企業(yè)文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)，更加需要具備一支與此相配合的、靈活的、主動的全球人力資源管理隊伍，以不斷適應(yīng)、調(diào)整、超越這些挑戰(zhàn)帶來的各種復(fù)雜難題。人力資源管理運行有效的關(guān)鍵是，人力資源管理角色在企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系中的轉(zhuǎn)變...

大家好。我們今天要來互相學(xué)習(xí)和體驗企業(yè)教練到底是怎么回事，怎樣應(yīng)用到自己的身上和企業(yè)當中。 我們先做一個小小的練習(xí)。每一個人找一個伙伴，最好找自己不認識的人。教練最需要具備的素質(zhì)就是能積極的聆聽，所以練習(xí)的第一步就是要在短短的一分鐘當中，跟你的伙伴講三個事情：你是誰;你希望得到什么;你今天為什么來到這里。在一分鐘之后，要換位請對方來講這三件事情。 接下來第二步，我們來聽聽自己的優(yōu)勢在哪里?每個人都有很...

曾經(jīng)有一群英國人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運，我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長期效力及效率的“四種維他命”。它們分別是維生素P、A、E和I. PAEI：組織維生素 維生素P代表效力 有人說，企業(yè)生存是為了收入。但仔細想想，其實企業(yè)的存在理由只有一個，就是客戶。無論是總裁還是生產(chǎn)經(jīng)理、銷售營銷經(jīng)理，他們存在的目的都是客戶，只是有的部門服務(wù)于...

筆者曾經(jīng)與一位跨國公司中國區(qū)CEO討論公司政治，這位外籍CEO聲稱自己對公司政治不感興趣，從他的不屑的語氣中，聽出來他把politics(政治)看作是個dirty word(貶義詞)。然而，因為他不善于搞公司政治，他的諸多戰(zhàn)略無法得到總部的支持，為此他痛苦不堪。 我試圖改變他的看法，于是勸說他，只要做CEO，難免涉及公司政治。政治在這里應(yīng)該是一個中性詞。事實上，一個公司管理者符合公司利益的搞政治的能力，有很多正面的說法...

流程化的人力資源管理體系包括是三個方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績效考核體系。上述三個體系為人力資源管理的基石。實際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是人力資源其他職能體現(xiàn)的重要的基礎(chǔ)。員工生涯管理、人才測評、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)上述基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。對于快速發(fā)展的中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)要獲得未來的競爭優(yōu)勢，從過去單純進行資源投入，到制度建設(shè)以及管理模式的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸意識到人...

公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤、取得收購的協(xié)同效益、避免破產(chǎn)等。如果你正在領(lǐng)導(dǎo)一個部門，現(xiàn)在接到公司的命令，要求把本部門的管理費用削減10%，20%，甚至30%.你該怎么辦? 首先，不要指望一個點子就可以徹底改變部門的成本結(jié)構(gòu)，一蹴而就地解決問題。相反，你應(yīng)該制訂計劃，采取10項或更多的舉措來達成目標。其次，你削減成本的力度越大，對公司產(chǎn)生的沖擊通常就越大。因此，你應(yīng)該根據(jù)節(jié)省開支的目標，確定成本削...