導(dǎo)語(yǔ)：公司的流程，是業(yè)務(wù)的助推器，還是絆腳石？本文與大家一起探討。前段時(shí)間，我去外地出差，按照防疫的需要，前后做了兩次核酸檢測(cè)。一次是回京前，在當(dāng)?shù)匦】h城醫(yī)院做；一次是回京后，在社區(qū)醫(yī)院做。兩次核酸檢測(cè)，帶給我的感受，是截然不同的。為什么這么說(shuō)呢？第一次去做核酸，我從排隊(duì)到做完核酸，前后花了一個(gè)多小時(shí)。做核酸的人其實(shí)并不多，問(wèn)題在于，大家完全不知道在做核酸的具體流程是什么樣的。要不要身份證？要不要...

一個(gè)人的財(cái)富實(shí)力、生活質(zhì)量，都和他的認(rèn)知有關(guān)。我們賺的每一分錢(qián)，都是自己對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)；你的認(rèn)知狹隘，就永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍之外的錢(qián)；你的認(rèn)知缺陷，會(huì)讓已有財(cái)富流失、被收割。不僅如此，我們的認(rèn)知水平越高，情緒也就越穩(wěn)定，世界帶給我們的痛苦也越少。 01 認(rèn)知的差距，決定了生活層次我有一個(gè)同學(xué)，畢業(yè)后在家鄉(xiāng)考入編制做文員，每天重復(fù)一些簡(jiǎn)單的機(jī)械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太無(wú)聊了，工資也就那...

很多人應(yīng)該都知道這么兩件事：一是，董明珠在直播首秀中翻了車(chē)，效果非常不好，直播時(shí)掉線，嚴(yán)重卡頓，全網(wǎng)400多萬(wàn)人觀看，最終只有20多萬(wàn)的銷(xiāo)售額。二是，在首秀翻車(chē)的半個(gè)月后，董明珠卷土重來(lái)，直播3小時(shí)，最終銷(xiāo)售額高達(dá)3億多，打了一場(chǎng)非常漂亮的翻身仗。這兩次事件都成了熱門(mén)話題，但很少有人關(guān)注到在這期間發(fā)生了什么。其中有一件事還是值得說(shuō)道說(shuō)道的：在首秀翻車(chē)之后，董明珠當(dāng)場(chǎng)罵哭了一位30多歲的負(fù)責(zé)人。當(dāng)負(fù)責(zé)直播的下...

智聯(lián)招聘的《2022春季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告》顯示，當(dāng)下有跳槽意愿或行為的白領(lǐng)超過(guò)9成，2022年白領(lǐng)跳槽指數(shù)為3.63，比2021年的3.61上升，說(shuō)明白領(lǐng)整體較上一年跳槽意愿更強(qiáng)，人員流動(dòng)性增強(qiáng)。跳槽已經(jīng)成為常態(tài)。每年大廠的年終獎(jiǎng)都頻上熱搜，去年長(zhǎng)榮海運(yùn)壕發(fā)40個(gè)月年終獎(jiǎng)的消息引起社會(huì)熱議。如今，在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的氛圍下，各大廠又在福利大比拼……金三銀四的跳槽季即將到來(lái)，To be or not to be，成為讓每位職場(chǎng)人糟心的問(wèn)...

《華為工作法》里曾寫(xiě)道：先做正確的事，再把事情做對(duì)，才算更聰明地工作。所謂正確的事，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著有一個(gè)正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對(duì)，意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確地執(zhí)行對(duì)的戰(zhàn)略，是無(wú)比重要的。我在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略研討時(shí)，先請(qǐng)他們用不超過(guò)三句話寫(xiě)下他們理解的公司戰(zhàn)略，結(jié)果大部分號(hào)稱“公司有戰(zhàn)略”的中高管寫(xiě)出來(lái)的東西五花八門(mén)，毫無(wú)共識(shí)可言。甚至有一些就是純粹的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”“再造一...

很多人都希望提高自己的口才。但是大多數(shù)人對(duì)于自己的口才，都是抱著一種“能用就用”的心態(tài)；想去鍛煉，可是堅(jiān)持了一陣子，又沒(méi)有動(dòng)力去“折磨”自己了。然后就安慰自己：“算了，反正又不是靠說(shuō)話吃飯，口才太好也沒(méi)用，夠用就好！”直到下一次在某些事情上吃了口才的虧，如與異性交往、工作上的溝通、需要當(dāng)眾表達(dá)等情形，才痛恨自己為什么沒(méi)有早點(diǎn)鍛煉口才，繼續(xù)循環(huán)往復(fù)。你肯定聽(tīng)過(guò)一句話：真正厲害的人，都是反人性的。是的...

如何讓人才培養(yǎng)方案適配戰(zhàn)略需要，并且能夠快速產(chǎn)出業(yè)務(wù)成果？這是很多企業(yè)都在不斷研究的話題，今天我們將基于過(guò)往的客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)，從3個(gè)步驟給一點(diǎn)實(shí)操性的思路，以供參考。作者：小圈 來(lái)源：圈外人才管理薈圖片圖片研討會(huì)：盤(pán)需求，心中有全景企業(yè)對(duì)人才的關(guān)注點(diǎn)，是為企業(yè)提供能夠產(chǎn)出高績(jī)效的人才。每家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同、組織土壤不同，那么能夠在其中產(chǎn)出高績(jī)效的人才也不同，這就意味著人才培養(yǎng)必須立足戰(zhàn)略和組織，來(lái)設(shè)...

每年過(guò)完年，都會(huì)有報(bào)道，說(shuō)什么企業(yè)招工難。尤其是沿海制造業(yè)基地，最近這十來(lái)年，沒(méi)一年不吵不鬧的：老子招不到人！想想2008年前，那時(shí)候的70后們要想進(jìn)個(gè)像樣子的工廠，還得托熟人，請(qǐng)客送禮之類的，跟孫子似的。現(xiàn)在呢？反過(guò)來(lái)了，沒(méi)有年輕人再想進(jìn)工廠當(dāng)工人了，老板們也牛不起來(lái)了，舔著臉好話說(shuō)盡，連哄帶騙的，招人也難。以前沿海城市的市區(qū)居民90%的人都是工人子弟，但是這些人已經(jīng)徹底不做工人了，郊區(qū)的年輕人也鄙視做工...

昨天上午，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都有事，我代表本單位到某兄弟單位去參加一場(chǎng)座談，參會(huì)人數(shù)在100人左右。去之前明明電話聯(lián)系好了，因?yàn)榧?jí)別低，我只需要參會(huì)，不需要發(fā)言。于是作為一個(gè)打醬油的代會(huì)人，我毫無(wú)思想準(zhǔn)備地溜達(dá)過(guò)去了。沒(méi)想到到了會(huì)場(chǎng)，桌上放置的會(huì)議議程上赫然寫(xiě)著：請(qǐng)XX單位代表發(fā)言，時(shí)間5分鐘。并且會(huì)議規(guī)模還不小，一共有幾十家單位，上百人參會(huì)。我腦子一懵，趕緊去找主辦單位確認(rèn)，對(duì)方拍拍腦袋說(shuō)：“哎呀，忘記通知你...

些看起來(lái)非常穩(wěn)定的東西，反而是極其脆弱的。最高級(jí)的穩(wěn)定，是擁有反脆弱的能力。作者：張麗俊 來(lái)源：張麗俊ID：zhanglijunCherry01最高級(jí)的穩(wěn)定，是擁有反脆弱的能力你知道我最害怕什么嗎？我最害怕的是太順，好像什么都在我的掌握之中，沒(méi)有什么壓力，覺(jué)得自己無(wú)所不能。這種時(shí)候恰恰說(shuō)明了一種情況，我已經(jīng)停止了成長(zhǎng)，這是非常可怕的。所以我總是在挑戰(zhàn)各種有難度的事，做之前沒(méi)有做過(guò)的事，大膽嘗試。之所以如此，是因?yàn)槲?..