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      可口可樂:員工培訓是圣經

      風行全球110多年的可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒。其產品包括世界最暢銷五大名牌中的4個(可口可樂、健怡可口可樂、芬達及雪碧)。產品透過全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%. 而重視員工培訓,正是這家傳統飲料公司之所以能夠常盛不衰的一個重要原因。可口可樂人事部Claudia說:“可口可樂是一家培養人才的公司,生產碳酸飲料...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-01-07 15:24
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      提升培訓效果不妨試試這三招

      如何有效地對員工進行培訓是每個企業都必須做的工作,那怎么培訓見效更快呢?假如我們請一個世界著名的飛行教練給學員講一天如何開飛機的課程,第二天學員也不會開飛機。學員學會開飛機要經過3個階段:傳授、帶動、訓練。通過傳授、帶動、訓練,學員才會真正地開飛機。企業員工的培訓也應從這3個方面進行。 提升培訓效果一,傳授 傳授就是讓員工知道怎么做是對的,怎么做是錯的,以及解決問題的步驟與方法。傳授的目的就是讓員工知...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-01-07 15:22
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      最好的學習方式——自我培訓

      作為一名心理學方面的學者,我知道研究人們學習的過程非常重要。基本上來說,我們要從經歷中獲得知識。首先設定一個目標,然后開始嘗試,從得到的反饋中判斷自己的做法是否正確。如果對了,就一直做下去;如果錯了,就嘗試其他方法。你只能通過試錯(trial and error),或者模仿他人來找出正確的方法。這聽起來好像很簡單,但其實十分復雜。 首先,你的目標不一定總是很明確。所以確立目標本身也是一個學習的過程,也需要你自己進行...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-01-07 15:19
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      “知、明、行、習”培訓模式

      企業不做培訓是對資源的一種浪費,但是培訓不當,對資源也許是一種更大的浪費,因此,值得我們重視。 近二十多年來,我國企業管理層對培訓職能的重要性經歷了一個逐步認識的過程。企業由不重視培訓到接受,并積極實施培訓。但在我國廣大企業積極開展培訓活動的今天,我們也看到企業在培訓管理方面存在著認識和操作上的問題,致使很多企業培訓效果不好,誠然,企業不做培訓是對資源的一種浪費,但是培訓不當,對資源也許是一種更大...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-01-07 15:14
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      培訓--效果才是硬道理

      一個孩子,出生后大約三歲開始入托(更可悲的是全托),于是他(她)三歲開始封閉,幼兒園4年、小學6年、中學6年、大學4年、研究生2年算下來,要二十五六年時間,這段時間他們似乎在一個封閉的管道中,與外界很少接觸,在這期間他(她)錯過了最佳的社會學習時間,更何況我們的教育過于單調,學生的“學習成績”有時與工作能力成反比,學校只是培養了一批做題工具,然而社會需要的恰恰是有思想又有動手能力的人才,而不只是會做題,連起碼...

      [轉載] · 培訓發展 · 2012-01-07 15:10
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      [推薦]興趣與職業,你選誰?

      《絕對挑戰》有一期節目,是阿里巴巴旗下的淘寶網招聘商務談判經理,當時,著名的馬云先生問了三個很經典的問題,其中一個問題是: “如果你感興趣的事情你的上司偏不讓你做,而你不感興趣的事情,上司偏讓你做,這時候,你會怎么辦?” 當時二號選手說:“和上司溝通” “如果溝通不成呢?” 二號選手說:“那我要告訴他,不為結果負責任”。 馬云先生意味深長地點了點頭。 我當時一聽,心說:壞了。這個回答太不成熟了。 成...

      [轉載] · 職業規劃 · 2012-01-07 15:03
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      30歲職業人的職場規劃心得

      30歲,這是許多人職業生涯的一個門檻。他們已經沒有了工作初期的新鮮感,對職場充滿了焦慮與倦怠,卻不得不面對另一個問題:未來如何保障? 30歲,對“企業文化”或是“企業愿景”之類的華美說辭早已麻木。在他們看來,企業并不是員工的家,企業和員工說到底是一種交易的關系——企業支付薪水,員工提供勞動力或是智力。 他們的倦怠和迷惘,不僅因為他們是企業人,更因為他們還是社會人。作為企業人,他們按照職位的標準來做事,從...

      [轉載] · 職業規劃 · 2012-01-07 14:53
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      邁過職場生涯的五道坎,走向成功頂峰

      邁過職場生涯的五道坎,走向成功頂峰 一個人的職業生涯發展可分作五個階段,把握住每個階段可能出現的問題,提前規劃,才能讓自己掌握主動權。 第一坎:“青黃不接”階段 專家認為,工作1-3年是職業生涯最“青黃不接”的階段:你既不像畢業生那么“單純”,又不像有四五年資歷的那樣能“獨當一面”,正處于“一瓶不滿,半瓶晃蕩”的狀態,那么這時候你如果跳槽找工作,其難度可想而知。 這個階段的主要疑問是:“我是誰?”“我...

      [轉載] · 職業規劃 · 2012-01-07 14:46
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      認清職業規律更好規劃職業生涯

      我們常常迷茫于自己的職業未來,在一次次疲憊的顛簸后,不知下一個驛站又在哪里。一次次的堅強固然讓我們一次次跌倒又爬起,但沒誰能保證自己永遠能那么幸運。我們只有明白了職業規律,才可能一步一個腳印奔向屬于自己的職業未來。 一、職業性格 舉一個生活實例,來判斷人的性格類型。比如,“我”受朋友邀請欲前往赴約,由于前方的交通事故,“我”乘坐的公交車在途中塞車了,眼看約定時間就要到了,“我”會怎么做呢? 1、監督...

      [轉載] · 職業規劃 · 2012-01-07 14:39
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      職業生涯的四個迷茫期

      職業“迷茫癥”第一個時期是14-22歲,這個階段的人承擔著學生與求職者的雙重角色。主要的疑問是:我是誰?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社會經驗。 職業“迷茫癥”第二個時期是22-28歲,這個階段的人已進入工作領域,逐漸了解社會,建立了初步的人際關系網。工作一段時間后,開始重新衡量身邊的一切,如工作環境、職業種類、待遇等與自己的“職業夢想”是否匹配。主要疑問是:理想與現實不相符,我是否要重新選擇?迷茫的主...

      [轉載] · 職業規劃 · 2012-01-07 14:36
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