人才測(cè)評(píng)的主要工作是通過(guò)各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要，形成了多種人才測(cè)評(píng)方法。而人才素質(zhì)測(cè)評(píng)作為一項(xiàng)重要的人事技術(shù)，已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)人力資源部門(mén)所接受，而如何保證能力素質(zhì)測(cè)評(píng)中的信度和效度，也越來(lái)越受到關(guān)注。下面，就具體案例講講如何保證能力素質(zhì)測(cè)評(píng)的信度和效度。 一、案例背景 N公司是一家外資工程管理公司，成立于19...

在工作崗位不夠分配的當(dāng)下，擴(kuò)充人才庫(kù)，以便讓頂尖雇主從中招聘畢業(yè)生，頗有些不合時(shí)宜的味道。但這正是雇主團(tuán)體London First與招聘咨詢(xún)公司FreshMinds Talent聯(lián)合發(fā)起的“Leading London”項(xiàng)目為自己設(shè)定的目標(biāo)。 該項(xiàng)目旨在物色來(lái)自1992后大學(xué)(post-1992 university，即過(guò)去的技術(shù)學(xué)院)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，再把他們介紹給倫敦金融城的雇主和一流企業(yè)。 該項(xiàng)目的倡導(dǎo)者表示，增進(jìn)社會(huì)流動(dòng)性的需求從未如此迫切。在經(jīng)濟(jì)繁榮...

人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目中難免會(huì)牽涉到定崗定編的問(wèn)題，現(xiàn)把定崗定編的基本原則總結(jié)如下，供各位HR經(jīng)理參考。 一、定崗的原則 1、因事設(shè)崗原則。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗;崗位和人應(yīng)該是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。往往很多企業(yè)都是因人設(shè)崗，如果沒(méi)有合適的人才，寧愿不設(shè)崗位，這是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)閸徫坏娜笔В瑢?dǎo)致職能缺失或者職責(zé)混淆，職責(zé)不清。...

目前許多單位都進(jìn)了一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，許多過(guò)去不敢奢望用大學(xué)生的單位也都用上了大學(xué)生，但是如何讓大學(xué)生發(fā)揮作用，快速產(chǎn)生效益，則是企業(yè)十分關(guān)鍵的人力資源話(huà)題。 近兩年，大學(xué)生的供給量是越來(lái)越充足，過(guò)去許多不敢奢望用大學(xué)生的單位和崗位，此時(shí)也能用上了大學(xué)生，而且大學(xué)生的初次就業(yè)的薪水已有較大的下降，甚至降到職高和中專(zhuān)生就業(yè)價(jià)格的水平。企業(yè)老板暗自高興的同時(shí)，應(yīng)該多一分清醒，招到了大學(xué)生只是第一步，...

從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢2009屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。 (一) 即使是最優(yōu)秀的HR，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒(méi)有Reference Check可以提供;所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有...

目前，越來(lái)越多的企業(yè)喜歡使用應(yīng)屆畢業(yè)生(下稱(chēng)“新人”)，如華為，聯(lián)合利華，寶潔公司等。大膽地提拔使用德才兼?zhèn)涞男氯诉@對(duì)一個(gè)組織是不是充滿(mǎn)活力，尤其是對(duì)組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。新人有著許多獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，極強(qiáng)的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿(mǎn)拼勁，為組織帶來(lái)活力等。這些優(yōu)點(diǎn)是老員工和浪跡職場(chǎng)的求職者所不能比擬的。 但是，事物總是具有兩面性的，盡管應(yīng)屆畢生有如此多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，但其流動(dòng)率卻...

人力資源經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與各部門(mén)經(jīng)理講述著每年都重復(fù)著的新故事，大家的表情顯得有些不自然; 部門(mén)經(jīng)理手拿厚厚的一疊考核表正與部門(mén)員工訴說(shuō)著同樣的故事，大家的表情顯示出同樣的不自然。 以上兩個(gè)場(chǎng)景幾乎每年都出現(xiàn)在許多企業(yè)的年終考核過(guò)程中。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。盡管每年的年終考核過(guò)程都很相似，但在許多企業(yè)，每年年終考核的參與者都會(huì)發(fā)生很大的變化，每年年終考核總會(huì)出現(xiàn)一些不太和諧的音符...

員工背景調(diào)查是企業(yè)實(shí)施C-TPAT審核中所必須的要求，著重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)調(diào)查員工有無(wú)違法或犯罪記錄，以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)，其范圍廣泛，牽涉到企業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)鏈安全的所有部門(mén)或接觸過(guò)程的人員，目的是確保企業(yè)和產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的安全性，尤其對(duì)出口歐美企業(yè)是必須的審核。當(dāng)前很多企業(yè)在做員工背景調(diào)查，多數(shù)是對(duì)求職者進(jìn)行工作能力和品行的背景調(diào)查，本文只是就如何對(duì)求職者進(jìn)行背景調(diào)查做深入的探討和闡述，讓企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)背...

高層管理人員的招聘工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但是面試過(guò)程卻千奇百怪。 浙江某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2005年的銷(xiāo)售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來(lái)效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)...

寫(xiě)簡(jiǎn)歷，往往是每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)的第一課。然而據(jù)職業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，即使有著數(shù)年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，能在此門(mén)功課中交出優(yōu)秀成績(jī)單的也寥寥無(wú)幾。想要應(yīng)聘成功，面試是少不了的。而面試的機(jī)會(huì)90%都來(lái)自那份小小的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷寫(xiě)的好，能為你創(chuàng)造機(jī)會(huì);相反，如果不得要領(lǐng)，裝幀得再精美恐怕也會(huì)讓你求職無(wú)門(mén)。 案例 阿燦是今年7月畢業(yè)的本科生，畢業(yè)就等于失業(yè)在他身上得到了充分體現(xiàn)。從畢業(yè)前幾個(gè)月開(kāi)始，他就是招聘會(huì)與各大招聘網(wǎng)站...