胡適先生曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，《差不多先生傳》。小時(shí)候，家里讓他買(mǎi)紅糖，差不多先生卻買(mǎi)回來(lái)白糖，他說(shuō)這不都差不多嘛。上學(xué)后，山西和陜西傻傻分不清，他說(shuō)“山西和陜西，這都差不多嘛”。到雜貨鋪?zhàn)龌镉?jì)，分不清“十”字和“千”字，他道：“千字只不過(guò)比十字多了這么一小撇二一，都差不多嘛，何必太認(rèn)真?！敝钡接幸惶?，他得了急病，村里給人治病的汪大夫不在家，于是就把獸醫(yī)王大夫請(qǐng)了過(guò)來(lái)。他道：“汪醫(yī)生和王醫(yī)生都差不多，...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場(chǎng)人都至少讀過(guò)一遍。我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過(guò)，有了機(jī)會(huì)，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，知識(shí)工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開(kāi)辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長(zhǎng)...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場(chǎng)人都至少讀過(guò)一遍。我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過(guò)，有了機(jī)會(huì)，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，知識(shí)工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開(kāi)辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長(zhǎng)...

開(kāi)場(chǎng)白指的是在拜訪(fǎng)客戶(hù)開(kāi)始的30秒到1分鐘左右的時(shí)間內(nèi)，銷(xiāo)售人員對(duì)目標(biāo)客戶(hù)所講的話(huà)，差不多就是前幾句話(huà)。那么如何設(shè)計(jì)極具吸引力的開(kāi)場(chǎng)白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美客戶(hù)為開(kāi)場(chǎng)白每個(gè)人都有希望別人贊美的心理，而且對(duì)得體的贊美是很容易注意的。因此，在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，適當(dāng)?shù)刭澝滥愕目蛻?hù)是喚起客戶(hù)注意的有效方法。贊美的內(nèi)容有很多，如外表、衣著、氣質(zhì)、談吐、工作、地位、能力、性格、品格等。只要恰到好處，對(duì)方的任...

一、膽量決定財(cái)富 1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒(méi)有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4:人的成功是被冒險(xiǎn)逼出來(lái)的5、不冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn)，我們堅(jiān)決不做老實(shí)人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機(jī)會(huì)青睞于果斷（果斷法則） 1、一個(gè)有魅力的人，必定毫不猶豫，說(shuō)到做到2、你一旦拖延，你就總是會(huì)拖延3、當(dāng)你做了不屬于自己的工作時(shí)，機(jī)會(huì)就來(lái)了4、對(duì)于強(qiáng)者...

人和人最大的差別，是認(rèn)知的差別。當(dāng)一個(gè)人的認(rèn)知不足以駕馭他所擁有的財(cái)富時(shí)，這個(gè)社會(huì)有10000種方法收割它。直到你的財(cái)富和認(rèn)知相匹配為止。作者：劉潤(rùn)來(lái)源：劉潤(rùn) ID：runliu-pub一個(gè)洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號(hào)－01－認(rèn)知是什么？一堆人為一塊金子爭(zhēng)得頭破血流的時(shí)候，有人拿起一塊鉆石走了。搶金子的那幫人并非沒(méi)有能力搶鉆石，而是：自始至終，就根本就沒(méi)人告訴他們有比金子更值錢(qián)的東西。這就是認(rèn)知能力高低的區(qū)別。汝之砒霜...

什么是最高明的見(jiàn)解？見(jiàn)解 ?！?jiàn)到人生問(wèn)題，與心里的疙瘩?！忾_(kāi)它。見(jiàn)之解之，問(wèn)題沒(méi)了，疙瘩解開(kāi)，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見(jiàn)解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒(méi)有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動(dòng)物。羊吃草，也不是草犯了什么錯(cuò)，只因羊是食草動(dòng)物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過(guò)的惑亂...

最近，有一個(gè)很強(qiáng)烈的感受：那些真正厲害的人，都很“扎實(shí)”。為什么？因?yàn)榭吹揭欢卧?huà)： 圖片我特別同意。說(shuō)得特別有道理。對(duì)企業(yè)也是一樣。很多焦頭爛額的創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知，就是給我大招?？墒?，但凡他們能認(rèn)識(shí)到補(bǔ)基本功（定目標(biāo)，周例會(huì)，員工1:1，招聘，核心競(jìng)爭(zhēng)力，護(hù)城河，價(jià)值觀，等等），他們也不至于焦頭爛額。 哪里有什么一招制敵，都是千錘百煉。組織就像是一輛車(chē)，大家都希望這輛車(chē)有強(qiáng)勁的動(dòng)力，能跑得快一點(diǎn)，遠(yuǎn)一點(diǎn)。但...

1、飛輪效應(yīng)假期過(guò)后，重新返回工作時(shí)總是異常艱難？面對(duì)工作，總覺(jué)得提不起精神，效率降低，甚至還會(huì)焦慮和神經(jīng)衰弱？ 有人說(shuō)，這是萬(wàn)事開(kāi)頭難的體現(xiàn)，“飛輪效應(yīng)”的理論正支持了這一點(diǎn)。 為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推。 達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。 飛輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)需要的能量，其實(shí)是...