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      畫家的敗筆與妙筆

        管理故事:從前,有一位畫家想畫出一幅人人見了都喜歡的畫。畫畢,他拿到市場上去展出。畫家放了一支筆,并附上說明:每一位觀賞者,如果認(rèn)為此畫有欠佳之筆,均可在畫中著上記號。晚上,畫家取回了畫,發(fā)現(xiàn)整個(gè)畫面都涂滿了記號。畫家十分不快,對這次嘗試深感失望。   畫家決定換一種方法去試試。他又摹了一張同樣的畫拿到市場展出。可這一次,他要求每位觀賞者將其最為欣賞的妙筆都標(biāo)上記號。當(dāng)畫家再取回畫時(shí),他發(fā)現(xiàn)畫...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-09-20 10:39
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      企業(yè)管好用好員工的兩個(gè)要領(lǐng)

        筆者在珠三角某人力資源管理協(xié)會的講座中談到:企業(yè)經(jīng)營最終是人的經(jīng)營,企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動(dòng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者就企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個(gè)要領(lǐng):   要領(lǐng)一:以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)   尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個(gè)人”,如果員工不能在企業(yè)受到尊重,就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-09-09 10:16
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      管理視點(diǎn):戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的“五長”角色

        在企業(yè)中真正對企業(yè)生死存亡產(chǎn)生重大影響的往往是身居高位的少數(shù)幾位領(lǐng)導(dǎo)者。將注意力聚焦在他們身上,往往能夠從中解讀出企業(yè)發(fā)展的基本脈絡(luò)。   當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和文化條件日益呈現(xiàn)出的不確定性和動(dòng)態(tài)性,使得幾乎任何一個(gè)領(lǐng)域都在呼喚著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。人們相信,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠在逆勢中奮力前行,甚至化腐朽為神奇。盡管歷史唯物主義告訴我們歷史并不能由英雄創(chuàng)造,但蕓蕓眾生還是忍不住對領(lǐng)導(dǎo)者有各種各...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-09-09 10:08
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      做好職業(yè)規(guī)劃的三要素 人生一堂必修課

        職業(yè)規(guī)劃:人生一堂必修課   第一,愛好。我認(rèn)為愛好應(yīng)該是放在一個(gè)營銷人職業(yè)生涯規(guī)劃考慮的首位。因?yàn)橹挥心阆矚g營銷這個(gè)職業(yè),你才可能去主動(dòng)投入,而也只有你主動(dòng)投入了你才可能有收獲,才可能會取得成就。如果你不喜歡營銷這個(gè)職業(yè),所有的工作你都是在被動(dòng)的接受,手到了心卻沒到,沒用心自然不會獲得好的結(jié)果。所以,當(dāng)你決定從事營銷行業(yè)時(shí),你要問自己是否真的因?yàn)槲蚁矚g這個(gè)行業(yè),還是抱著試試看的態(tài)度或其他原因...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-09-04 10:21
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      寇北辰:提升管理者綜合素質(zhì)的捷徑

        (一)要善于溝通   尤其要掌握溝通過程中的一些技巧、藝術(shù)和方法,在企業(yè)內(nèi)部叫互動(dòng)。   (二)必須具備相當(dāng)?shù)膫€(gè)人魅力和親和力   職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是老板和員工之間的一個(gè)橋梁和紐帶。必須通過個(gè)人的親和力將員工凝聚在身邊,創(chuàng)造一種和諧向上的氛圍。作為一個(gè)經(jīng)理人尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者,這一點(diǎn)就在某種程度上拉近了你和員工之間的距離。   (三)個(gè)人的品德要求敬業(yè)、忠誠和責(zé)任感   1. 敬業(yè)   “敬業(yè)”是職業(yè)經(jīng)理人...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-09-02 10:12
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      絕味:“發(fā)展最快”的管理奧秘

        特許經(jīng)營這種從起源于 19 世紀(jì)的美國,以麥當(dāng)勞、肯德基、假日酒店等為現(xiàn)代特許經(jīng)營代表的商業(yè)模式,已經(jīng)幫助無數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展和超常擴(kuò)張。近年來,也為我國各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供了快速發(fā)展的引擎,給人們生活帶來方便。   其中,有個(gè)賣鴨脖的企業(yè),用短短幾年時(shí)間的特許經(jīng)營實(shí)踐,證明小生意也能實(shí)現(xiàn)高速復(fù)制,成就“ 5000 家連鎖店”的中國特色食品經(jīng)營傳奇。   這個(gè)企業(yè)就是絕味鴨脖。如今,絕味鴨脖店甚至開到了...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-30 09:36
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      管理之道:三種基本價(jià)值觀念

        到目前為止,在研究中作者分離出了管理者持有的三種重要的基本價(jià)值觀念:   1、要先達(dá)到組織目標(biāo),必須處理好重要的人際關(guān)系。作者研究了265次不同類型和規(guī)模的會議,結(jié)果表明,管理人員總是傾向于注意“做好工作”。通過對上千種行為的觀察,作者發(fā)現(xiàn),幾乎沒有人花費(fèi)時(shí)間去分析和維持團(tuán)隊(duì)的有效性。尤其是在很多會議上,團(tuán)隊(duì)的有效性“陷入了困境”,由于人際關(guān)系的因素,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)無法達(dá)到。當(dāng)管理人員在訪談時(shí)被問及他...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-30 09:29
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      職業(yè)生涯管理 一封關(guān)于職業(yè)選擇的回信

        我于2009年畢業(yè),學(xué)校期間學(xué)習(xí)得是理工科專業(yè)。畢業(yè)頭2年從事本專業(yè)相關(guān)的工作-技術(shù)部門助理,主要是做些輔助性的工作,公司文化氛圍很好,福利待遇都還可以。但這2年來,我覺得自己不是很喜歡現(xiàn)在技術(shù)性的工作,所以我希望轉(zhuǎn)行從事人力資源工作。之后,來到了現(xiàn)在的公司從事經(jīng)理助理的工作(不是人力資源工作),我希望繼續(xù)尋找內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到人事的機(jī)會。現(xiàn)在我主要的工作是協(xié)助經(jīng)理與技術(shù)部門的管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)問...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-28 10:13
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      管理之道:老員工你會管嗎?

        提起一線銷售老員工,大多數(shù)管理者總是會說老員工思想老化,工作方法保守,不善于學(xué)習(xí),對上級領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)完成不積極……老員工真的都是這樣嗎?老員工真的都是團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)嗎?我認(rèn)為這恰恰是管理者給自己管理不好找的理由,面對老員工只要我們的管理方法得當(dāng),老員工一定是團(tuán)隊(duì)里不可多得的財(cái)富。   何謂老員工,每個(gè)公司的定義不一樣,在當(dāng)前的快速消費(fèi)品行業(yè)來說,通常在一個(gè)公司的一個(gè)崗位上做了三年以上的員工,我們...

      [轉(zhuǎn)載] · 職業(yè)規(guī)劃 · 2013-08-28 10:07
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