金三銀四，又是招聘的好季節(jié)，各公司的HR們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而“人才”們的心中也早已長草，期待著更好的機會。但如何在短時間內(nèi)獲得我們需要的人才，捷徑只有一個，那就是挖人。 首先，我們挖人首先面臨的就是渠道問題，即通過什么渠道我們才能找到我們所需要的人才。毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對手公司及其相關(guān)的公司里面。因此，我們所要做的第一步就是信息的收集與積累。相信各位工作比較側(cè)重招聘的HR們...

可口可樂公司前大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭明曾給大學生提出幾點應聘建議：了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢;盡早確定自己的職業(yè)生涯目標;不要把某種對生活方式的追求等同于職業(yè)生涯目標。那么，初涉職場的人應該如何選擇第一份工作呢?有關(guān)部門根據(jù)大量的調(diào)查和數(shù)據(jù)評估，為求職者準備了八條評判企業(yè)的標準，只要符合其中任何一條(如符合多條就更完美)，那么就值得為該企業(yè)工作。這八條標準是—— 第一，不在于是否有經(jīng)常有出國培訓機會，...

為客戶做職業(yè)規(guī)劃項目的時候，總結(jié)歸納了一些問題，思索感悟并予以記錄，也做為笨鳥網(wǎng)內(nèi)部學習的素材吧。 現(xiàn)象一：職業(yè)規(guī)劃的同質(zhì)化 個人簡歷昭示了一個人的職業(yè)經(jīng)歷，看過很多簡歷，也談過N多高層人士，總結(jié)職業(yè)規(guī)劃正統(tǒng)的道路是學而優(yōu)則仕或者是績而優(yōu)則仕。一種是進名校、入名企、道路正、不折騰;一種是補短板、借時機、建功業(yè)、有小成，進入成功人士階層。一般獵頭在找人的時候，也往往會找正統(tǒng)職業(yè)發(fā)展的人士，就像去樹林比...

人才是杠桿，我們是支點，給人才一個公正的杠桿，托起事業(yè)成功的航帆。 經(jīng)典管理寓言 愛若與布若 愛若和布若差不多同時受雇于一家公司，開始時兩人都一樣從最底層干起，可不久愛若受到老板青睞，一再被提升。布若干活兒也一直勤勤懇懇，任勞任怨，卻像是被人遺忘一樣，還在最底層混。于是他忍無可忍，找到老板質(zhì)問。老板了解這個小伙子工作肯吃苦，也很賣力，但似乎缺少些什么，又不好說清楚，于是他想了一個主意，說：“布若，你...

案例：今年年初，小田應聘到柳州市一家公司擔任業(yè)務員，公司與他簽訂為期一年的勞動合同，試用期3個月，試用期間每月工資500元，沒有提成和其他任何補貼。 3個月的試用期過去后，公司負責人表示還需繼續(xù)對小田進行3個月的試用期考察。小田為了能夠在公司留用，只得接受對方提出的條件。結(jié)果，在第二次試用期期滿前5天，公司突然通知他試用期內(nèi)“未達到錄用條件，不予錄用”。于是，小田電話咨詢柳北區(qū)法律援助中心，詢問該公司隨意...

邊說話邊拽衣角。求職者在面談時，由于緊張或不適應，無意間會拽衣角或擺弄紐扣。這個小動作很容易讓考官看出你的緊張焦慮，給人留下不成熟、浮躁的印象。 蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。不停地輪換交叉雙腿，是不耐煩的表現(xiàn)，而一直蹺著二郎腿則會讓考官覺得你沒有禮貌。如果再把兩手交叉放在胸前，那就表達出了拒絕或否決的心情。因此，求職時一定要注意坐姿端正，雙腳平放，放松心情。 撥弄頭發(fā)。頻繁用手拂拭額前的頭發(fā)，會透露...

GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，產(chǎn)品和服務涉及飛機發(fā)動機、發(fā)電設備、水處理、安防技術(shù)、醫(yī)療成像、商務、消費者融資、媒體以及高新材料等多個領(lǐng)域。目前擁有30多萬名員工，客戶遍及全球100多個國家。早在1906年GE已開始在中國開展貿(mào)易，1908年在沈陽建立第一家燈泡廠，1991年在北京成立第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司。至今，GE在中國建立了40個經(jīng)營實體，擁有員工1.1萬多名。2005年，GE在中國的銷...

而不少的公司，卻已經(jīng)在逐漸拓展新的招聘實習生的方式，力圖用多種方式招聘到更多適合自己公司的實習生。那么，新興的實習招聘方式有哪些?而大學生在尋找暑期實習的時候要注意些什么?實習生如何維護自己的正當權(quán)益呢? 1.設立獎學金 代表企業(yè)：安永華明會計師事務所 通過設立獎學金，資助了有興趣到某行業(yè)或者某公司工作的大學生，同時為他們提供實習崗位，可謂是為優(yōu)秀大學生的職業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用，同時也方便企業(yè)吸引...

1、提供有吸引力的工作描述 傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。 企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調(diào)他將在這個崗位上做些什么，他能學到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。有家公司在為自己的大型慈善團隊招...

在企業(yè)招聘用人時，都會根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進而可以細分為：經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。 從經(jīng)營評價的方面來說，防御型/謀求穩(wěn)定可預測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。 ...