第一類：“注定失敗”的奴隸 　　這種類型的“心理奴隸”，缺乏自我意識，認為自己很渺小，無法真正看清自己。其實，思考本身就能左右事情發(fā)展，當一個人想要怎樣時，他就真會變成那樣。“我注定會失敗”式的奴隸，需要思想有所轉變才行。 　　對策：思想中的相當一部分內容是永遠不會說出口的，經(jīng)常使用良好的、積極的、建設性的詞匯暗示自己，才能增強自信心。腦子里經(jīng)常想著積極的事，這會增強必勝的信念，并努力尋找各種...

　　要為企業(yè)定制簡歷 　　先來舉一個我所遇到的真實案例。有一次，我公司招聘營銷人員，在堆積如山的簡歷中，有一份簡歷引起了我們的注意。求職者在簡歷后面附了專門針對我公司產(chǎn)品的調查報告，為了這份報告，這位求職者在投簡歷前，做了連續(xù)一周的市場調查。最后，在長達幾頁紙的調查報告后面，求職者標注了一句話：“如果想知道詳細情況，請與我聯(lián)系!”我們自然聯(lián)系了他，首先他的敬業(yè)態(tài)度已打動了我們;此外，他的調查也很有意...

　　你的交際氣場怎么樣?本測試可以提供給你一個非常準確的驗證方式。現(xiàn)在請把以下選項相對應的分值記錄下來，最后求和算出你的總分： 　　1、你的人際關系一般能保持多久? 　　A、大多是天長地久型的(1分) 　　B、長短都有，志趣相投者通常較為長久(2分) 　　C、棄舊換新是我常有的事(4分) 　　2、面對陌生人，你的交往風格是什么? 　　A、我走到哪兒，就把笑聲帶到哪兒，不在乎他們是否與我相熟(2分) 　　B、我用沉思...

　　你需要"充電計劃"嗎? 　　可能處在不同年齡段的人有著不同的感觸，也有著不同的想法。有些人突然間發(fā)現(xiàn)對自己的前途比較茫然，不知道將來要去干什么。有些人則想走出國門鍍鍍金，提高一下自身素質，為以后獲得晉升，得到高薪打個基礎。 　　國內資深職業(yè)咨詢師白玲對此有自己的看法。她說其實每個人都應該好好考慮一下自己的“充電計劃”，給自己未來的職業(yè)道路做一個明確的規(guī)劃。 　　經(jīng)常聽到有人報怨沒時間看書學習，白玲...

　　主動離職 　　1.個人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實在不想忍受;其次，和同事之間的沖突，而這個沖突自己又無法協(xié)調;第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認同企業(yè)的價值觀，又無法改變;第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預期。 　　2.生活與工作...

誤區(qū)一：工作量越大，職位價值就越大 在職位價值評估因素中，偶爾也會看到一些企業(yè)把工作量作為一個評價因素;最后，大家都吵著個人的工作量大，天天加班。其實這是很嚴重的一個誤區(qū)，職位價值評估更多地是考慮工作的性質，職位價值與工作量的大小其實沒有必然的聯(lián)系。很多人工作做不完也許是自己工作效率低的原因，或者應該在人員編制層面去解決，而不是在職位評價時考慮。工廠門口的保安工作量其實不小，甚至上廁所都沒有時間，那...

　　一位在IT公司負責干部發(fā)展的經(jīng)理曾經(jīng)告訴我: 他能否解決問題并不重要，他是不是學人力資源專業(yè)的也不重要，最重要的是他能夠配合大環(huán)境，能夠造勢。他很希望做出成績，快速提升自己在企業(yè)中地位，但是為了職業(yè)安全，他選擇的服務一定是最有名的，即使將來不解決問題，也不會有職業(yè)風險。 　　其實決定人力資源管理人員晉升的，不只是他的直接上級，還有企業(yè)老板。老板會以同樣的角度看問題嗎?肯定不會，他絕對不會希望一個完...

　　成功預測了很多科技發(fā)展趨勢，但他的一些失誤也顯而易見。在蓋茨的領導下，微軟曾推出多款失敗的產(chǎn)品或技術，下面十項最為突出。 　　1、微軟BOB： 　　BOB是微軟1995年發(fā)布的產(chǎn)品，微軟希望通過BOB改善Windows3.1程序管理的界面，或許這個概念沒有問題，但Bob還沒有真正流行就已經(jīng)被取代。客觀來看，Bob并非惡評如潮，但它的消失也沒有引來多少人的惋惜和懷念，因為它解決的問題還沒有帶來的問題多。有趣的是，...

　　2012年，對于肯德基來說，本應是個值得小小慶祝的年份——1987年，肯德基在中國的第一家門店在北京開張——按照中國人“五年一小慶，十年一大慶”的傳統(tǒng)，最愿意標榜自己的本地化的肯德基想來也該有理由小小慶祝下。然而，就在2012年歲末，由45天“速生雞”事件迅速發(fā)酵而來的“藥雞門”，卻讓肯德基迅速面對了如同中國北方的嚴寒氣候一般的市場上的寒潮。而肯德基及其母公司百勝集團在此危機事件處理上所表現(xiàn)出的進退失據(jù)，不...

　　第一步，心態(tài)調整――以積極樂觀的心態(tài)面對壓力 　　危機即是轉機，遇到困難，產(chǎn)生壓力，一方面可能是自己的能力不足，因此整個問題處理過程，就成為增強自己能力、發(fā)展成長重要的機會;另外也可能是環(huán)境或他人的因素，則可以理性溝通解決，如果無法解決，也可寬恕一切，盡量以正向樂觀的態(tài)度去面對每一件事。因此正向樂觀的態(tài)度不僅會平息由壓力而帶來的紊亂情緒，也較能使問題導向正面的結果。 　　第二步，理性反思――自我...