幾乎每個企業都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板為此非常苦惱。 造成這種困惑的原因有很多，其中一個重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。老板可能見識過很多人，可能對選人用人的知識非常豐富，但就是在選人上缺乏常識，這就是《中外管理》主編楊光常說的：有見識而無常識。 那么老板選人的常識是什么? 企業里的八種人 人...

我們經常會見到求職者在個人簡歷中把一些重要的信息寫得比較模糊或者故意使其誤導讀者，甚至有些求職者請別人或一些代理機構幫他們寫個人簡歷，對簡歷進行各種精品的包裝。同樣，求職者在面試過程中也存在作假行為，現在市面上有許多關于求職、應聘方面的書籍，指導求職者如何巧妙應對招聘方提出的問題。在心理測驗和筆試測驗中也有不同程度的作假行為。總之，在招聘的整個過程中都會存在不同程度的作假行為。因此，我們有必要對這...

對這個行業展望，要求都是非常高的， 于是很多地產高管感慨：“人才難覓 21世紀最貴的資源在何方”? “中國目前人才成長、人才供給的速度遠遠趕不上經濟發展的速度”。 真的是這樣嗎? 人才難覓 ，人才難留，這不是房地產行業獨有的問題，而是整個中國經濟發展中的一個共同的問題。一方面是大量的企業需要人才、尤其是有一定經驗和能力的高端人才，但這些企業往往招不到想要的人才;另外一方面是很多人由于在經驗和能力上達不到用...

有難度，有干勁，有成就感 豐田考察管理者的標準是：有沒有讓部下在做“三有好工作”—“有難度”、“有干勁”、“有成就感”。 環境決定行動，有什么樣的管理環境，員工就有什么樣的行動。豐田之所以很強調“5S”，其實就是強調這種環境的力量，這就是豐田“人財”機制的操作秘密。 在豐田，每一個管理者都需要回答一個基本的問題，那就是：“你的下屬有多少時間是在從事有價值的工作，而不是浪費時間與資源?” 值得注意的是...

1、倉促招聘 匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。 2、光環效應 在招聘時，可能會由于應聘者的優秀外表或某些出色表現，而把其他如聰明、能干等優點，一并加諸他身上。為避免"光環效應"產生的不良后果，需向應聘者索取一些他自己已準備的報告，...

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。 招聘中的經典七問： 1.以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。 2.請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及表...

A公司是一家以知識型員工為主的企業，主營業務為專利代理。在咨詢服務過程中，老板與人力資源部經理都給我們提出人員流動率比較大，新老員工搭配不成比例，造成業務骨干工作量過大，長此以往，骨干員工頗有怨言。 針對這個問題，我們在咨詢過程中給予了特別關注，通過分析員工名冊發現，上一年公司流出人員34人，占當年員工總數20%以上，其中有20位是在試用期以內，占流出總數59%，再進一步分析，發現這20位在試用期期間離職的員...

意大利的猶太經濟學家帕累托有一個著名的洛倫茲曲線，結合到企業管理方面的大意是：20%的骨干為公司創造80%的績效，5%的中高層直接影響51%的收入。如果進行一次大膽假設，假設公司的骨干和中高層變心了、落伍了，假設公司即將被一群自己的人給毀了。這時候老板該怎么做?誰的飯碗該砸?看上去這是一個復雜的問題，其實問題的根源就存在于企業領導者正直品格和責任心上。 一、領導者的正直品格 猶太人的律法全書《塔木德》中曾提出這...

關于能力素質，依據冰山模型，其主要包括冰山水上部分的知識、技能要素和冰山水下部分的社會角色、自我認知、特質及動機等要素，它們自上而下深度不同表示被挖掘與感知的難易程度不同，向下越深越不容易被挖掘與感知。盡管社會角色、自我認知、特質及動機等潛能卻不易感知和培養，要全面準確地認知公司員工的能力素質，深層素質評價卻是不可或缺且甚為重要的。　　全面準確地進行員工能力素質評價，可以采取三個階段來循序實現。 ...

一、招聘規劃是人力資源規劃的主要內容 人力資源規劃——企業在一定時期內的人力資源供給和需求預測，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規劃是人力資源規劃的主要內容，因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規劃的成敗。 二、招聘是否科學直接體現企業的公平、公正 招聘——意味著相應職位的人才空缺，對于企業內部員工、外部潛在的應聘者而言，都是一個機會。如果招聘工作沒有做到科學地選拔人才，那么這種機會均等就...