很多人從學校畢業，在第一份工作中遇到的各種挑戰，其實可以歸攏成幾個特別樸素的職場要求：聽、說、讀、寫。不論是在正式場合（比如部門例會、績效面談），還是在各種非正式場合（比如同事之間的閑談），能否聽懂別人的訴求，將自己的想法、目標、要求清晰地傳遞給別人，能否推動雙方產生共識、達成協作，都是我們要實際解決的溝通問題。很多人初入職場，沒法很快完成從學生到職場人的身份轉換。所以ta的主管總是跟在ta屁股后頭，...

年底了，最近離職、裁員的員工越來越多，大家都想趁著過年之前，要么薪水漲一漲，要么工作環境換一換，來個新氣象。 但是最近來求助的打工人也越來越多。 尤其是關于新公司要求提供上一家公司的銀行流水，很多人對于這個行為提出了質疑：是不是在侵犯自己的隱私權？ 那么今天，就來討論一下，該如何應對“HR要流水，能不能不給”這個問題。 01面試官索要流水到底是想干嘛 如今，索要上一家公司的工作的銀行流水，成了打工人入職...

職場如戰場，商業環境的殘酷是我們上班族每一天都要經歷的事。在這當中有眼淚、有崩潰、有憤怒、也有些許的慰藉。成長的過程是一種蛻變，必然會帶來各種復雜的情緒。而這時我們也很容易對于公司與同事產生感情，畢竟一起攜手共事了那么久。但很多時候，自以為的這種感情卻不值一文，只因我們高估了自己在旁人心中的位置。1離職，是檢驗職場關系的最好標準前段時間在公司工作了3年多的星哥準備離職，因為他是從公司初創時就已經加入...

我這幾年遇到了不少同學，很努力，但無論是工作表現，還是學習效果，都不如意?？梢赃@么說，拼命努力之后，工作和學習都耽誤了。這么讓人出乎意料的結果，他們是如何做到的呢？我認真總結了下，發現他們有三類共同特征：◆ 拼命學很多東西◆ 急于求成◆ 安排滿滿當當比如，有個同學在備考CPA的同時，還報名MBA的學習，又為了將來創業的考慮，到處參加各種營銷提能班、股權設計班、團隊管理班。每周從周一到周日，安排得滿滿當...

工作中大多數人都希望能得到領導的提拔和重用。然而事實上，許多人其實并沒有搞清楚升職的條件是什么。要知道，升職可不只是在自己的崗位多努力工作這么簡單。那些獲得晉升的人，必然具備了一些普通人不具備的特質，也成功避開了一些雷區。今天這篇文章，來自著名領導力顧問尼亞姆·奧基夫，文中詳細闡述了“你為何仍未升職”的具體見解，并列舉了人們通常會犯的10大錯誤。不論是急于挑選管理者的高管，還是想獲得晉升的員工，相信...

01基礎辦公辦公“三劍客”：Word、Excel、PPT，你用的怎么樣？Word、Excel、PPT，大家都很熟悉，然而，很多人對這三個軟件工具的掌握則停留在表面上：· 有的用word也只會打一些字，連最基本的排版和頁眉設計都不會?！?nbsp;有的人用excel表格，連最簡單的求和函數都不會?！?nbsp;還有人生生把PPT用成了“word” ，也不會用動畫設置。也就是說，雖然看起來是一個辦公高手，其實幾個工具還有很多的關鍵功能點是...

職場上，我們總會遇到很多想拒絕，但不知道如何開口的時刻。領導臨時加塞了工作任務；同事突然請求幫助完成工作；組員希望你把他那部分一起做了；周末被通知加班趕工......有時候自己都忙到焦頭爛額，卻還要幫別人收拾“爛攤子”。求助和接受，只是一句話的事情。而拒絕，卻要想破頭腦編出一堆理由，最后打消拒絕的念頭，默默接下。拒絕別人，好像反而成了最不好意思做的事情。那么，在職場上，怎樣拒絕領導同事，才能令關系和局面...

大學生就業意向有哪些？應屆畢業生一般從大四開始就著手實習、找工作、準備論文、畢業等事宜了，有些招聘都是針對當年畢業的大學生來的，比如國考、各大銀行的校園招聘、國有企業的校園招聘或是外企、私企等大型知名企業都會在大四第一學期開始，在網上發公告、到學校舉辦宣講，學校也會舉辦許多場的招聘會，來為大學生們提供求職的崗位。    大學生就業的第一個方向，國家行政事業單位，這包括各類公務員考試、各地的事...

新媒體運營引流怎么弄？在互聯網飛速發展的今天，新媒體運營這門行業也得到了較好的成長機會，包括越來越多的小伙伴想做自媒體就是想借助平臺的力量來為自己的產品做一個推廣，但是如何引流獲取關注現在卻是一個問題，畢竟群眾的眼光是雪亮的，這導致很多人容易走上彎路而白費力氣，那么下面就來分析一下有哪些效果不錯的引流方式。1.短視頻推廣短視頻目前非?；?，以抖音，快手兩巨頭為首的短視頻平臺層出不窮，是目前做推廣引流必...

　　你最后一次真想了解員工的想法，以及他們對工作的感覺是什么時候?對于這個問題，大多數經理人恐怕回答不出來。根據蓋洛普公司最新的“全美職場狀態”(State of the American Workplace)調查，70%的美國員工對工作不投入。那些回答不出上述問題的經理人漏掉了吸引和留住優秀人才的關鍵信息，更不用說要如何讓他們積極努力推出優質產品。 　　盡管有關職場投入(workplace engagement)的統計數字很糟，但仍有許多明智的領導人做...