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      薪酬管理的“理性”與“感性”

      薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中,最重要也是最有效的激勵手段,因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一,從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角度進行探討,以期為讀者呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的“理性” 薪酬管理伴隨者中國企業(yè)對人力資源管理的探索與實踐,已經(jīng)具備了較為成熟的理論體系,有了初步固化的“理性”內(nèi)容。 1、薪酬管理的市場導(dǎo)向...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-12 09:47
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      培訓(xùn)顧問之死:恐懼心理

      管理培訓(xùn)業(yè)的員工流失率非常之高,比一般餐館的服務(wù)人員的流失率還要高。隨便一家培訓(xùn)公司的員工流失率都在50%左右,有的培訓(xùn)公司的員工流失率甚至高達100%.流失最多的是那些曾擁有“培訓(xùn)顧問”頭銜的課程銷售人員。我把他們的離職稱之為“死”。不是說他們的人死掉了,而是指他們終止了培訓(xùn)顧問這一職業(yè)的“死”。我認為他們不該“死”。不僅不應(yīng)該“死”,而且應(yīng)該在這個職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)好好地活著,因為這個職業(yè)領(lǐng)域存在一般職業(yè)領(lǐng)域...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-12 09:40
      134
      如何有效選擇員工層面的績效指標(biāo)

      績效管理對企業(yè)的重要性和現(xiàn)實意義已經(jīng)無需多言,但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻還是一個較大的工作挑戰(zhàn),績效管理是企業(yè)目標(biāo)管理工作的具體化,企業(yè)整體的目標(biāo)設(shè)計相對比較容易,如何將企業(yè)進行合理的分解以設(shè)計出合適的員工指標(biāo),進而能夠?qū)T工的工作開展起到較好的指導(dǎo)和激勵作用,則是有效績效管理工作的一個重點。 就績效目標(biāo)的最終呈現(xiàn)而言,需考慮兩方面的因素,績效目標(biāo)的維度和目標(biāo)值,績效維度指明了員工應(yīng)該努力的方...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-11 16:07
      136
      企業(yè)招聘,警惕五大誤區(qū)

      進入知識經(jīng)濟時代,經(jīng)濟市場化和全球化趨勢日漸明顯,國家、地區(qū)和企業(yè)間的競爭方式已經(jīng)超越了資本投資和規(guī)模經(jīng)濟等傳統(tǒng)方法,處于人力資源金字塔頂端的人力資本已成為企業(yè)競爭力的根本,人才的競爭和人力資本的爭奪直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,而人力資本的形成基礎(chǔ)則是日常人力資源的招聘工作,招聘工作的質(zhì)量對企業(yè)的未來發(fā)展影響深遠。 雇用合適的人對任何公司都至關(guān)重要,對員工相對較少的小公司尤其如此。 每增加一名新員工...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-11 09:37
      126
      招聘要高效,真誠要做到

      招聘看似簡單,其實學(xué)問博深。面試看似簡短,決斷甚為重要。需要知人、識人、敬人、得人。尤其在現(xiàn)在酒店業(yè)人才匱乏的時期,招聘要做到高效,最起碼要尊重人才,做到真誠。 最近兩年本土酒店招聘確實難。難在何處,一是新興酒店崛起如雨后春筍,二是較高素質(zhì)的人才都被國際品牌酒店所吸引走,三是大眾還是對酒店業(yè)了解不足,存在誤解現(xiàn)象,四是國內(nèi)酒店管理不完善的情況下發(fā)展跨度過大,不僅對人才儲備不足,更是培養(yǎng)不足,而且存...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-11 09:34
      131
      人事招聘秘密武器

      對應(yīng)聘者的過去有所了解后,就要進一步確認對方是否能夠勝任未來的工作,這時可以依據(jù)工作崗位要求及組織發(fā)展需求設(shè)計相應(yīng)的問題。這個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)這樣的情況,就是應(yīng)聘者將缺點隱藏,通過完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面,結(jié)果與企業(yè)經(jīng)過一段磨合期后卻發(fā)現(xiàn)無法勝任工作,導(dǎo)致企業(yè)花了龐大資源招聘到頭來卻是一場“嫁錯郎”的尷尬。特別是有“面霸”之稱的戰(zhàn)將們,更是練就一身“處驚不變”的功夫,讓你幾乎找不到他的缺點...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-11 09:33
      135
      校園招聘怎么做?九大流程詳解招聘注意事項

      校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘,因此毫無頭緒,不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘,但是經(jīng)驗不足,效果總是達不到公司的要求。 那么,如何才能做好校園招聘呢?成功實施校園招聘是需要費一番功夫的,但也不是太過困難的事,HR可以分為九大步驟來走。按照下面這些詳細的流程來走,HR即可出色的完成校園招聘的任務(wù)。 一、 招聘前期聯(lián)系準(zhǔn)備...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-11 09:32
      132
      三策略留住頂尖人才:獎勵措施要著眼于長期

      “如果你沒有每兩年換一次工作,那么你犯了一個錯誤。”一直以來,我都聽到跨國公司亞太區(qū)高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領(lǐng)的這種職業(yè)心態(tài)。 當(dāng)我在北京擔(dān)任咨詢顧問時,很顯然我的同事們經(jīng)常在中國的頂級跨國管理咨詢公司之間頻繁跳槽。在我上任后一周內(nèi),我看到了一些公然從麥肯錫、波士頓咨詢集團和埃森哲的中國分公司拿來的培訓(xùn)演示。我的同事并不介意使用這些信息,因為有太多人在這些不同的公司中就職過相當(dāng)長...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-10 10:20
      135
      與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的秘訣

      對你的領(lǐng)導(dǎo),你可能把它看作自己的朋友,也可能把它看作自己的“敵人”。但是無論如何,你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo),既然如此,倒不如運用你的溝通技巧,請他站到你的這一邊,“化敵為友”,與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。這樣,你們雙方都會感到很愉快。 作為下屬,只有保持與上級領(lǐng)導(dǎo)有效的溝通,產(chǎn)生良好的互動,方能得到有效的指導(dǎo)與幫助,提高自身工作效率與業(yè)績,另一方面也能在內(nèi)部資源分配中保持良好的敏覺性,為贏得領(lǐng)導(dǎo)合同事...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-10 10:19
      131
      跨國企業(yè)員工如何具備跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

      多元文化匯聚的全球性企業(yè)里,不同文化之間的碰撞和融合能夠激發(fā)創(chuàng)新能力,而另一方面,員工團隊的多元化趨勢,卻給組織帶來了管理上的障礙,組織對于員工跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的需求正日益凸顯。 在一家跨國公司的中國辦公室,公司2012年第二季度市場部會議正在進行。近20名與會員工中,有中國面孔,有外籍面孔。會議中,季度計劃是用英文撰寫并展示的,討論的語言則中英文交織。這是全球化背景下越來越多的跨國公司會有的一幕。多元文化...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2012-07-10 10:01
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