本以為找到了一份工作，誰曾想是一個(gè)騙局。昨天，來自湖北的小沈訴說了自己遭遇“招聘海員”的騙局。目前，警方已立案調(diào)查，估計(jì)遭遇同一騙局的達(dá)數(shù)十人。 小沈來溫州不久，一直沒找到合適的工作。本月16日，他在溫州市區(qū)雙嶼一帶看到一則“招聘海員”的廣告后，與一位老鄉(xiāng)一同前往永嘉縣甌北鎮(zhèn)的“騰達(dá)公司”應(yīng)聘。該公司自稱是臺(tái)州某輪船公司在溫州的分支機(jī)構(gòu)，此次負(fù)責(zé)在溫州為總部招聘職員。 經(jīng)簡單“面試”后，小沈和他的老...

八類崗位分別是保險(xiǎn)代理員、程序員、期貨交易員、“計(jì)件制”員工、“見習(xí)”崗位、“應(yīng)聘考試需買復(fù)習(xí)資料”的崗位、“上崗前先繳費(fèi)培訓(xùn)”的崗位和“上崗前先匯款”的崗位。 就業(yè)專家表示，不法招聘單位較多地利用這些崗位，通過以下侵權(quán)手段牟取非法利益： 一是“偷梁換柱”招保險(xiǎn)代理。一家廣告公司招聘“儲(chǔ)備人員”崗位，但在面試中不斷詢問應(yīng)聘者營銷能力等情況，并介紹保險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這家企業(yè)是代理一家保險(xiǎn)公司招...

例如，了解潛在客戶想要什么，然后把它打包到你自己的前期診斷之中。或者，為一個(gè)建立在研究技術(shù)上的五步法命名，并且將其納入到為你的客戶設(shè)計(jì)的個(gè)性化方案之中。那為什么不定義并命名你自己按照一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制方法幫助客戶產(chǎn)生價(jià)值的流程呢? 采用這種方法，它會(huì)讓競(jìng)爭對(duì)手提供的“個(gè)性化解決方案”聽起來好像自我吹噓。你用不著是市場(chǎng)營銷調(diào)查專家就能夠做到這一點(diǎn)。下面是采用這種把學(xué)習(xí)變成賺錢手段策略的九個(gè)步驟： 1...

所謂“近因”，是指?jìng)€(gè)體最近獲得的信息。“近因效應(yīng)”是指，當(dāng)人們認(rèn)知、評(píng)判一系列事物時(shí)，越靠近末尾部分的信息造成的影響越大。前后間隔時(shí)間越長，近因效應(yīng)越明顯。由于近因效應(yīng)的存在，使得我們?cè)谌穗H交往與判斷中，對(duì)他人最近、最新的認(rèn)識(shí)占了主體地位，往往會(huì)掩蓋了以往形成的對(duì)他人的評(píng)價(jià)，因此也稱為“新穎效應(yīng)”。 善始善終留余地 小張從一畢業(yè)就應(yīng)聘在一家企業(yè)，工作了4年多。和絕大多數(shù)上班族一樣，這4年多里有愉快...

公關(guān)，我們經(jīng)常聽到這個(gè)詞。顧名思義，公關(guān)即公共關(guān)系。時(shí)下有一類行業(yè)就是以此為研究和處理對(duì)象，即我們平常了解的PR公司。PR公司能提供的服務(wù)很多，像咨詢服務(wù)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、活動(dòng)策劃等等。而我對(duì)PR公司最感興趣的，莫過于PR公司在受理一些出現(xiàn)商業(yè)危機(jī)的公司委托進(jìn)行危機(jī)公關(guān)的案例。當(dāng)委托公司由于突發(fā)事件而深陷商業(yè)危機(jī)，企業(yè)形象、公司信譽(yù)等等在輿論的聲討中日趨下滑時(shí)，往往就需要借助PR公司進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，將...

跨 入2012，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)畢業(yè)十年，沒準(zhǔn)可以收到十周年畢業(yè)邀請(qǐng)了，開始回顧過去的歷程。是的，不知道曾經(jīng)在哪里看過的話，為什么老人喜歡讓過去的事情， 因?yàn)槔狭耍堑模乙补首縻皭潱_始回憶。 最近遇到一件讓我哭笑不得事情：我的助理在郵件里問我的一個(gè)問題：“請(qǐng)問$60000是人民幣計(jì)價(jià)還是其他貨幣計(jì)價(jià)?”，要知道她曾經(jīng)有3年外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，看 到這個(gè)問題時(shí)候，我知道，她真的是覺得老板的功能其實(shí)更像是助理的助理：老師一樣事...

我們都使用過濾器，尤其是當(dāng)我們和在企業(yè)食物鏈上比我們高端的人溝通的時(shí)候。(給我列舉個(gè)把自己的所有想法都告訴老板的人，我會(huì)告訴你他很快就會(huì)被炒魷魚)。 有時(shí)候，一點(diǎn)口頭約束是件好事，但這會(huì)阻止你理解員工的真實(shí)想法—更重要的是需要。 以下是員工肯定會(huì)想，但絕不會(huì)說出來的七件事情： 1、 “給我一項(xiàng)重要任務(wù)吧，我知道你尊重我……”給一位員工分配一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)肯定是一種尊重的象征。項(xiàng)目越重要，如果該項(xiàng)目取得成...

人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 自覺運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng) 美國心理學(xué)家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學(xué)生共18人寫在一張表格上，交給校長，極為認(rèn)真地說：“這18名學(xué)生經(jīng)過科學(xué)測(cè)定全都是智商型人才。”事過...

加拿大廣播公司曾在一個(gè)名為“差劣上司”的節(jié)目中，提出了以下七條問題，讓觀眾評(píng)審他們的上司是否差劣。讓我們先看看這七條問題吧： 1.你的上司有否在其他員工面前羞辱你呢? 2.你的上司是否常常猶疑不決，拿不定主意呢? 3.你的上司的溝通技巧是否十分差劣呢? 4.你的上司是否不愿意承擔(dān)責(zé)任，卻又喜歡裝威風(fēng)搶風(fēng)頭呢? 5.你的上司是否包拗頸呢? 6.你的上司是否常常含糊不清地表達(dá)對(duì)你的要求呢? 7.你的上司有否將不合理的工作...

這份夢(mèng)想中的工作居然是靠參加聯(lián)誼會(huì)獲得的。一個(gè)又一個(gè)各個(gè)行業(yè)的女性口口相傳，不斷把她介紹給自己的朋友。在五六次“傳遞”后，Veronique找到了她的“貴人”——媒體資訊行業(yè)的PascalGrierson，后者大筆一揮簽下了聘用書!認(rèn)識(shí)到有效的人際交往對(duì)工作的助力，越來越多的人選擇了主動(dòng)出擊，這種新型聯(lián)誼會(huì)日漸風(fēng)行，不論是要尋找創(chuàng)業(yè)伙伴，追求新思想的碰撞，或是交流業(yè)內(nèi)信息，五花八門的交際組織在英國十分盛行。相比之下，女...