目前最流行的面試方式就是“閑聊天”面試法。面試過程中，面試官表面上和應(yīng)聘者閑聊天，創(chuàng)造放松的面試氛圍，輕松的氛圍下更容易暴露應(yīng)聘者的真實能力和性格。“閑聊天”過程中，面試官會安排諸多小考驗。 長方形應(yīng)聘桌，座位有說道 應(yīng)聘的桌子通常是長方形或橢圓形，橫放于門前，面試官坐在正對著門的位置。有面試者為體現(xiàn)輕松自信，挨著面試官坐在主位上，看似離面試官很近，實際上說明此人傲慢，不懂商務(wù)禮儀。坐在面試官對面...

馬上就要去心儀的公司面試了，心情又激動又緊張。可是，針織衫太隨意，荷葉邊太華麗，牛仔絕對不能出現(xiàn)!天哪，到底要怎么穿才能像個OL呢?當(dāng)你面對衣櫥如此困惑的時候，你是否知道，其實是你的穿衣哲學(xué)出了問題。 提問1：西服套裝一定要成套穿著嗎? 編輯解疑：套裝不成套穿著。成套穿著套裝太平凡，選擇經(jīng)典黑白配色或同一色系深淺搭配，打造清新的準(zhǔn)OL形象。 細節(jié)搭配：精致的花邊裝飾，黑色小西服因為前襟細致的花邊裝飾，...

坐在面試官面前拉鋸“價格戰(zhàn)”。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢生怕說錯一個字，既委屈了自己又失去了機會……工作就要得到應(yīng)有回報，這本是天經(jīng)地義的事情，但面對面試中的薪金問題，求職者總感到頭疼發(fā)怵。 根據(jù)可銳職業(yè)顧問近期對求職者面試問題的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有73%的職場人士在面試時會碰到“談薪資”的敏感問題。專家建議，應(yīng)屆畢業(yè)生剛走出校門，在面試前對關(guān)于薪金的敏感問題一定要有所準(zhǔn)備，免得到時候手足無措。 先談薪資是種浪費 在寶貴的面試...

在職場中，靠人不如靠己，關(guān)鍵的時候要冷靜，清楚了解自己站在哪個十字路口，確定自己想走哪一條路。 “靠山”上司調(diào)走白領(lǐng)被閑置欲辭職 小郭最近很郁悶，不是四處“游蕩”，就是一個人躲在角落里長吁短嘆。 她的好友兼同事小英頗為同情她的境遇，畢竟小郭在公司的日子大不如前了——因為小郭的主管沒調(diào)去其他部門的時候，小郭跟著主管做事，工作輕松而且其他同事都對她恭恭敬敬的，但現(xiàn)在小郭沒有了“庇護傘”和“靠山”，境遇...

“在電梯里表現(xiàn)自己”是職場學(xué)問的重頭部分：一個有野心的老手經(jīng)過精心準(zhǔn)備、能夠吸引注意的點子，隨時準(zhǔn)備著在任何碰見頂頭上司的時候貢獻出來。如果進行順利，就會很快給老板留下深刻印象，讓員工實現(xiàn)火箭般的晉升。要是演砸了，與老板同乘電梯的那90秒就成了難熬的酷刑。 新的電梯系統(tǒng)和技術(shù)令這種展示的難度比以往任何時候都要大，而且還打亂了那些微妙的電梯禮儀規(guī)則。 如今的電梯會安排員工的路線，有時是根據(jù)職銜來決定。...

我一生的大部分時間都花在與時間的斗爭上，而結(jié)果通常是時間獲勝。在這過程中我讀了很多書也上過很多課(幾本書除外，例如大衛(wèi).艾倫的《把事情完成》)，大多數(shù)都是在重復(fù)著相同的東西。而不知所措和工作效率低下的感覺卻是無情的。 最大的突破是我第一次在南加州大學(xué)任教的時候，一個有嚴重誦讀困難的學(xué)生向我尋求幫助。不知道該怎么做，于是我向一個專家求助，學(xué)習(xí)有關(guān)障礙人士的知識。她建議讓學(xué)生在我的辦公室考試，每20分鐘讓他...

提升你的人脈資本 提升你的人脈資本，和你每個月雷打不動地往銀行小金庫里存錢其實是一個道理。銀行里的錢存得越久越多，你能得到的利息就越多。同你身邊的人保持良好的關(guān)系，就是在建立屬于你自己的人脈存折，只不過你的“存款”是存在了朋友、同事或者客戶的心里。 往人脈存折中存放的感情越多關(guān)系就更緊密 為了讓自己和他們的關(guān)系更加緊密，你就需要付出真誠的關(guān)懷和貼心的服務(wù)。你往人脈存折中存放的感情越多，和他人之間的...

簡要內(nèi)容:幾乎所有人都希望一出場就贏得大家深刻的印象,但是在職場夸張的肢體語言絕對是禁忌。即便你羨慕金凱利幾乎每塊兒面部肌肉都經(jīng)過精細鍛煉,但過于豐富的肢體動作等于明白地告訴別人你對自己的語言不夠自信,而且有做作或過于夸張的嫌疑。 每年求職的高峰期,無論你是一位即將畢業(yè)的學(xué)生,還是已經(jīng)在職場打拼了幾年的職場人士,在獲得新工作的時候,都會面臨重要的一天——入職第一天。入職第一天的表現(xiàn),決定著你在別人心里的印象...

作為一名一線員工，經(jīng)常感覺工作很復(fù)雜很累，其中的問題非常多，例如，總部的要求及指令性計劃時間緊，任務(wù)重，不好達成;不停地開會，做方案，等待審批;市場代表提出的問題不能有效解決、各項考核激勵方案等上傳下達等等，這一切，形成較大的工作壓力，往往只顧低頭拉車，未能抬頭看路。簡單管理的目的是效率和效果的統(tǒng)一，一線員工，要把事情做正確，就應(yīng)該把工作變得簡單。 首先，把工作目標(biāo)變簡單。 近日常讀《管理百年》一書...

人的一生很多時間是在職場上度過的，不管是自己當(dāng)老板抑或打工，那只不過是一種職場表現(xiàn)形式而已。招聘人員，經(jīng)常面試，從70后到80后，到偶爾面試90后;更多時候是結(jié)合未來工作場景，自己更偏重于測試應(yīng)聘人員的潛在素質(zhì)和可塑性，可培養(yǎng)性是我招聘最大的興趣點。誰更渴望這個崗位，誰最需要這個崗位，誰最有潛力勝任這個崗位，是自己面試時內(nèi)心的三個問題。降低用人風(fēng)險，提高招聘效率，這是自己的關(guān)鍵關(guān)注點，有共性的問題，也有個...