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      人力資源管理部門:對外行為的分析與改善

      隨著人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變,人力資源管理工作內(nèi)容得以拓展,企業(yè)人力資源管理部門(包括人力資源部、人事科、綜合辦公室等行使人力資源管理職權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)的機(jī)構(gòu))的對外行為增多,研究規(guī)范和改善其行為對提高部門績效、塑造企業(yè)形象具有重要意義。 一、人力資源管理部門的角色 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展,“人”作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到廣泛認(rèn)同,我國各類組織和機(jī)構(gòu)的人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 23:00
      135
      非人力資源管理人員的人力資源管理

      一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性: 一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意識和作為。 1、本課程主講人劉先明認(rèn)為:管理=管人理事+管事理人。本部門的每一件事,都離不開本部門的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并通過其下屬去執(zhí)行和完成。人力資源部門的事,都與非人力資源管理部門有著直接或間接的聯(lián)系。 2...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:57
      143
      管理員工用職位說明書

      Z公司設(shè)計(jì)部的員工流行一句口頭禪:“有事找領(lǐng)導(dǎo)”。意指你有什么事情不要跟我說,先跟領(lǐng)導(dǎo)講,讓領(lǐng)導(dǎo)安排,我的工作是領(lǐng)導(dǎo)安排的,我無權(quán)做主。 這讓那些到設(shè)計(jì)部辦事的員工很是頭疼,事情無論大小都要經(jīng)過設(shè)計(jì)部經(jīng)理,經(jīng)理在崗位還好,偏偏經(jīng)理又是個(gè)忙人,有時(shí)不得不電話請示,但不請示又不行,沒有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計(jì)部員工不給辦理,或者不敢辦理。 在去年年底公司的員工滿意度調(diào)查中,該部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的授權(quán)一項(xiàng)得分為...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:52
      131
      “崗位手冊”如何建立

      企業(yè)從開創(chuàng)時(shí)期幾個(gè)人幾桿槍,到現(xiàn)在有了一定的規(guī)模之后,管理模式需要進(jìn)一步的改變,那就是企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,化當(dāng)初工作的隨意性為規(guī)范化,讓游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍,以便贏市場更大的成功。 游擊隊(duì)可以取得一定成功,但真正的要是碰上正規(guī)軍,其戰(zhàn)斗力馬上就顯得不足一提了,這就是許多中小民營企業(yè)無法與集團(tuán)型企業(yè)競爭的原因所在。因此中小企業(yè)在取得一定成功之后,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理就迫在眉睫。而建立“崗位手冊”則成...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:48
      133
      企業(yè)可能會從人才流失中受益?

      為高潛力雇員提供全范圍的個(gè)人發(fā)展空間,對員工離職持平和心態(tài),積極開展返聘前雇員的人才機(jī)制。一定程度的人才流動(dòng)對企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展都有益處。 員工離職是否給企業(yè)帶來不利?大多數(shù)的回答是肯定的。因?yàn)殡S著員工的離職,企業(yè)損失的不僅僅是人力資本,即技能和多年來積累的工作經(jīng)驗(yàn),還包括社會資本,即員工在職期間與企業(yè)內(nèi)外部建立起來的關(guān)系。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為,員工離職意味著企業(yè)有形和無形資本的損失。不過,這種觀點(diǎn)已經(jīng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:44
      136
      HR職能與HR能力

      應(yīng)用一個(gè)更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能,當(dāng)然,這需要以企業(yè)成功的關(guān)鍵因素為基礎(chǔ),然后依據(jù)這些具體的HR職能來定義相關(guān)的HR能力。 在上個(gè)月的專欄里我談到了企業(yè)或部門職能與員工能力的區(qū)別,在這期專欄中,我來談?wù)凥R職能與HR能力的聯(lián)系。 舉個(gè)例子,HR部門必須具備能成功管理人才的職能,這意味著能夠發(fā)現(xiàn)、招聘、雇傭、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)展并獎(jiǎng)勵(lì)人才。這一系列任務(wù)的完成需要很多...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:41
      137
      大公司無法留住頂尖人才的十大原因

      無論是著名高科技公司如雅虎,還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot),如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個(gè)大公司都頭疼的一個(gè)問題。近日,GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個(gè)問題——股價(jià)萎靡不振,公司幾個(gè)最得力成員的期權(quán)分配問題,以及,風(fēng)投業(yè)資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉(zhuǎn)而重新投身創(chuàng)業(yè)。 然而,雅虎、通用電氣、家得寶等已經(jīng)樹立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-01-18 21:29
      134
      企業(yè)競爭新階段:“人力資源競爭”

      中國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷本了次金融危機(jī)之后,現(xiàn)正進(jìn)入一個(gè)逐漸回升的過程,然而,在這一逐漸回升的過程中,我們的企業(yè)也正面臨著一個(gè)新的挑戰(zhàn):即人力資源的挑戰(zhàn)。 這一挑戰(zhàn)的主要表現(xiàn):一是企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重;二是企業(yè)大部分管理人 員的素質(zhì)和能力不足;三是新一代企業(yè)的接班人隊(duì)伍還未形成等。這預(yù)示著我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的競爭已經(jīng)真正進(jìn)入到了一個(gè)“人力資源競爭”的新階段。人,是這一 新競爭階段的最核心的競爭力,人力資...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-01-18 21:24
      134
      中小企業(yè)的人才制勝之道—-稻盛和夫

      不少企業(yè)都在慨嘆:由于我們?nèi)鄙偃瞬牛虼嗽侔l(fā)展舉步維艱。實(shí)際上就算中小企業(yè)也并非沒有人才,對于企業(yè)而言,盡管人才有限,但是能夠發(fā)揮自身成員的力量,將他們緊密團(tuán)結(jié)在一起,同樣也可以發(fā)揮不可限量的力量。就像本田、索尼這樣的企業(yè),最初也是從缺少人才的中小企業(yè)起步,發(fā)展壯大至今的。 從這個(gè)意義上講,企業(yè)能夠取得員工的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)組織的活性化,這兩點(diǎn)顯示了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的價(jià)值,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 打造充滿活...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-01-18 21:19
      140
      企業(yè)發(fā)展應(yīng)變中的人治與治人

      企業(yè)發(fā)展應(yīng)變首先在市場應(yīng)變。外在經(jīng)營環(huán)境如政治的、財(cái)經(jīng)的、社會的各類變化最終都會在市場的動(dòng)態(tài)中反映出來。而企業(yè)內(nèi)在的變化均離不開外在機(jī)緣的引發(fā)。 所謂外在機(jī)緣最終會落在什么上呢?人事上,市場的人事上。內(nèi)在的變化又是什么在變化呢?仍是在人事上,企業(yè)內(nèi)的人事上。事因人而發(fā),終究是人的原因。 因此,在企業(yè)醫(yī)理中我們要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)變中的兩個(gè)關(guān)鍵概念:“治人”與“人治”。“治人”是目標(biāo)所在,“人治”是過程和...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-01-18 21:14
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